Komori
ダイワボウホールディングス(3107)・施策達成

ベストオーナー原則による最適な事業ポートフォリオの確立

FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q3。直近の記載はFY2025-H1。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024-Q3 – FY2025-H12023: 120232024: 22024
同じテーマの他社
事業ポートフォリオの最適化・資本コスト管理42社が書いているテーマ・逆風1社・追い風41社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。10社中4社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている42社のうち14社を表示しています。上の文は42社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1達成有価証券報告書

    「2024年3月に大和紡績株式会社の発行済株式の85.0%を譲渡したため、繊維事業は前連結会計年度末をもって連結の範囲から除外しており、当期の経営成績に繊維事業は含まれておりません。」

    ベストオーナー原則に基づく事業ポートフォリオ検証の対象だった繊維事業について、85.0%譲渡と連結除外が実施された。
  2. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「その結果、大和紡績の事業価値最大化を十分に図るためには、当社の経営資源及び意思決定体制に代わるベストオーナーの選定が必要だと判断し、プロセスに基づき複数の譲渡候補先との協議を経た結果、大和紡績が従業員とともに自立的かつ持続的な成長を実現し、お客様への価値提供を通じて暮らしの豊かな未来を創造するには、アスパラントグループが有する経営資源のもと、当社グループから独立した企業グループとして機動的な意思決定を行うことが最適であると判断いたしました。」

    ベストオーナー原則に基づく検証が、複数候補先との協議を経たアスパラントグループの選定と譲渡決定へ進展した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「既存事業についてベストオーナー原則と事業環境評価、資本収益性を検証しております。まずは、当社が対象事業にとって事業の価値を最大化できる主体(ベストオーナー)であるかについて、「事業シナジー」「資金調達上の優位性」「戦略策定」「本社機能・資源」「オペレーションへの積極的な関与」の5つの項目をとおして事業価値最大化をサポートできているかを評価しております。」

    事業シナジー、資金調達、戦略、本社機能、オペレーション関与の5項目と資本収益性を用いて、事業ポートフォリオの戦略的選択肢を検討する方針を新たに記載している。
一緒に動いた変遷

「成長市場・成長地域での事業領域拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1成長市場・成長地域での事業領域拡大2回
  3. 2モバイル・クラウド・教育ICT・SIMフリー市場の創造2回
  4. 3ITインフラ流通事業の増収増益2回
  5. 4全社パーパスの確立と次期成長戦略の策定2回
  6. 5繊維事業のグループからの独立化検討2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダイワボウホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
ベストオーナー原則による最適な事業ポートフォリオの確立|ダイワボウホールディングス(3107)の変遷 | Komori