国内事業の競争力強化とコストダウン
FY2016に初出。17回の記載のうち16回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q3。直近の記載は2026-09-25。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに59社。
- FY2026前進有価証券報告書
「包装用フィルム事業において、新設備の生産性の改善を進めた結果、収益が改善しました。」
新設備の生産性改善が収益改善に結びついた。また、国内生産拠点集約やタイへの機能集約など、事業ごとの生産体制見直しも進めている。 - 2026-05-12前進決算説明資料
「不織布マテリアルは、国内生産体制の見直しが進み、収益性が改善」
不織布マテリアルの国内生産体制見直しが進み、収益性改善に至ったと記載している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「包装用フィルム事業において、新設備の生産性の改善を進めた結果、収益が改善しました。」
新設備の生産性改善が包装用フィルム事業の収益改善につながった。また、不織布マテリアルの国内生産体制見直しやスポーツ用途の国内生産拠点集約も進めている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「さらに、国内生産拠点集約などの構造改革により、収益性が改善しました。」
国内事業の競争力強化について、国内生産拠点の集約を含む構造改革が収益性改善につながったと記載している。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社グループでは、当連結会計年度において、フィルム等の製造設備増強のほか、生産性向上投資等に総額427億円（無形固定資産を含む）の設備投資を実施しました。」
設備増強・生産性向上投資を総額427億円実施し、前年度までの個別設備投資からグループ全体の大規模投資へ進展した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「液晶偏光子保護フィルム“コスモシャインＳＲＦ”は新ラインの生産性を高めることにより販売を伸ばし」
生産設備に関する施策として、SRFの新ラインの生産性を高め、販売拡大につなげた。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「工業用フィルムは、堅調な市況を背景に、液晶偏光子保護フィルム“コスモシャインＳＲＦ”、およびセラミックコンデンサ用離型フィルム“コスモピール”の新ラインの稼働により、販売を伸ばしました。」
生産能力強化の施策として、SRFおよびコスモピールの新ラインを稼働させ、販売拡大を実現したと記載している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「工業用フィルムは、堅調な市況を背景に、液晶偏光子保護フィルム“コスモシャインＳＲＦ”、およびセラミックコンデンサ用離型フィルム“コスモピール”が、各々新ラインの本格稼働により販売を伸ばしました。」
国内事業の競争力強化に関する生産能力整備として、SRFの新ラインとコスモピールの新加工設備を本格稼働させ、販売を拡大した。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「セラミックコンデンサ用離型フィルム“コスモピール”は、新加工設備を稼働し増産体制を整えました。」
生産設備に関する施策として、コスモピールの新加工設備を稼働し、増産体制を整えた。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「これは主として工業用フィルム製造設備などの設備投資に伴う建設仮勘定が増加したことによります。」
工業用フィルム製造設備などへの設備投資が進み、建設仮勘定の増加として表れている。 - FY2019前進有価証券報告書
「当社グループでは、当連結会計年度において、エアバッグ用基布等の製造設備増強のほか、生産性向上投資等に総額255億円（無形固定資産を含み、消費税等を含まない）の設備投資を実施しました。」
製造設備増強と生産性向上を含む設備投資を総額255億円実施した。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「包装用フィルムは、堅調な国内需要を背景に、二軸延伸ポリプロピレンフィルムの生産設備新設を決めました。」
堅調な国内需要への対応として、二軸延伸ポリプロピレンフィルムの生産設備新設を決定した。 - FY2018前進有価証券報告書
「「国内事業の競争力強化」においては、ペットボトル用樹脂事業やポリエステル原料事業から撤退し、ポリエステルチェーン改革を実行しました。」
従来の設備増設等に加え、ペットボトル用樹脂事業・ポリエステル原料事業からの撤退とポリエステルチェーン改革の実行を記載した。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「「国内事業の競争力強化」においては、セラミックコンデンサー市場の拡大に伴い、離型フィルム製造設備の増設を決定しました。」
セラミックコンデンサー市場の拡大に対応し、離型フィルム製造設備の増設を決定した。 - FY2016初出有価証券報告書
「原料の調達構造の改革に加えて、生産設備の再編や遊休地への事業誘致など国内事業所の構造改革を進めていきます。また事業部門、スタッフ部門を問わず、コストダウン目標と施策を設定し、計画に対する進捗の管理を徹底するなどして、国内事業の確実な競争力強化に努めます。」
調達、生産設備、遊休地、進捗管理を含む複数の手段を示している。