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マツキヨココカラ&カンパニー(3088)・施策前進直近の株主総会(2026-05-23)では「再掲」

サステナビリティ委員会による持続可能経営の推進

FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-05-23。

4記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20252022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制870社が書いているテーマ・逆風0社・追い風883社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに64社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの888件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-23再掲株主総会

    「当社グループ理念・グループビジョンの実現と企業価値の向上に資する持続可能な経営に向け、大きく変化する経営環境における当社の取り組むべき課題として、4つのマテリアリティを特定しております。」

    4つのマテリアリティを基盤とする持続可能経営の枠組みを継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長として、常勤取締役、常勤監査役、全室長が委員として構成する「サステナビリティ委員会」年4回開催」

    サステナビリティ委員会の構成と年4回の開催頻度、気候変動対応の進捗管理・取締役会への報告体制を具体化した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会は、当KGI/KPIの進捗レビュー・モニタリングし、マテリアリティ及び当KGI/KPIを再評価します。上記の持続可能経営の実践サイクルの状況は、サステナビリティ委員会より、定期的に取締役会へ報告・提言します。」

    サステナビリティ委員会によるマテリアリティ・KGI/KPIの設定、執行、進捗レビュー、取締役会への報告・提言という運用サイクルを具体化した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「また、2021年12月に、当社グループの持続可能経営を推進し、企業価値を向上させることを目的にサステナビリティ委員会を設置しております。」

    2021年12月にサステナビリティ委員会を設置し、持続可能経営の取組みをレビュー・モニタリングして取締役会へ報告・提言する体制を新設した。
一緒に動いた変遷

「ビッグデータとマーケティングを基軸とした競争優位性の確立」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ビッグデータとマーケティングを基軸とした競争優位性の確立2回
  3. 2オムニチャネルを起点としたCRMの進化2回
  4. 3マーケティングノウハウのサービス化と新たな収益の柱の創出2回
  5. 4薬・化粧品・調剤を柱とする新たなビジネスモデル2回
  6. 5調剤事業の強化・拡大とかかりつけ薬局機能2回
  7. 6グループ店舗数1,545店舗2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
マツキヨココカラ&カンパニーの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-23の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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