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J.フロント リテイリング(3086)・リスク悪化

既存小売事業の成熟から衰退への移行リスク

FY2020に初出。5回の記載のうち4回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2021。直近の記載はFY2026。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020悪化FY2021 – FY20262020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
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既存小売事業の成熟・衰退と従来型モデルの縮小1社が書いているテーマ・逆風1社・追い風0社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026悪化有価証券報告書

    「当社グループの主要事業である百貨店事業の業界動向は長期的な縮小傾向にあり、従来のビジネスモデルの継続のみでは収益の維持や拡大は困難な状況です。」

    既存小売事業の成熟から衰退への移行リスクについて、百貨店業界の長期縮小と従来モデル継続の困難さを、影響度が非常に大きく見通しが非常に拡大する重要リスクとして整理した。
  2. FY2025悪化有価証券報告書

    「当社グループの主要事業である百貨店事業の業界動向は長期的な縮小傾向にあり、従来のビジネスモデルの継続のみでは収益の維持や拡大は困難な状況です。」

    既存小売事業の成熟から衰退への移行リスクについて、百貨店業界の長期縮小と従来モデル継続の困難さを明示し、最優先対応リスクに位置づけた。
  3. FY2022悪化有価証券報告書

    「特に、「コロナ禍による消費行動の変化」「既存の事業モデルの衰退」などリスクへの対応強化が求められており、既存事業のビジネスモデル改革とともに、グループの持続的な成長実現に向け、さらに実行力を高めて取り組む必要があると認識しております。」

    既存小売事業の成熟から衰退への移行リスクを、中期経営計画において最優先で対応する企業リスクとして明示した。
  4. FY2021悪化有価証券報告書

    「当社グループのリアルな大型店への依存は以前から課題でしたが、インバウンドの追い風もあり業績が堅調であったことから、事業モデルの改革は遅れていました。」

    既存小売事業の成熟から衰退への移行リスクについて、大型店依存と改革の遅れを明示し、抜本的な事業モデル変革を必要とする企業リスクとして強めた。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「ここ数年でさらに既存事業の成熟から衰退への移行が進むと見込んでおり、小売事業をはじめ当社グループ全体の業績に非常に大きな影響を与えると想定されます。」

    既存事業の成熟・競争環境・消費行動変化を、成熟から衰退への移行という独立した主要リスクとして初めて整理した。
一緒に動いた変遷

「純粋持株会社を中心とする多事業グループ」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1純粋持株会社を中心とする多事業グループ4回
  3. 2コンプライアンス経営とCSR経営の徹底4回
  4. 3店舗固定資産の収益悪化・減損リスク4回
  5. 4店舗建替え・閉店に伴う事業整理コスト3回
  6. 5外国人マーケットの不透明さ3回
  7. 6景気・消費動向と小売競争の変動リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
J.フロント リテイリングの次の決算発表は2026-10-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
既存小売事業の成熟から衰退への移行リスク|J.フロント リテイリング(3086)の変遷 | Komori