ローコストで筋肉質な企業体質への構造改革
FY2017-Q1に初出。21回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2027-H1。
スターシーズがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より3年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。21社中6社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「当社グループは、「衣料品等事業」、「系統用蓄電池事業」及び「ＧＰＵサーバー等事業」の３つの事業セグメントにおいて、事業の取捨選択と成長領域への経営資源の重点配分を進めながら、グループ全体の収益構造の改善に取り組んでおります」
筋肉質な企業体質の構築が、3事業セグメントを対象とする事業の取捨選択と成長領域への資源集中による収益構造改善へ再整理されている。 - FY2026再定義有価証券報告書
「具体的には、基盤事業である従来のアパレル小売事業において事業モデルの改革を推し進め、変化する市場環境に適応した筋肉質な収益体制を構築いたします。」
ローコスト企業体質の目標が、アパレル事業モデルの改革と、系統用蓄電池・GPU事業を含む新たな収益構造の構築へ再整理されている。 - FY2025前進有価証券報告書
「当連結会計年度の販売費及び一般管理費につきましては、30億43百万円となりました。」
販売費及び一般管理費は前連結会計年度の32億82百万円から30億43百万円へ減少し、コスト構造改善の数値が示されている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費 1,657,457 1,492,534」
中間連結会計期間の販売費及び一般管理費は前年同期の1,657,457千円から1,492,534千円へ減少し、ローコストで筋肉質な企業体質に向けたコスト面の改善が数値で示されている。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間においては、前連結会計年度から実施しております不採算店舗の撤退や商品仕入れの精度向上、コスト削減策など収益改善策の効果に加えて、新型コロナウィルスの影響の軽減等により、業績は回復しており、資金繰りの改善が見込まれます。」
ローコストで筋肉質な企業体質への転換が、不採算店舗撤退、商品仕入れの精度向上、コスト削減策の効果として収益改善に結び付いたと説明されている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「かかる状況において、当社では、長引く売上縮小に耐えうるコスト構造の構築と、手元現金の維持を最重要課題として取り組んできました。」
ローコストで筋肉質な企業体質という従来の目標が、売上縮小への耐久性と手元現金の維持を最重要課題とする守りの経営へ再整理されている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、不採算店舗の撤退・コスト削減など防衛的な施策を行うと同時に、下記の通り、売上確保と今後の成長に向けた対策を実施してまいりました。」
ローコストで筋肉質な企業体質の強化に関連して、不採算店舗撤退とコスト削減を防衛的施策として継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況において、当社は、全社的な売上拡大が見込めない事態に対応し、商品仕入を抑制するなど防衛的な施策を行うと同時に、下記の対策を実施することにより、売上確保に努めてまいりました。」
全社的な売上拡大が見込めない環境下で、商品仕入抑制などの防衛的な企業体質強化を継続している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況において、当社は、全社的な売上拡大が見込めない事態に対応し、商品仕入を抑制するなど防衛的な施策を行うと同時に、営業店舗等においては下記の対策を実施することにより、売上確保に努めてまいりました。」
ローコストで筋肉質な企業体質の強化が、通常時の構造改革から、売上拡大が見込めない局面での商品仕入抑制など防衛的なコスト・在庫対応へと再整理されている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「在庫管理の強化に注力いたしました。商品を精査して絞り込むことにより、仕入を効率化するとともに、計画的な商品消化促進により、在庫の削減を図りました。」
ローコストで筋肉質な企業体質の強化が、商品選定と仕入商品の絞り込み、計画的な商品消化による在庫削減へと具体化されている。 - FY2020-Q3再定義有価証券報告書
「②商品面 当期の方針として、在庫削減をテーマに掲げ、無駄のない筋肉質な企業体質の強化を推進してまいりました。 商品選定の精度を高めて仕入商品を絞り込むとともに、計画的な在庫消化を進めることにより在庫削減に取り組んでまいりました。 その結果、当第３四半期会計期間末の在庫は前年同期より54百万円削減の720百万円となりました。（個別決算ベースの比較数値）」
ローコストで筋肉質な企業体質という目標が、商品選定の精度向上、仕入商品の絞り込み、計画的な在庫消化による在庫削減へ具体化されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は、前期に実施した不採算店舗の閉鎖及び従業員削減を主とする企業体質の強化に加え、当期は組織体制を大幅に見直し、販売本部、商品本部、ＭＤ部、経営企画部、店舗企画部を新設するとともに、新たな人材投入も行い、組織体制強化を図りました。」
店舗閉鎖・従業員削減を前提とした企業体質強化に加え、組織新設と人材投入による体制強化を進めている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は、前期に実施した不採算店舗の閉鎖及び従業員削減を主とする企業体質の強化に加え、当期は組織体制を大幅に見直し、販売本部、商品本部、ＭＤ部、経営企画部、店舗企画部を新設するとともに、新たな人材投入も行い、業績回復に向けた体制強化を図りました。」
前期の店舗閉鎖・従業員削減による企業体質強化を前提に、当期も業績回復に向けた体制強化を進めている。 - FY2018前進有価証券報告書
「コスト面におきましては、店舗数及び人員数減少による業務の効率化が進み、当事業年度の販売費及び一般管理費は前年より５億53百万円減少の21億92百万円となりました。」
店舗数・人員数の減少を通じた業務効率化が進み、年間販管費が前年より5億53百万円減少した。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「コスト面におきましては、店舗数及び人員数減少による業務の効率化が進み、当第３四半期累計期間の販売費及び一般管理費は前年より４億50百万円減少の16億35百万円となりました。」
店舗数・人員数の減少による業務効率化が進み、当第3四半期累計期間の販管費は前年より4億50百万円減少した。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「コスト面におきましては、前期に実施した店舗閉鎖及び人員削減の結果として、店舗及び本社における業務の効率化が進んでおり、当第２四半期累計期間の販売費及び一般管理費は前年より296百万円減少の11億４百万円となりました。」
前期の店舗閉鎖・人員削減の効果として店舗及び本社の効率化が進み、販管費が前年より296百万円減少した。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「コスト面におきましては、前期に実施した店舗閉鎖及び人員削減の結果として、店舗及び本社における業務の効率化が進んでおり、当第１四半期累計期間の販売費及び一般管理費は前年より1億58百万円減少の５億58百万円となりました。」
前期の店舗閉鎖・人員削減の結果として店舗及び本社の業務効率化が進み、当第1四半期累計期間の販管費が前年より1億58百万円減少した。 - FY2017前進有価証券報告書
「コスト面におきましては、構造改革の取り組みを推進し、本社の業務効率化による人員削減および、利益貢献に応じた給与支給を徹底する給与体系の導入など、体質強化に努めてまいりました。その結果、当事業年度における販売費及び一般管理費は前年より3億98百万円減少の27億45百万円となりました。」
構造改革を継続し、人員削減・給与体系の導入を進めた結果、当事業年度の販管費が前年より3億98百万円減少した。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「コスト面におきましては、構造改革の取り組みを推進し、本社の業務効率化による人員削減および、利益貢献に応じた給与支給を徹底する給与体系の導入など、体質強化に努めてまいりました。その結果、当第３四半期累計期間における販売費及び一般管理費は前年より285百万円減少の20億85百万円となりました。」
構造改革を継続し、本社の人員削減や利益貢献に応じた給与体系を実施した結果、販管費は前年より285百万円減少した。 - FY2017-Q2前進有価証券報告書
「コスト面におきましては、構造改革の推進に取り組み、本社の業務効率化により人員削減を実行するとともに、社員の給与体系を見直し、利益貢献に応じた給与支給を徹底するなど、体質強化に努めてまいりました。その結果、当第２四半期累計期間における販売費及び一般管理費は前年より220百万円減少の14億円となりました。」
構造改革の手段が継続され、当第２四半期累計期間の販売費及び一般管理費が前年より220百万円減少したという測定可能な進展が示されている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「コスト面におきましては、ローコストで筋肉質の企業体質へ向けた構造改革を推進いたしました。」
低コストで効率的な企業体質への転換を構造改革の方向性として掲げている。