トレンド商品の品質・価格優位な品揃え
FY2017-Q1に初出。26回の記載のうち13回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2027-H1。
スターシーズがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「商品面におきましては、ＰＢ商品の構成比を高め、粗利益率の改善に取り組みました。また、残暑の長期化を見据えて秋物商品の投入を抑制する一方、販売が好調な夏物商品については追加仕入れを行い販売を継続することで、売上の確保に努めました。」
商品戦略が、PB商品の構成比引上げ、季節需要に応じた秋物投入抑制・夏物追加仕入れへ具体化している。 - FY2026前進有価証券報告書
「顧客需要の高い和柄ブランド、ミリタリーブランド、キャラクターブランドを中心とした品揃えを強化しました。「METHOD」においても和柄ブランドを拡充し、ブランドの世界観訴求を強化しました。」
独自性ある和柄・ミリタリー・キャラクターブランドを中心に品揃えを拡充し、METHODではブランド世界観の訴求まで具体化した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「商品面では、和柄商品及びブランド商品の取り扱いを強化し、品揃えの独自性を高める取り組みを通じて顧客満足度の向上を図りました。また、繰越商品の消化との均衡を図りながら仕入方針の見直しを進めました。」
商品戦略が、和柄・ブランド商品の独自性強化と、繰越商品の消化を踏まえた仕入方針の見直しとして進展している。 - FY2025前進有価証券報告書
「商品面においては、前期消化率の高かった商品群の中でブランドではバイカー系、カジュアルではストリート系の商材を増やしました。またオリジナル商品に関しては少数でも対応できるメーカーを中心にオーダーを行いました。」
消化率の高かったバイカー系・ストリート系商材を増やし、少量対応可能なメーカーへオリジナル商品の発注を行った。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「店頭の鮮度がお客様に伝わるよう、精緻な仕入計画を行ない、セール品だけでない粗利の取れる品揃えを実施いたしました。」
品質・価格優位な品揃えという従来の表現が、精緻な仕入計画とセール品に依存しない粗利確保型の品揃えへ整理されている。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「商品面においては、販売単価の向上を図るためにブランド商品の投入強化と店頭での商品展開を拡充しました。また、雑貨の品揃えを強化し新入学の需要の取り組みを図りました。」
ブランド商品の投入・店頭展開強化に加え、雑貨の品揃えを拡充し、新入学需要への対応を進めている。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「商品面におきましては、主にブランド商品の投入を強化することによって、価格帯の高い商品群の品揃えを拡充いたしました。」
トレンド商品・ブランド商品の品揃え強化が、価格帯の高い商品群の拡充として第1事業部で進展している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「商品面におきましては、「METHOD」「流儀圧搾」ともに、独自性が高いナショナルブランドや和柄ブランド商品の品揃えを強化し、販売単価の向上に取り組みました。」
商品戦略が、独自性の高いナショナルブランド・和柄ブランド商品の品揃え強化による販売単価向上へ進展している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「第2事業部では、商品面におきましては、クオリティーの高い一部商材について価格設定を見直し、粗利益の改善を図りました。また、商品展開につきましては、気温上昇の早期化に対応すべく商品構成の見直しを行いました。特に、4月中旬以降は半袖商材の投入に注力して、売上拡大を目指しました。」
品質・価格優位なトレンド商品の品揃えという従来の表現から、品質の高い商材の価格設定見直しと、気温変化に対応した商品構成・半袖投入へと商品戦略が具体化している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「商品面におきましては、在庫削減を徹底すべく、仕入高のコントロール強化に取り組むと共に、仕入先の見直しや商品仕入れの精緻化によって、原価の抑制に努めました。また、商品戦略としてはオリジナルブランド商品の強化や、新たな取り組みとしてチチカカブランドのレディス商品投入による、女性客へのアプローチを強化する取り組み等を進めてまいりました。」
オリジナルブランド強化、仕入精緻化、レディス商品投入を組み合わせた商品戦略が継続している。 - FY2023-Q3再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、仕入先の見直しや商品仕入れの精緻化によって、原価の抑制に努めると共に、ターゲットを明確にした商品戦略としてオリジナルブランド商品を強化し、また、新たな取り組みとしてチチカカブランドのレディス商品投入による、女性客へのアプローチを強化する取り組み等を進めてまいりました。」
トレンド商品や幅広いカテゴリーの拡大から、原価抑制、ターゲット明確化、オリジナルブランド強化、チチカカブランドのレディス商品投入を組み合わせる商品戦略へ整理されている。 - FY2022-Q3再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、オリジナルブランドの拡充を図り、当社のコアなファン層への訴求力を強化するとともに、ナショナルブランド商品の早期投入や予約販売を推進するなど、一定の需要の見込めるお客様へのアプローチを強化いたしました。」
トレンド商品や新カテゴリーの拡大から、オリジナルブランドとナショナルブランドをコアファン・一定需要層に向けて早期投入し、予約販売も用いる商品運用へ整理されている。 - FY2022-Q2再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、一定の需要が見込めるオリジナルキャラクター商品の投入を拡大、常連のお客様への予約販売の促進、ブランド商品における過去品を中心としたセール販売の実施などにより、仕入・在庫の効率化を図りました。」
商品構成の重心が、従来のブランド・キャラクター商品展開から、一定需要が見込めるオリジナルキャラクター商品、常連客向け予約販売、過去品セールを組み合わせた需要適応型の運用へ移っている。 - FY2021-Q3再定義有価証券報告書
「ブランド商品、キャラクター商品など、固定ファン層を持つ商品群の仕入を強化するとともに、ベーシックなカジュアル衣料、服飾雑貨など、商業施設の集客力に依存する商品群については、状況に応じて仕入をコントロールし、仕入・在庫の効率化を図りました。」
商品構成の見直しは、固定ファンを持つブランド・キャラクター商品を強化する一方、商業施設への依存度が高い商品は仕入を調整する選択的な運用へ整理されている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「ブランドマスクやカラーマスクなどのファッションマスクの販売を開始、また、外出自粛による巣ごもり消費に対応した、Ｔシャツ・サンダル・甚平等、家の中や近場での買い物等を想定したアイテムの展開を強化いたしました。」
マスクや巣ごもり・近隣消費向けアイテムによって急変した需要に対応する機動的な品揃え方針を継続している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「（機動的な品揃え） 市場のマスク需要拡大をとらえ、ブランドマスクやカラーマスクの販売を実施、また、外出自粛による巣ごもり消費に対応し、Ｔシャツ・サンダル・甚平等、家の中や近場での買い物を想定したアイテムを展開し、売上拡大を図りました。」
品揃えの強化が、従来のトレンド・新カテゴリー拡大から、マスク需要や巣ごもり消費など急変した需要に合わせた機動的な商品投入へと具体化している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「「既存事業のさらなる強化」につきましては、ＭＥＴＨＯＤにおいて、業態にマッチした立地の開拓・出店戦略の革新、継続的なＭＤ・ＶＭＤ・商品力の強化、新ブランドの導入を、流儀圧搾において、ターゲット顧客の明確化、自社ＰＢブランドの強化、ＥＣ事業のさらなる成長を、それぞれの方針としております。」
商品面のテーマが、品質・価格優位な品揃えから、MD・VMD・商品力の継続強化と新ブランド導入を含む既存ブランド別の強化方針へ整理されている。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「また、秋物につきましては、10月から気温の低下に合わせて投入した高価格帯ブランドのパーカー類やゴルフブランドの商品群などの動向がよく、売上は堅調な推移となっております。」
商品戦略について、10月から気温に合わせて高価格帯ブランドのパーカー類やゴルフブランド商品を投入し、堅調な売上推移が記載されている。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「商品面においては、「ＭＤの精緻化」として、主力商品を精査して選定したうえで、ロットを拡大した商品投入を行うことにより、売れ筋商品の在庫に厚みを持たせるとともに、シーズン商品の販売期間内消化を促進することにより滞留在庫を削減し、在庫内容の改善を進めました。」
商品戦略は、主力商品の精査・選定、ロット拡大、売れ筋在庫の厚みづけ、シーズン商品の期間内消化による滞留在庫削減へ具体化している。 - FY2018前進有価証券報告書
「商品面におきましては、ＭＤ機能の強化を図るため、年７シーズンで主力商品を設定するシーズンＭＤ手法を導入、特に、夏物のＴシャツパーカーやヘビーウェイトＴシャツ、秋物のロングカーディガンやデニムシャツなどの、戦略的にロットを増やした商品投入は売上拡大に貢献しました。」
年7シーズンのMD手法に基づき夏物・秋物の戦略商品の投入を進め、売上拡大への貢献が記載されている。 - FY2018-Q2再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、ＭＤ機能の強化を図るため、年７シーズンで主力商品を設定するシーズンＭＤ手法を導入、６月から、Ｔシャツパーカー、ヘビーウェイトＴシャツなど戦略商品の投入をスタートし、好調な販売状況となりました。」
商品構成の目標は、品質・価格優位な品揃えや新カテゴリー拡大から、年7シーズンで主力商品を計画設定し、戦略商品を投入するMD運用へと具体化している。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、新たなカテゴリーとして、「家の中でのくつろぎ」に関するアイテムを総称する「ネスティング」商品を展開するとともに、雑貨類やレディスなどの商品投入を推進し、今後の売上拡大を担う主力商品群とすべく、新分野の開拓を進めてまいりました。」
品質・価格優位なトレンド商品を目指す従来の表現から、ネスティング、雑貨、レディスなど新カテゴリーを主力商品群として育成する方向へ重心が移っている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、これまで当社が主力としていたカジュアル衣料の商品構成に加え、雑貨類やレディスなど新しいカテゴリーの商品投入を推進し、成長余地の大きい分野の開拓に取り組んでまいりました。」
品質・価格優位なトレンド商品を中心とする表現から、カジュアル衣料に雑貨類・レディスなど新カテゴリーを加える商品構成の拡大へと重心が移っている。 - FY2017-Q3再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、これまで当社が主力としていたカジュアル衣料の商品構成に加え、雑貨類など成長余地の大きいカテゴリーの商品投入を推進し、売上増と新たな顧客の獲得に取り組んでまいりました。」
品質・価格に優位性のあるトレンド商品やベーシック・ＯＥＭ商品という従来の軸に加え、雑貨類など成長余地の大きいカテゴリーへ商品構成を広げる方向に変化している。 - FY2017-Q2再定義有価証券報告書
「商品面におきましては、トレンド商品の強化として、定番シャツなど売れ筋となるベーシックな商品群を投入しまた、ＯＥＭ生産の取り組みとして、無地Ｔシャツなど価格競争力のある商品群を投入いたしました。しかしながら当社の強みであった独自性を表現できない一面もあり、お客様からの強い支持をいただくことができず、既存店の客数前年比は88.8％となりました。」
品質・価格の優位性を持つトレンド商品の品揃えという従来の目標に対し、ベーシック商品とＯＥＭによる価格競争力のある商品群の投入へ具体化されている。一方、独自性の表現不足も記載されている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「ボリュームの大きいトレンド商品群において、品質・価格ともに他社より優位性のある品揃えを目指した取組みを進めましたが、商品構成を大きく変化させるまでには進捗せず、売上増には至りませんでした。」
トレンド商品群で品質・価格の両面から競争優位を持つ品揃えを目指しているが、当四半期時点では商品構成の大きな変化や売上増には至っていない。