Komori
WDI(3068)・施策前進

多業態ブランドによる出店適応力・景気対応力の強化

FY2016に初出。14回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-08-12。

14記載
11年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2018-Q1再掲FY2023-Q1 – FY2025-H12016: 120162017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 320232024: 220242025: 120252026: 52026
同じテーマの他社
国内外での複数ブランド展開21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風26社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「約15年続いた「地域一番店プロジェクト」を再構築し、2025年度より新たに「Brand Lab Project」をスタートしました。本プロジェクトでは“ブランド”と改めて向き合い、理解を深めることで「信頼されるブランド創り」を目指しております。本プロジェクトにおいて、2025年度はブランドのコンセプト及びストーリーの理解を深めることに注力してまいりました。2026年度は、それを発信へとつなげ、スタッフ一人ひとりがブランドの伝道師となって料理、サービス、ホスピタリティを通じて、ブランドの魅力をお客様に伝えてまいります。」

    従来の「地域一番店プロジェクト」を再構築し、2025年度に「Brand Lab Project」を開始した。ブランドのコンセプト・ストーリー理解から、2026年度はスタッフによる発信へ段階を進めている。
  2. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは今年度より「信頼されるブランド創り」を重点テーマに掲げ、各ブランドの独自性をさらに高め、お客様にとって店舗での時間が「感動体験」となることを目指しております。」

    従来の「お客様に選んでいただける店づくり」から、信頼されるブランド創り、ブランド独自性の向上、店舗での感動体験の提供へ重点を置く説明に移っている。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランド及び店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいります。」

    ブランド及び店舗ごとの特徴・強みを活かし、顧客に選ばれる店づくりを継続する方針を再掲している。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいりました。」

    ブランドや店舗ごとの特徴・強みを活かし、顧客に選ばれる店づくりを継続する方針を再確認している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいります。」

    ブランドや店舗ごとの特徴・強みを活かし、顧客に選ばれる店づくりを継続する方針を再掲している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいります。」

    ブランドや店舗ごとの特徴・強みを活かして選ばれる店づくりを進める方針を継続している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを実施してまいります。」

    ブランドや店舗ごとの特徴・強みを活かし、お客様に選ばれる店づくりを目指す考えを継続している。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを実施してまいります。」

    ブランドや店舗ごとの特徴・強みを活かし、お客様に選ばれる店づくりを目指す考えを示している。
  9. FY2018-Q1再定義有価証券報告書

    「当社グループは、国内及び海外で多種多様なブランドを幅広く展開している強みを活かして、お客様のニーズを満たし、価値を感じていただくことに重きを置いております。」

    従来の立地・価格帯の多様化や景気変動対応という説明から、多様なブランドを顧客ニーズと価値提供に結び付ける説明へ重点が移っている。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「複数の優良ブランドを保有することは、あらゆるロケーションへの最適な出店と多様な価格帯の設定による景気変動への対応を可能とし、また社員のキャリアデザイン形成にも有効に作用いたします。」

    複数ブランドを、立地・価格帯の多様化と景気変動への対応手段として位置付けている。
一緒に動いた変遷

「アジアセグメントの営業黒字化」は、この変遷が動いた13回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

422222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1アジアセグメントの営業黒字化4回
  3. 2既存事業を基盤とした新業態・ブランド群の拡充2回
  4. 3既存店舗の収益安定・収益性向上2回
  5. 4国内外の優良ブランド発掘と独自業態開発2回
  6. 5新規出店投資の拡大2回
  7. 6出店条件、不採算店舗、閉店に伴う業績影響2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
WDIの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-12の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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