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ペッパーフードサービス(3053)・施策前進

感染症下の収益改善・本社費用削減と資金繰り安定化

FY2019に初出。16回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-05-15。

16記載
7年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021-Q1 – FY2023-Q2前進FY2024-Q1 – 2026-05-152020: 320202021: 420212022: 220222023: 220232024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
感染症下の店舗整理・本社費用削減による収益・資金繰り改善11社が書いているテーマ・逆風3社・追い風8社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-15前進決算

    「既存店の売上対策が奏功したことなどから、いきなり!ステーキ事業のセグメント利益は前年同期に比べ大幅に改善しております。同事業が全社業績を牽引した結果、全社利益項目において黒字を達成いたしました。」

    既存店売上対策の奏功により、いきなり!ステーキ事業の利益改善と全社黒字化を記載した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「レストラン事業は出店コストの発生などにより利益が大幅に減少いたしました。一方、いきなり!ステーキ事業は依然として好調に推移しており、同事業が全社業績を牽引した結果、全社営業利益は2期連続で黒字を達成いたしました。」

    不採算店舗の整理、既存店売上対策、販売価格の適正化及び本社費用削減を進めた結果、2期連続の全社営業黒字を達成した。ただし純利益は減損損失等により赤字となった。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「不採算店舗の撤退が進んだこと、既存店の売上対策が奏功したこと及び販売価格の適正化による原価率の改善が行われたことにより、いきなり!ステーキ事業並びにレストラン事業のセグメント利益は前期比で大幅に改善いたしました。」

    既存店対策、販売価格の適正化、本社費用削減、不採算店舗撤退を進めた結果、いきなり!ステーキ事業とレストラン事業の利益が改善し、全社営業黒字化を達成したと説明している。
  4. FY2024-H1前進有価証券報告書

    「不採算店舗の撤退が進んだこと、既存店の売上対策が奏功したこと及び販売価格の適正化による原価率改善が行われたことにより、いきなり!ステーキ事業並びにレストラン事業のセグメント利益は前年同期に比べ大幅に改善しております。また、本社費用の削減効果もあり、全社での営業利益の黒字を達成することができました。」

    既存店売上対策の奏功、不採算店舗の整理、本社費用削減及び販売価格の適正化による原価率改善が、いきなり!ステーキ事業・レストラン事業の利益改善及び全社営業黒字化として記載された。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「不採算店舗の撤退が進んだこと、本社費用の削減及び販売価格の適正化による原価率改善が行われたこと等により、いきなり!ステーキ事業並びにレストラン事業のセグメント利益が前年同期に比べ大幅に改善しております。」

    既存店対策、メニュー変更、従業員の適正配置等の施策に加え、販売価格の適正化による原価率改善が行われ、収益改善の結果がセグメント利益の改善として記載された。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進しております。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善しております。」

    既存店売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置などによる収益改善策と本社費用削減を継続している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進しております。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善しております。」

    既存店売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置、本社費用削減、金融機関等との協力体制強化を継続している。
  8. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進しております。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善しております。」

    既存店売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置などによる収益改善及び本社費用削減を継続している。
  9. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進しております。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善しております。」

    既存店売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置などの収益改善策と本社費用削減を継続している。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進しております。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善しております。さらに、役員報酬等の人件費削減を継続するなど本社費用を削減しております。」

    既存店売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置、役員報酬等の削減、本社費用削減、金融機関等との協力体制強化を継続している。
  11. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進しております。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善しております。さらに、役員報酬等の人件費削減を継続するなど本社費用を削減しております。」

    既存店売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置、役員報酬等の削減、本社費用削減、金融機関等との協力体制強化を継続している。
  12. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進しております。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善しております。さらに、役員報酬等の人件費削減を継続するなど本社費用を削減しております。」

    既存店の売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置、役員報酬等の削減、本社費用削減を継続している。
  13. FY2020前進有価証券報告書

    「さらに、役員報酬等の人件費削減、米国子会社の事業撤退等を通じて本社費用を削減しております。」

    既存店対策、メニュー変更、従業員の適正配置に加え、役員報酬等の人件費削減と米国子会社撤退を通じて本社費用削減を進めた。
  14. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「さらに、役員報酬等の人件費削減、米国子会社の事業撤退等を通じて本社費用を削減しております。」

    収益改善策として、既存店の売上対策、メニュー変更、適正配置、本社費用削減に加え、米国子会社の撤退と109店舗の閉店を進めた。
  15. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、収益改善及び本社費用の削減等の施策を行っております。具体的には、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進いたします。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善してまいります。さらに、役員報酬を含む本社費用の削減を検討しております。」

    既存店売上対策、店舗事情に応じたメニュー変更、従業員の適正配置、本社費用削減、取引先・金融機関との協力体制など、前年度に示した収益改善・資金繰り対応策を継続している。
  16. FY2019初出有価証券報告書

    「具体的には、当社の主たる事業である外食事業について、感染症対策の影響下ではございますが、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進いたします。また、従業員の適正配置などのコスト削減施策も推進し、事業の収益性を改善してまいります。」

    感染症下の収益改善・財務安定化策として、既存店の売上対策、メニュー変更、従業員の適正配置、本社費用削減、取引先・金融機関との協力体制構築を列挙している。
一緒に動いた変遷

「いきなり!ステーキ既存店売上対策(店舗仕様・休日ランチ等)」は、この変遷が動いた16回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766553★123456
  1. ★この変遷
  2. 1いきなり!ステーキ既存店売上対策(店舗仕様・休日ランチ等)7回
  3. 2販促キャンペーンと外部提携による顧客獲得6回
  4. 3第11回・第12回新株予約権による資金調達6回
  5. 4いきなり!ステーキの海外展開基盤の構築5回
  6. 5総資産・負債・純資産の増加5回
  7. 6レストラン事業の既存店売上・利益向上3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ペッパーフードサービスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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