Komori
カワサキ(3045)・目標前進

ホテル事業の地域密着型収益化

FY2023-Q3に初出。13回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-10-14。

13記載
4年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化悪化FY2024-Q3 – FY2024前進FY2025-H1 – FY2026-H12023: 220232024: 420242025: 220252026: 52026
同じテーマの他社
ホテル運営事業の収益基盤強化33社が書いているテーマ・逆風1社・追い風53社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。27社中8社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている33社のうち14社を表示しています。上の文は33社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当事業部門におきましては、万博開催に伴う観光客の増加等を背景に宿泊単価が上昇したことに加え、新型コロナウイルス感染症の影響からの回復に伴い、宴会需要が持ち直したこと等により業績は改善しております。その結果、売上高は193,558千円(前年同期比10.3%の増加)、営業損失は21,927千円(前年同期は24,917千円の営業損失)となりました。」

    万博開催に伴う観光客増加・宿泊単価上昇と宴会需要の持ち直しにより、ホテル事業の収益化は進展したが、営業損失はなお残っている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「ホテル事業におきましては、宿泊部門の安定したビジネス利用に加え、リニューアル効果による利用者評価の向上を踏まえ、引き続きサービス品質の維持・向上に努めるとともに、良質な口コミを活かしたリピーターの獲得を進めてまいります。また、飲食部門との連携強化によるシナジー創出や、地域イベント・観光需要の取り込みを図り、宿泊需要の拡大につなげていくことが重要な課題であります。さらに、予約動向の分析強化や販路チャネルの最適化等を通じて稼働率の向上を図り、収益性の改善および事業全体の競争力向上に努めてまいります。」

    ホテル事業の収益化に向け、口コミによるリピーター獲得、飲食部門との連携、地域イベント・観光需要の取り込み、予約分析・販路最適化という具体的な施策が追加された。営業損失はなお残っている。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当事業部門におきましては、客室リニューアル効果やインバウンド需要による宿泊稼働率の向上、ならびにコロナ後の宴会需要の回復等により業績は改善しております。」

    ホテル事業の収益化に向け、客室リニューアル、宿泊稼働率の向上、インバウンド需要、宴会需要の回復が業績改善要因として記載された。一方、営業損失はなお24,917千円残っている。
  4. FY2024悪化有価証券報告書

    「当事業部門におきましては、客室の空調設備とバスルームの工事が完了し、お客様に快適にお過ごしいただける環境が整ったことにより、来年開催の大阪万博にむけてインバウンド需要にアプローチをかけてまいります。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの3部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で今後の収益化にむけて取り組んでおります。なお、当事業年度においては、リニューアル工事に伴う費用が発生したこと等から、売上高は292,293千円(前年同期比184.5%の増加)、営業損失は114,227千円(前年同期は41,957千円の営業損失)となりました。」

    客室設備の更新を完了し、大阪万博に向けたインバウンド需要へのアプローチを掲げた。一方、ホテル事業の営業損失は前年の41,957千円から114,227千円へ拡大し、収益化の課題が続いている。
  5. FY2024-Q3悪化有価証券報告書

    「当事業部門におきましては、お客様に快適にお過ごしいただけるよう客室のリニューアルを進めており、空調設備とバスルームの工事が完了しております。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの3部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、今後はビジネス利用に加えてインバウンド需要を見込んでおります。なお、当第3四半期累計期間においては、リニューアル工事に伴う費用が発生したこと等から、売上高は217,853千円(前年同期比493.7%の増加)、営業損失は89,313千円(前年同期は27,294千円の営業損失)となりました。」

    客室の空調設備・バスルーム工事が完了し、ビジネス利用に加えてインバウンド需要を見込む説明が加わった。一方、ホテル事業の営業損失は前年同期の27,294千円から89,313千円へ拡大し、2025年8月期の黒字化目標は本 filing では再掲されていない。
  6. FY2024-Q2後退有価証券報告書

    「当事業部門におきましては、お客様に快適にお過ごしいただけるよう施設のリニューアルを進めており、2024年2月に空調設備とバスルームの工事が完了しております。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの3部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で取り組んでおります。なお、当第2四半期累計期間は、リニューアル工事に伴う費用が発生したこと等から、売上高は136,633千円、営業損失は70,985千円となりました。」

    施設リニューアルの完了と宿泊・宴会・レストランの3部門、泉大津駅前の立地を活用する地域密着方針は継続している。一方、前四半期に示された2025年8月期の黒字化予定は今回の記載では再掲されず、ホテル事業は営業損失70,985千円となった。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当事業部門におきましては、お客様に快適にお過ごしいただけるよう施設のリニューアルを進めており、2025年8月期には黒字化を目指しております。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの3部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で取り組んでおります。」

    施設リニューアル、宿泊・宴会・レストランの3部門、泉大津駅前の立地を活用し、2025年8月期の黒字化を目指す方針を継続している。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年4月にホテルレイクアルスターを直営化したことに伴いまして、老朽化した設備については更新を順次おこない、地域密着でお客様に満足してご利用いただけるよう取り組んでまいります。黒字化は、2025年8月期を予定しております。」

    ホテル事業の収益化目標が、地域密着型運営と老朽設備の更新を前提に、2025年8月期の黒字化予定として具体化した。
  9. FY2023-Q3初出有価証券報告書

    「ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの3部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で今後の収益化に取り組んでまいります。」

    ホテル事業の直営化後の収益化目標を初めて明示した。宿泊・宴会・レストランの3部門と、泉大津駅前の立地を活用する方針が示されている。
一緒に動いた変遷

「服飾事業の利益体質強化」は、この変遷が動いた13回のうち10回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1076664★123456
  1. ★この変遷
  2. 1服飾事業の利益体質強化10回
  3. 2自己資本比率の上昇7回
  4. 3倉庫稼働率向上による安定収益基盤の強化6回
  5. 4借入金依存と金利変動リスク6回
  6. 5ホテルレイクアルスターの直営化への移行6回
  7. 6金融市場の混乱・急激な円高による先行き不透明感4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
カワサキの次の決算発表は2026-10-14の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-14の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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