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クリエイト(3024)・リスク顕在化

営業所・賃貸不動産の収益低下による減損リスク

FY2020に初出。8回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2022。直近の記載は2026-11-06。

8記載
7年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020顕在化FY2022対処FY20252020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 52026
同じテーマの他社
不動産・事業拠点の収益悪化による固定資産の減損リスク559社が書いているテーマ・逆風597社・追い風0社

クリエイトがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2020年)より6年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。68社中31社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに64社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている180社のうち14社を表示しています。上の文は180社すべてから計算しています。このテーマの597件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-11-06顕在化決算

    「減損損失 - 77,260」

    管工機材セグメントで7,726万円の減損損失が中間期に計上され、固定資産減損リスクが追加的に実績化した。
  2. FY2026顕在化有価証券報告書

    「加古川営業所において減損損失134百万円を特別損失として計上したことによるものであります。」

    営業所の収益性低下・固定資産減損リスクが、加古川営業所の建物・土地に対する134,146千円の減損損失として実際に発生した。
  3. FY2025対処有価証券報告書

    「各営業所の業績目標に関する予算・実績管理は、月次で実施しており、業績が著しく低下した際には、営業本部主導で迅速に対応、改善できる体制にしております。」

    営業所の月次予算・実績管理と不採算営業所の採算改善を対応策として具体化した。
  4. FY2022顕在化有価証券報告書

    「上記の事業用資産については、収益性が低下したため、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失として特別損失に計上しました。」

    千葉県船橋市の事業用資産について、収益性低下を理由に12,092千円の減損損失を計上した。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「経営環境の著しい変化等による営業所の収益低下や不動産市況悪化等による賃貸収入低下で、十分なキャッシュ・フローを創出できず、対象資産の減損損失の計上をした場合には、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。」

    営業所・自社ビル・賃貸不動産について、収益低下や不動産市況悪化に伴うキャッシュ・フロー不足と減損損失のリスクを初めて独立して記載した。
一緒に動いた変遷

「ROE重視と資本効率の向上」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

533322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ROE重視と資本効率の向上5回
  3. 2物流分断・物流コスト増加・労働力不足3回
  4. 3サプライチェーンの分断・供給停滞3回
  5. 4建設市場・住宅着工動向への依存3回
  6. 5利益体質の強化と付加価値創造2回
  7. 6顧客密着型・提案型営業とタイムリーな商品供給2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クリエイトの次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-06の決算で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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