ポラリス・ホールディングス（3010）・施策前進
管理・購買業務の一元化によるコスト削減と販売力強化
FY2017に初出。12回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載は2026-09-30。
12記載
10年にわたる
4うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ一体化による販売・購買統合と収益力強化10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「事業面では、KOKO HOTELSへのブランド統合が完了し、ミナシアの組織統合・再編及び事務所移転も完了いたしました。これにより、今後のホテル数拡大に向けた運営基盤の整備が進みました。」
管理・運営機能の集約や標準化に関する従来施策に加え、KOKO HOTELSへのブランド統合、ミナシアの組織統合・再編、事務所移転が完了した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「営業損益は、売上高増加に加え、引き続きホテル事業における人材の集約化や業務の標準化などを行い、運営ホテルのローコストオペレーションを徹底したことにより、黒字転換となりました。」
人材の集約化、業務の標準化、ローコストオペレーションを継続し、ホテル事業の営業利益は283百万円、連結営業利益は69百万円となった。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「営業損益は、フィー収入型の運営委託契約による運営ホテルを増加させるとともに、ホテル事業における人材の集約化や業務の標準化などを行い、運営ホテルのローコストオペレーションを徹底したことにより、黒字転換となりました。」
フィー収入型の運営委託契約の増加、人材集約化、業務標準化、ローコストオペレーションにより、ホテル事業営業利益は165百万円、連結営業利益も31百万円となった。コスト削減・販売力強化に関する施策の効果が業績面で示されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「経理・人事業務については、徹底したコスト管理を行い、営業支援体制の一元化により販売力を強化し、客室単価の向上による収益増加を図っております。」
徹底したコスト管理、営業支援体制の一元化、販売力強化、客室単価向上を通じた収益増加の施策を引き続き記載している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「経理・人事業務については、徹底したコスト管理を行い、営業支援体制の一元化により販売力を強化し、客室単価の向上による収益増加を図っております。」
徹底したコスト管理、営業支援体制の一元化、販売力強化、客室単価向上を通じた収益増加の施策を引き続き記載している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「営業利益は、増収の影響及びグループ全体におけるコスト削減の効果により増益となりました。」
グループ全体でコスト削減を進め、その効果が増収とともに営業利益の黒字化に寄与したと記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「経理・人事業務については、両ブランドを越えた管理方法、コスト削減などを行い、営業支援体制の一元化により販売力を強化し、客室単価の向上による収益増加を図ります。」
両ブランドをまたぐ管理・営業支援体制の一元化、コスト削減、販売力・客室単価の向上を継続して掲げている。 - FY2017初出有価証券報告書
「経理・人事業務、購買業務については、両ブランドを越えた管理方法や仕入れの一元化によるコスト削減と営業支援体制の一元化により販売力を強化し客単価の上昇による収益増加を図ります。」
ベストウェスタンとバリュー・ザ・ホテルをまたぐ管理・仕入れ・営業支援体制の一元化を通じ、コスト削減、販売力強化、客単価上昇を図る施策を新たに明示している。