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ポラリス・ホールディングス(3010)・施策再掲

経営戦略会議を中心とする内部統制・リスク管理

FY2016に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再定義FY2020前進FY2023 – FY20242016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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経営会議による継続的リスクモニタリング46社が書いているテーマ・逆風0社・追い風38社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている46社のうち14社を表示しています。上の文は46社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「経営戦略会議は、当社の取締役会決議事項以外の業務執行の重要事項を決定すること等を行っております。また、当社グループの各部署から事業に関する報告を受け、審議を行い、当社グループ事業を円滑に遂行するための指示を行っております。」

    経営戦略会議を業務執行上の重要事項の決定、各部署からの報告・審議・指示を担う機関として引き続き位置付けている。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「また、内部統制においては、社内外のリソースを有効活用し、社内において高い専門性を有する人財を登用するとともに、内部監査のアウトソーシングなども行いながら効率的なガバナンスの体制を構築してまいります。」

    従来の海外子会社への定期報告・内部監査方針に加え、専門人材の登用や内部監査のアウトソーシングを含む効率的なガバナンス体制を具体化した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「海外子会社においては、事業に関する定期報告を受け、内部監査の手続を実施し、内部統制システム並びに適切な業務プロセスを確立し、ガバナンスの強化も図ります。」

    フィリピンの海外子会社を対象に、定期報告、内部監査、内部統制・業務プロセスの確立を行う方針を具体化している。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「リスク管理・コンプライアンス委員会は、「リスク対策」や「グループ全体の適法かつ公正な企業活動の推進」など、企業品質向上に向けた活動を統括し、グループ全体のリスク管理及びコンプライアンスに係る施策を取締役会に提案・報告しております。」

    経営戦略会議を中心とする従来のリスク情報管理の説明に加え、リスク管理・コンプライアンス委員会がグループ全体の施策を統括し、取締役会へ提案・報告する体制へ整理されている。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「経営戦略会議は、取締役会より権限委譲された業務執行の意思決定、代表取締役への助言及び提言、事業の進捗状況や問題点等の情報収集等を行っております。また、当社を取り巻く様々なリスク情報の収集・分析・検討・対処等を行い、状況を取締役会へ報告することを行っております。」

    経営戦略会議を業務執行、事業進捗、リスク情報の収集・分析・対処・取締役会報告の中心とする体制を再確認している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「経営戦略会議は、取締役会より権限委譲された業務執行の意思決定、代表取締役への助言及び提言、事業の進捗状況や問題点等の情報収集等を行っております。また、当社を取り巻く様々なリスク情報の収集・分析・検討・対処等を行い、状況を取締役会へ報告することを行っております。」

    経営戦略会議を業務執行、事業進捗の情報収集、リスク情報の分析・対処・取締役会報告の中心とする体制を詳細に記載している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「当社を取り巻く様々なリスクに関する情報を横断的・網羅的に収集・評価・対応する部署を経営戦略会議が担当し、リスク管理規程を制定しております。」

    経営戦略会議によるリスク情報の収集・評価・対応、リスク管理規程、内部監査室、予算管理システムなどを整備している。
一緒に動いた変遷

「ベストウェスタンホテルのブランド拡大・フランチャイズ展開」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ベストウェスタンホテルのブランド拡大・フランチャイズ展開3回
  3. 2訪日外国人旅行客の減少による稼働率・客室単価低迷3回
  4. 3ホテルマネジメントを柱とする安定収入と堅実な利益体質の獲得3回
  5. 4未処理損失の解消に向けた収益構造・ビジネスモデルの再構築3回
  6. 5社外役員を含む監督・監査体制の充実3回
  7. 6不動産賃貸事業の専業化と再投資・資産入換え2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ポラリス・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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