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ADワークスグループ(2982)・目標前進

市場競争力の高い人材の育成と組織力の強化

FY2020-Q2に初出。14回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026-H1。

14記載
7年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020 – FY2026-H12020: 120202021: 220212022: 220222023: 320232024: 120242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「セグメント「全社」の増減は、組織体制の強化によるものです。」

    連結従業員数は2025年12月末の255名から2026年6月末の279名へ24名増加した。収益不動産販売事業への人員移管と全社の組織体制強化が進んでいる。
  2. 2026-03-25前進ガバナンス

    「女性管理職については、政府が第 5 次男女共同参画基本計画に掲げる目標値 30%を念頭におきながら取り組んでまいります。」

    多様性に関する方針として、女性管理職30%を念頭に置く考えと、2025年12月末時点の中途採用者・女性管理職・外国籍従業員の構成比を開示した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「これらの結果、2025年に実施したエンゲージメント・サーベイにおいて、エンゲージメントに関する設問の肯定的回答は2024年と比較して12ポイント改善しました。特に、「経営戦略の浸透」「経営層への信頼」に関する設問はいずれも20ポイント以上改善いたしました。併せて、正社員の離職率も2024年と比較して約9ポイント低下しました。」

    2025年の研修、合宿、1on1、経営方針発表会等の施策後、肯定的回答は47%から59%へ12ポイント改善し、正社員離職率も約9ポイント低下した。人材・組織施策の測定可能な効果を開示している。
  4. 2026-03-12前進その他開示

    「今後も、当社が企画する社内外向けのイベント等にも参加いただくことで、社員のエンゲージメント向上効果も図ります。」

    所属契約選手の社内外イベント参加を、社員エンゲージメント向上の施策として具体化した。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「合計 240 259 19 (注)2.当中間連結会計期間における主な増減は、新入社員の入社によるものです。」

    連結従業員数は2024年12月末の240名から2025年6月末の259名へ19名増加した。主な増加要因として新入社員の入社を記載し、提出会社では新入社員の入社及び組織体制強化により44名から50名へ増加した。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年7月より、当社グループの社会的な存在意義や提供価値を再定義する「北極星PJ」を推進しております。」

    従業員公募による北極星PJと全従業員向けワークショップを通じて、会社のありたい姿と個人のパーパスの結合、エンゲージメント向上を進めた。2024年1月にはUniposを導入し、相互の称賛・感謝を促す組織文化を目指している。DE&I施策、人権方針、柔軟な勤務形態、健康推進委員会による健康経営も開示し、女性管理職比率30%を目標としている。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間における主な増加は、第2四半期連結会計期間における新入社員の入社によるものです。」

    連結従業員数は2022年12月末の219名から2023年9月末の239名へ20名増加し、主な増加要因として新入社員の入社を記載している。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間における主な増加は、当第2四半期連結会計期間における新入社員の入社によるものです。」

    連結従業員数は2022年12月末の219名から2023年6月末の240名へ21名増加した。主な増加要因として新入社員の入社を記載している。
  9. FY2022前進有価証券報告書

    「複雑化する事業環境や加速する変化の中にあり、当社グループが更なる成長を果たしていくためには、経営戦略に合致した人的資本への投資が必要不可欠です。」

    人的資本投資を新たな対処課題として明確化し、新卒人材の早期戦力化、中堅社員のマネジメント力強化、幹部候補の選抜・育成、各階層の教育プログラム、組織文化・職場環境の整備を挙げた。
  10. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間における主な増減は、第1四半期連結会計期間において当社グループ内の組織変更によりラインスタッフ系の部門を子会社に設置したことによるものです。」

    組織変更によりラインスタッフ系部門を子会社に設置し、グループ内の組織配置を具体的に変更した。
  11. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「2022年1月には商品企画部を本部に格上げし、商品企画力のさらなる向上を通じたバリューチェーンの強化を図っております。」

    商品企画部を本部へ格上げし、商品企画力とバリューチェーンの強化を組織面で具体化した。
  12. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「このような事業環境のもと、当第1四半期における当社グループの主要事業である収益不動産販売事業は、専門特化による仕入力・商品企画力・販売力の向上が奏功し、仕入については優良な情報を得られるようになったことで一定の成果を上げることができ、販売においては新型コロナウイルス感染拡大以前の水準に近い成果を上げることができました。」

    専門特化による仕入力・商品企画力・販売力の向上が、優良物件の仕入れと感染拡大前に近い販売成果につながったと記載している。
  13. FY2020.有価証券報告書

    「またかねてより注力してきた組織力強化が奏功し、商品企画力、販売力の向上に加え、仕入力の向上により、優良物件の仕入を行うことができました。」

    組織力強化が商品企画力・販売力・仕入力の向上につながり、優良物件の仕入れという事業上の成果として記載された。
  14. FY2020-Q2.有価証券報告書

    「経営環境が激しく変化する状況下にあり、持続的な成長と社会貢献を果たして行くためには、市場競争力が高くかつ多様な人材の育成、そして組織力の強化が喫緊の課題です。」

    不動産、プロパティ・マネジメント、M&A、新規ビジネス、グローバル戦略、マーケティング、経営管理に対応する多様な人材の育成を課題としている。
一緒に動いた変遷

「収益不動産残高の戦略的拡充」は、この変遷が動いた14回のうち10回、同じ書類で同じ向きに動きました。

10108875★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益不動産残高の戦略的拡充10回
  3. 2資金調達手段の多様化と資本基盤の増強10回
  4. 3新規事業領域への進出とM&A・事業提携の活用8回
  5. 4賃料収入と不動産関連フィーによるストック型収益基盤8回
  6. 5収益不動産を起点とするプレミアムビジネスへの発展7回
  7. 6仕入れ先行型から好循環事業サイクルへの転換5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ADワークスグループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-25のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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