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篠崎屋(2926)・施策前進直近の決算(2026-07-31)では「再掲」

分かり易く買い易い既存店づくり

FY2016-Q3に初出。30回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載は2026-07-31。

30記載
11年にわたる
3うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q3 – FY2017-Q3再掲FY2023-Q3 – FY2024-Q22016: 220162017: 320172018: 320182019: 320192020: 420202021: 120212022: 320222023: 320232024: 320242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
既存店舗の売場改善・改装による地域ニーズ対応と店舗活性化91社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている91社のうち14社を表示しています。上の文は91社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当事業年度に実施いたしました設備投資の総額は、33,154千円であります。その主なものは、小売事業「三代目茂蔵」直営店の既存店リニューアル改装等によるものであります。」

    既存店のリニューアル改装等を主な目的として、設備投資を前事業年度の8,206千円から33,154千円へ拡大した。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより1店舗あたりの生産性向上を目指しました。」

    販売スタッフとのリモート会議による情報共有を通じて、1店舗あたりの生産性向上を目指す施策を継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当事業年度に実施いたしました設備投資の総額は、8,206千円であります。その主なものは、小売事業「三代目茂蔵」直営店の既存店リニューアル改装及び製造部門の生産設備増設・整備等によるものであります。」

    既存店のリニューアル改装を含む設備投資を8,206千円実施し、既存店づくりを具体的に進めている。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより1店舗あたりの生産性向上を目指しました。」

    リモート会議を通じた販売スタッフとの情報共有により、1店舗あたりの生産性向上を目指す施策を継続している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより1店舗あたりの生産性向上を目指しました。」

    販売スタッフとのリモート会議による情報共有を通じて、既存店舗の生産性向上を目指す施策を継続している。
  6. FY2023再掲有価証券報告書

    「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフと情報共有を徹底することにより1店舗あたりの生産性向上を目指しました。」

    既存店舗の生産性向上に向け、販売スタッフとのリモート会議による情報共有を継続している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間におきましては、引き続き開店から12時までの時間帯に「朝市」を開催し、顧客の来店頻度向上を図りつつ更なる顧客数確保のため店頭商品の大幅な見直しを行ってまいりました。」

    朝市と店頭商品の大幅な見直しによる既存店の改善策を継続している。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間におきましては、引き続き開店から12時までの時間帯に「朝市」を開催し、顧客の来店頻度向上を図りつつ更なる顧客数確保のため店頭商品の大幅な見直しを行ってまいりました。」

    既存店舗で朝市を継続するとともに、顧客数確保に向けて店頭商品の大幅な見直しを実施した。1店舗平均の顧客数は前年同四半期比116.9%となった。
  9. FY2022前進有価証券報告書

    「店舗につきましては、毎週実施するリモート会議において販売スタッフと情報共有を徹底することにより1店舗あたりの生産性向上を目指しました。」

    既存店舗の生産性向上策として、毎週のリモート会議による販売スタッフとの情報共有を新たに具体化した。
  10. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「店舗につきましては、店舗アドバイザーによる店舗巡回を再スタートしたことによる販売スタッフの強化や店舗のクリンネス等を徹底し、1店舗あたりの生産性向上を目指し既存店舗の見直しを優先しております。」

    既存店舗の見直し優先方針を継続しつつ、店舗アドバイザーによる巡回を再スタートし、販売スタッフ強化とクリンネス徹底を具体化している。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「店舗につきましては、販売スタッフの強化及び1店舗あたりの生産性向上を目指し既存店舗の見直しを優先しております。」

    既存店舗の見直しを優先する方針を継続し、販売スタッフの強化と1店舗あたりの生産性向上を目指している。
  12. FY2021前進有価証券報告書

    「なお、当事業年度において郊外型店舗を1店舗及びテナントのリニューアルオープンにより1店舗を出店し、既存店舗の改装を1店舗行いました。」

    新型コロナウイルス感染症の影響で抑制されていた既存店舗改装について、当事業年度は1店舗で実施した。新店2店舗の出店も行っている。
  13. FY2020後退有価証券報告書

    「なお、前事業年度において既存店舗の改装を順次行っておりましたが、新型コロナウイルス感染症の収束次第、再開する予定です。」

    既存店舗の改装は前事業年度に実施していたものの、感染症の収束を条件に再開する予定とされ、当面の実施が抑制されている。
  14. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「具体的には、店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のため、定期的な店長会の開催や新型コロナウイルス感染症に伴う緊急事態宣言の解除後は店舗巡回の頻度を増やすなど、販売力強化を図りました。」

    店舗ごとの商品・陳列方法の見直しと定期的な店長会に加え、緊急事態宣言解除後の店舗巡回頻度の増加を行い、既存店の販売力強化策を具体化している。
  15. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「具体的には、店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のための定期的な店長会の開催などを行い、販売力強化を図りました。」

    店舗ごとの商品・陳列方法の見直しと、販売員の知識向上・販売手法共有化を通じた既存店の販売力強化を継続している。
  16. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「具体的には、店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のための定期的な店長会の開催などを行い、販売力強化を図りました。」

    既存店運営では、店舗ごとの取扱商品・陳列方法の見直しを通じて、分かり易い売場と販売力の強化を継続している。
  17. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、7店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」

    三代目茂蔵ブランドと豆腐専門店としての認知度向上に向け、既存7店舗のリニューアル改装を行う施策を継続している。
  18. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めるため、新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、7店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行い、顧客数の増加に努めましたが」

    既存店舗のリニューアル改装を、第1四半期の3店舗から第2四半期累計では7店舗へ進めている。
  19. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めるため、新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、3店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行い、顧客数の増加に努めましたが」

    ブランド認知度向上、新規顧客獲得、リピート率向上を目的に、既存店舗3店舗のリニューアル改装を実施した。
  20. FY2018前進有価証券報告書

    「当事業年度におきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、7店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」

    既存店舗のリニューアル改装を、前四半期の4店舗から当事業年度は7店舗へ拡大した。
  21. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「また、店舗におきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、4店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」

    既存店舗のリニューアル改装を前四半期の3店舗から4店舗へ拡大し、豆腐専門店としての認知度向上、新規顧客獲得、リピート率向上を図っている。
  22. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「また、店舗におきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を図るため、3店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」

    ブランド認知度向上、新規顧客獲得、既存顧客のリピート率向上を目的に、既存3店舗のリニューアル改装を実施した。
  23. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「店舗におきましては、前事業年度に実施したパッケージの統一化による「より分かり易く」することによる茂蔵ブランドの認知度向上を引き続き推し進め、販売形態の見直しとなる多段棚の有効活用を検証してまいりました。」

    パッケージ統一による分かり易さの向上と、多段棚を活用した販売形態の検証を引き続き進めている。
  24. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「店舗におきましては、前事業年度に実施したパッケージの統一化による「より分かり易く」することによる茂蔵ブランドの認知度向上を引き続き推し進め」

    既存店で分かり易さを高めるテーマを引き続き推進している。
  25. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「店舗におきましては、前事業年度に実施したパッケージの統一化による「より分かり易く」することによる茂蔵ブランドの認知度向上を引き続き推し進め、多段棚の有効活用を検証してまいりました。」

    前事業年度からの「より分かり易く」を引き続き推進し、売場施策の検証も継続している。
  26. FY2016再掲有価証券報告書

    「当事業年度は、既存店につきましては、「より分かり易く、より買い易い」をテーマに取り組んでまいりました。」

    通期報告でも既存店運営の中心テーマとして同じ表現を継続している。
  27. FY2016-Q3初出有価証券報告書

    「当事業年度の既存店につきましては、「より分かり易く、より買い易い」をテーマに取り組んでおります。」

    既存店運営における全体テーマとして初出。具体策は商品パッケージ、100円商品の拡充、売場改装などに展開されている。
一緒に動いた変遷

「不採算店舗の閉店による固定費削減」は、この変遷が動いた30回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

875554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不採算店舗の閉店による固定費削減8回
  3. 2商品パッケージ統一による茂蔵ブランドの認知度向上7回
  4. 3人材の確保・育成と多様な働き方の推奨5回
  5. 4加盟店ネットワークの拡大5回
  6. 5特定仕入先と外部協力工場への依存5回
  7. 6催事を活用した販売手法の多様化と販売データ蓄積4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
篠崎屋の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-31の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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