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ケンコーマヨネーズ(2915)・目標再定義

KENKO Transformation Planによる企業体制の再構築

FY2021に初出。10回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

10記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2023-Q1再定義FY2024 – FY20262021: 320212022: 220222023: 320232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
市場縮小・コロナ禍を受けた中長期戦略と事業基盤の再構築14社が書いているテーマ・逆風1社・追い風13社

ケンコーマヨネーズがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。9社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループは2024年度よりスタートをしている中長期経営計画『KENKO Vision 2035』を2026年2月に見直しました。基本戦略のアップデート及び位置づけの再整理をいたしました。」

    KENKO Transformation Planから移行したKENKO Vision 2035について、開始後2年の取り組み、一部目標の早期到達、外部環境変化を踏まえ、2026年2月に基本戦略と位置づけを再整理している。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「また、当社グループは、新たに2024年度から2035年度までの12年間を対象とする中長期経営計画『KENKO Vision 2035』を策定いたしました。従来の3か年の中期経営計画ではなく、当社グループのありたい姿を想像し、長期視点での計画となります。」

    KENKO Transformation Planの4テーマを総括し、3か年計画から12年間の長期計画へ移行した。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループにおきましては、次の成長へ向けた中期経営計画『KENKO Transformation Plan』の最終年度を迎えております。この中期経営計画は、前中期経営計画のCSV経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値向上と持続的な成長へ向けた変革」を基本方針とし、次の4つのテーマ及びサステナビリティ方針を軸に取組みを進めております。」

    KENKO Transformation Planが最終年度にあること、CSV経営の考え方を継続し、4テーマとサステナビリティ方針を軸に取り組むことを再確認している。
  4. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けた中期経営計画『KENKO Transformation Plan』の最終年度を迎えております。この中期経営計画は、前中期経営計画のCSV経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値向上と持続的な成長へ向けた変革」を基本方針とし、次の4つのテーマ及びサステナビリティ方針を軸に取組みを進めております。」

    KENKO Transformation Planが2年目から最終年度へ進み、CSV経営の継続、4つのテーマ、サステナビリティ方針を軸に取り組む段階となった。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社グループにおきましては、次の成長へ向けた中期経営計画『KENKO Transformation Plan』の2年目として、着実に取組みを進めております。」

    KENKO Transformation Planが2年目にあることと、CSV経営の考え方を継続する基本方針を再確認している。
  6. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けた中期経営計画『KENKO Transformation Plan』が2年目を迎えました。」

    KENKO Transformation Planは策定・初年度開始段階から2年目へ進み、4つのテーマとサステナビリティ方針に基づく実行を継続している。
  7. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けて当連結会計年度を初年度とする中期経営計画『KENKO Transformation Plan』をスタートさせております。この中期経営計画は、前中期経営計画のCSV経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値の向上と持続的な成長に向けた変革」を基本方針とし、次の4つのテーマ及びサステナビリティ方針を軸に取り組みを進めております。」

    KENKO Transformation Planを初年度の計画として実行中であること、4テーマとサステナビリティ方針を軸とすることを再確認している。
  8. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「当社グループにおきましては、次の成長へ向けて当連結会計年度を初年度とする中期経営計画『KENKO Transformation Plan』をスタートさせております。この中期経営計画は、前中期経営計画のCSV経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値の向上と持続的な成長に向けた変革」を基本方針とし、次の4つのテーマ及びサステナビリティ方針を軸に取り組みを進めております。」

    KENKO Transformation Planについて、策定段階から当連結会計年度の初年度として実行を開始した段階へ進んだことを明示している。
  9. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けて当連結会計年度を初年度とする新しい中期経営計画『KENKO Transformation Plan』を策定いたしました。この新中期経営計画は、「企業価値の向上と持続的な成長に向けた変革」を基本方針とし、次の4つのテーマを掲げております。」

    KENKO Transformation Planを当連結会計年度の初年度として進め、「企業価値の向上と持続的な成長に向けた変革」を基本方針とする4テーマを再確認している。
  10. FY2021初出有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染症拡大をはじめ、昨今の急速に変化する環境に柔軟に対応するべく、企業体制を再構築いたします。そこで当社グループは下記を取り組むべき重要課題と認識しております。」

    Withコロナ・Afterコロナ、基盤事業、新規事業、ESG・SDGs、グローバル化、DXを重要課題とし、新中期経営計画として4つのテーマに取り組む方針を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「BtoBtoCの実践」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1BtoBtoCの実践3回
  3. 2売上高・経常利益率・自己資本比率の向上3回
  4. 3有利子負債と金利変動3回
  5. 4物流の全面外部委託2回
  6. 5総菜全般を任せられるメーカーへの拡大2回
  7. 6成長に向けた積極投資と財務健全性の両立2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ケンコーマヨネーズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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