Komori
シノブフーズ(2903)・施策前進

3温度帯の生産体制整備

FY2025に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載は2026-09-15。

7記載
2年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進FY2026-H1前進2026-05-28 – 2026-09-152025: 220252026: 52026
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3温度帯対応の生産体制・商品展開1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-15前進役員の異動

    「中期経営計画に基づき、定温・チルド・冷凍の3温度帯対応をさらに強化するため、新たに事業部門担当および設備部を設置する。」

    3温度帯対応の強化について、新たに事業部門担当および設備部を設置する機構改革を具体化した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「販売面では、精米価格が高止まりしている中で、定温・チルド・冷凍の3温度帯にわたる幅広い製品ラインナップを活かし、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、カフェチェーン、生協、ドラッグストア、福祉施設、アミューズメント施設など販売領域の拡大を図りました。」

    3温度帯の製品ラインナップを、従来の主要チャネルに加え福祉施設・アミューズメント施設にも展開し、販売領域を広げた。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「3温度帯の製品ラインナップを幅広く提案することで、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、カフェチェーン、生協、ドラッグストアなどで販売を拡大しました。」

    前年度に示した3温度帯の生産体制整備方針について、3温度帯の商品ラインナップを複数チャネルへの販売提案に活用した。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「今後も良品づくりを基礎とし、「製造力」「開発力」「営業力」に、さらに磨きをかけ、3温度帯の生産体制を整えるとともに、海外や、新市場のお客様に積極的にアプローチしてまいります。」

    販売戦略の今後の手段として、冷凍・チルド等を含む3温度帯の生産体制整備を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「機動的な資本政策としての自己株式取得」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1機動的な資本政策としての自己株式取得3回
  3. 2継続的な売上成長の確保3回
  4. 3鮮度・健康志向・食品添加物削減の商品開発3回
  5. 4冷凍食品事業への新規参入と冷凍おせち製造3回
  6. 5コスト競争力の強化2回
  7. 6売上高拡大と利益実績2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シノブフーズの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-15の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
3温度帯の生産体制整備|シノブフーズ(2903)の変遷 | Komori