イノベーションによる新たなビジネスモデル・需要の創造
FY2016-Q2に初出。28回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに9社。
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「2026年から2028年までの中期経営計画「Kagome Group Plan 2028」では、「農から価値を形成するバリューチェーンを進化させ、国内外における競争優位性を築く～独自の強み『農・技術・グローバルネットワーク』の相乗効果の最大化～」をテーマとし、基本戦略を「収益獲得力の向上と、成長・新規価値領域への資源投下による競争力強化」としています。」
従来の4つのアクションを中心とする整理から、農・技術・グローバルネットワークの相乗効果を通じた競争優位性の構築と、成長・新規価値領域への資源投下へ再整理している。 - 2026-07-30前進決算説明資料
「未来の成長を担う新規価値領域については、価値開発フェーズとして事業検証を着実に推進」
新たなビジネスモデル・需要創造を、農と食のウェルビーイング事業や環境負荷の低いトマトビジネスの事業検証へ具体化している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
新事業・需要創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新需要創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追及 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する取り組みを含む4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「第３次中期経営計画の基本戦略は、以下の４つのアクションを推進するとともに、それぞれを有機的に連携させることで持続的成長の実現を目指すというものです。」
従来のイノベーション・新事業創造を、野菜摂取の行動変容、ファンベースドマーケティング、オーガニック・インオーガニック成長、経営基盤強化の4アクションへ再整理している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」
新事業・新領域への挑戦による成長を、中期経営計画の基本戦略として再確認している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「「野菜生活100」シリーズにおいては、「野菜生活100 Smoothie ビタミンスムージー」を３月に発売し、好調に推移しました。」
Smoothie新商品の発売による新たな飲用価値・需要の創造を再確認している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「「野菜生活100」シリーズにおいては、「野菜生活100 Smoothie ビタミンスムージー」を3月に発売し、好調に推移しました。」
新たな飲用価値・需要の創造として、Smoothieの新商品を発売した。 - FY2020前進有価証券報告書
「飲料分野では“野菜生活100”ブランドから果実・野菜・大豆ミックス飲料の新シリーズ「野菜生活 Soy＋」、同ブランド初の機能性表示食品「野菜生活100 Care＋」を導入しました。」
新シリーズ、新たな機能性表示食品を導入し、商品領域・提供価値の拡張を具体化した。あわせて家庭内需要向け商品や業務用の植物素材商品も導入している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「「野菜生活100」シリーズにおいては、野菜と果実に豆乳を加えた「野菜生活 Soy＋（ソイプラス）」を2月に発売し、好調に推移しました。」
新たな飲用価値・商品領域の創出として、豆乳を加えた新商品を発売した。 - FY2019前進有価証券報告書
「また、野菜飲料を拡張した「ONEDAY」、「PLUS BALANCE」、「AOJIL」などの新領域商品を発売しました。」
新領域商品を発売し、Smoothieシリーズについては新商品・改良商品の投入によりスムージー市場のトップシェアに成長したと記載している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」
従来のイノベーション・新需要創造に相当する「新事業・新領域への挑戦による成長」を再確認している。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「当社は2019年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」
従来の「イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造」を、2019年開始の計画では「新事業・新領域への挑戦による成長」として再整理している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「② 新事業・新領域への挑戦 ・ベジタブル・ソリューションによる多様な野菜素材の活用 ・「野菜をおかずで摂る」ことを通じた野菜摂取機会の創出」
従来のイノベーション・新需要創造を、新事業・新領域への挑戦として再整理し、多様な野菜素材の活用と食事での野菜摂取機会創出を具体策として示している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「具体的には、重点課題である①既存事業・カテゴリーのバリューアップ、②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造、③グローバル化の推進、④働き方の改革による生産性の向上などに取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」
新たなビジネスモデルの創造を含む中期経営計画の重点課題を再確認している。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「特に「野菜生活100 Smoothie」シリーズにつきましては、間食に適したヘルシーな小腹満たし飲料として20～40代の女性を中心に、飲用領域の拡張が進みました。また小売店においてスムージーのコーナー化が進んだことにより、販売が好調に推移いたしました。」
スムージーを間食向け飲料として新たな飲用領域へ広げ、小売店でのコーナー化も進めることで需要創造を具体化した。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「２つ目は「働き方の改革」による生産性の向上、３つ目は新たな需要を創出する「イノベーション」です。」
働き方改革と並ぶ重点課題として、新たな需要を創出するイノベーションを引き続き掲げている。 - FY2017前進有価証券報告書
「また、『野菜生活100』と『GREENS』ブランドでスムージー新商品を導入し、スムージーバーを展開しました。」
スムージー新商品を導入し、スムージーバーを展開することで、新たな飲用機会・需要の創造を具体化した。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「加えて、平成29年８月に誰でも失敗なく簡単においしいトマトメニューが作れるメニュー専用調味料として「トマトパッツァ用ソース」を発売いたしました。」
新たなメニュー需要の創出に向け、トマトパッツァ用の専用調味料を発売した。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造」
中期経営計画の重点課題として、新たなビジネスモデル創造を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「「野菜生活100 紙容器200ml」シリーズにつきましては、飲用機会としての朝食に着目した「朝ベジ」の提案を開始いたしました。」
朝食時の飲用を促す「朝ベジ」の提案を開始し、新たな需要・飲用機会の創出を具体化した。 - FY2016-Q3前進有価証券報告書
「平成28年９月には、パッションフルーツとオレンジが華やかに香り、野菜と果実のシャキシャキ・つぶつぶ食感をお楽しみ頂ける「GREENS サンシャイン オレンジ」を発売し、商品ラインアップの拡充を行いました。」
新たな需要創造・フレッシュ化の施策として、GREENSの新商品を平成28年9月に発売し、ラインアップを拡充した。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「２つ目は新たな需要を創出する「イノベーション」です。」
新たなビジネスモデルと需要の創造を中期経営の重点課題として掲げている。