事業担当制から市場担当制への移行
FY2020に初出。11回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。
- FY2025前進有価証券報告書
「また、顧客の食生活における課題解決や新たな食シーンの創出につながる商品・サービスを迅速に提供するため、営業の組織体制をマーケティング本部と販売戦略本部の2本部体制に刷新し、マーケティング力と提案力を強化しています。」
市場担当制の運用が、市販用・業務用の2市場体制に加え、マーケティング本部と販売戦略本部による営業組織の刷新へ進んだ。 - FY2024再掲有価証券報告書
「国内では「市販用」と「業務用」の２体制でフレキシブルな市場対応を図り持続的成長につなげています。」
市場を軸とした運営体制を、市販用・業務用の2体制による国内市場対応として継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「国内では市場担当制を活かしお客様の多様化するニーズに対応するとともに、収益性の高い体質づくり、新たな価値提案の実現に向けて取り組んでいます。」
事業担当制から移行した市場担当制を、国内の多様化する顧客ニーズへの対応、収益性向上、価値提案に引き続き活用している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「国内では市場担当制を活かしお客様の多様化するニーズに対応するとともに」
事業担当制から移行した市場担当制を、国内の多様化する顧客ニーズへの対応に引き続き活用している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「国内では市場担当制を活かしお客様の多様化するニーズに対応するとともに」
事業担当制から移行した市場担当制を、国内の多様化する顧客ニーズへの対応に引き続き活用している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「国内では市場担当制を活かしお客様の多様化するニーズに対応するとともに」
事業担当制から市場担当制への移行後、その体制を実際の顧客ニーズ対応に活用している。 - FY2021前進有価証券報告書
「グループの事業運営体制を従来の「事業担当制」から「市場担当制」に変更し、「市販用市場統括」「業務用市場統括」「海外統括」の３統括体制としたうえで、各統括傘下のグループ企業間の連動体制を強化する等の取り組みを進めました。」
市場担当制への移行が、3統括体制と傘下企業間の連動体制として実際の運営体制に組み込まれた。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「第１四半期連結会計期間より、2021年度からの４年間を対象とする中期経営計画に基づき、お客様や市場のニーズ、環境変化に対応するために事業担当制から市場を軸とした体制に移行したため、報告セグメントも以下のとおり変更しています。」
事業担当制から市場を軸とした体制への移行と、それに伴う報告セグメント変更を第3四半期でも継続して適用している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「第１四半期連結会計期間より、2021年度からの４年間を対象とする中期経営計画に基づき、お客様や市場のニーズ、環境変化に対応するために事業担当制から市場を軸とした体制に移行したため、報告セグメントも以下のとおり変更しています。」
事業担当制から市場を軸とした体制への移行と、それに伴う報告セグメント変更を第2四半期でも継続している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「当第１四半期連結会計期間より、2021年度からの４年間を対象とする中期経営計画に基づき、お客様や市場のニーズ、環境変化に対応するために事業担当制から市場を軸とした体制に移行したため、報告セグメントも以下のとおり変更しています。」
市場を軸とした体制への移行が計画上の方針にとどまらず、当第1四半期からの報告セグメント変更として実施された。 - FY2020初出有価証券報告書
「これを支える仕組みとして、これまでの事業担当制から市場担当制へ移行することで、市場の多様なニーズに対してグループ全体で迅速に対応していきます。」
第10次中期経営計画を支える経営管理の仕組みとして、商品・事業を起点とする担当制から市場を軸とする体制への移行を初めて独立した施策として示している。