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キユーピー(2809)・施策達成

グループ協働を加速する組織編制

FY2017に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2025。

9記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018 – FY20252018: 120182019: 120192020: 220202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 220252026: 1
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出202社が書いているテーマ・逆風0社・追い風214社

直近の記載が「達成」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの214件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025達成有価証券報告書

    「2025年11月 連結子会社であるアヲハタ株式会社と株式交換を行い、同社を完全子会社へ変更する。」

    2025年11月1日の株式交換により、アヲハタを完全子会社化し、同社株式は2025年10月30日に上場廃止となった。グループ協働・組織再編が計画段階から完了段階へ進んでいる。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社およびアヲハタ株式会社は、両社の2025年7月3日の取締役会において、当社を株式交換完全親会社とし、アヲハタを株式交換完全子会社とする株式交換を行うことを決議し、同日付で株式交換契約を締結しました。」

    グループ協働・組織再編が、アヲハタを完全子会社化する株式交換の取締役会決議および契約締結へ進んだ。効力発生日は2025年11月1日を予定している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「グループガバナンス委員会が主導する「海外ガバナンスプロジェクト」で、海外グループ会社による迅速、機動的な事業推進と、日本からの適切なコントロール確保のための、海外ガバナンス体制構築に取り組んでおり、グローバルガバナンスガイドラインやエリア別の決裁基準を策定しました。」

    グループ協働・組織編制の取り組みが、海外ガバナンスプロジェクト、グローバルガバナンスガイドライン、エリア別決裁基準の策定へ進んでいる。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「「市販用市場統括」「業務用市場統括」「海外統括」の3統括体制としたうえで、各統括傘下のグループ企業間の連動体制を強化する等の取り組みを進めました。」

    グループ協働の組織編制が、市場別3統括と統括傘下企業間の連動体制として運用段階に進んだ。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は、2021年1月7日の取締役会決議により、当社の連結子会社である株式会社キユーソー流通システムの株式の一部を売却することを決定し、2021年1月18日に立会外分売により株式譲渡を行いました。」

    グループ経営体制の再編が、KRS株式の一部譲渡と親子関係解消、食品事業への経営資源集中という具体的な実行段階に進んでいる。
  6. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「HENNINGSEN FOODS全株式を譲渡することとし、この度株式譲渡を実行しました。」

    グループの事業・子会社再編が、米国子会社HENNINGSEN FOODSの全株式譲渡と連結除外という具体的な実行段階に進んでいる。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「・タマゴ事業における市場競争力の強化と品質力・技術力の更なる向上を企図し、タマゴ事業の中核2社(キユーピータマゴ株式会社および株式会社カナエフーズ)を合併するとともに、タマゴ加工品の販売主体を当社からキユーピータマゴ株式会社に移管しました。」

    グループ協働・組織再編が、タマゴ事業中核2社の合併と販売主体の移管という具体的な経営体制再構築に進んでいる。
  8. FY2018前進有価証券報告書

    「企業価値の向上や子会社のガバナンスの整備といった観点から、事業および子会社の売却・再編、また中国統括会社の設立などを進めました。」

    グループ協働・組織編制のテーマが、事業・子会社の売却・再編、中国統括会社の設立を含むグループ経営体制の再構築へ進んでいる。
  9. FY2017初出有価証券報告書

    「「グループ協働」を加速する組織編制を行い、挑戦テーマをやり抜く体制づくりを推進するとともに、将来を担う人材の育成と多様な人材の活躍に繋げるべく、事業・部門横断の人事異動を積極的に行いました。」

    グループ協働と挑戦テーマの実行を目的とする組織編制を、新たな内部統制システムの運用実績として記載している。
一緒に動いた変遷

「海外展開の拡大」は、この変遷が動いた9回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

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  1. ★この変遷
  2. 1海外展開の拡大7回
  3. 2生産拠点の抜本的な再編と集中生産6回
  4. 3連結配当性向30%以上と連結自己資本配当率2.2%を目安とする株主還元6回
  5. 4配当と自己株式取得による株主還元5回
  6. 5資源有効活用・食品廃棄削減・温室効果ガス削減5回
  7. 6コーポレート・ガバナンスの整備5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キユーピーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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