Komori
キッコーマン(2801)・施策前進

人権方針に基づく人権デューデリジェンス

FY2022に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2024 – FY20262022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人権方針・人権デューデリジェンス212社が書いているテーマ・逆風1社・追い風210社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに83社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの213件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年度は、第三者機関を交え、総合病院に在籍する特定技能外国人を対象とした就労環境調査を実施し、人事担当者や現場責任者へのヒアリング、外国籍社員本人への聞き取り、ならびに職場視察等を行いました。これらの調査の結果、現時点において重大な人権侵害は確認されていません。」

    第三者機関を交えた外国籍社員の就労環境調査を実施し、重大な人権侵害は確認されなかった。軽微な課題には書類管理、在留資格管理、社内規則・情報提供の改善で対応している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度は国内グループ会社の非管理職層(約3,400名)及び海外グループ会社の現地管理職層(約400名)を対象に「ビジネスと人権」の基本的な考え方や「キッコーマングループ人権方針」への理解を深める研修を実施しました。」

    人権デューデリジェンスの基盤として、国内非管理職約3,400名と海外現地管理職約400名へ研修対象を拡大した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度は国内グループ会社の管理職層(約900名)を対象に「ビジネスと人権」の基本的な考え方や事例の理解を深める研修を実施し、2024年度には海外グループ会社の管理職にも対象を拡大します。また、日本を除く国や地域に特有の人権課題を把握し、自分事と捉えるため、外部の専門家を招き海外グループ会社を対象にワークショップを開催し、海外27拠点から代表者が参加しました。」

    人権デューデリジェンスの具体化として、国内管理職約900名への研修、海外27拠点参加のワークショップを実施し、2024年度には海外管理職へ研修対象を拡大する計画を示した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「「人と社会」については、「キッコーマングループ人権方針」に基づき、人権デューデリジェンスを推進するとともに、社内教育の充実も図ってまいります。」

    人権方針に基づく人権デューデリジェンスと社内教育を、重要分野「人と社会」の具体的施策として初めて独立して記載した。
一緒に動いた変遷

「収益性向上と海外成長・国内生産性向上」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益性向上と海外成長・国内生産性向上3回
  3. 2海外事業を成長の牽引役とする3回
  4. 3しょうゆ関連調味料の成長と収益力向上3回
  5. 4営業キャッシュフローを成長投資・株主還元に活用する3回
  6. 5国内の合理化・品質改善と海外の生産能力増強3回
  7. 6取引関係強化を目的とする株式保有3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キッコーマンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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