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セリア(2782)・施策再定義

中期3か年計画とローリング方式

FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2026。

10記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再定義FY2020 – FY20262016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
3カ年中期経営計画のローリング更新・毎年見直し21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

セリアがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より4年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。16社中5社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「2026年4月からの中期経営計画(2026年4月から2029年3月)においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の6つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」

    ローリング方式により、2026年4月から2029年3月までの新たな3か年計画へ更新している。3つの経営目標と6つの機能別戦略は継続している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「2025年4月からの中期経営計画(2025年4月から2028年3月)においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の6つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」

    ローリング方式により、2025年4月から2028年3月までの新たな3か年計画へ更新している。3つの経営目標と6つの機能別戦略は継続している。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「2024年4月からの中期経営計画(2024年4月から2027年3月)においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の6つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」

    ローリング方式を継続し、2024年4月から2027年3月までの計画へ更新している。従来の3本柱を維持しつつ、6つの機能別戦略に展開している。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「2023年4月からの中期経営計画(2023年4月から2026年3月)においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の6つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」

    ローリング方式を継続し、2023年4月から2026年3月までの新たな3か年計画へ更新している。経営目標は従来の3本柱を維持しつつ、6つの機能別戦略へ展開している。
  5. FY2022再定義有価証券報告書

    「2022年4月からの中期経営計画(2022年4月から2025年3月)においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ」

    ローリング方式を継続し、2022年4月から2025年3月までの新たな3か年計画へ更新している。経営目標は前計画と同じ3本柱を維持している。
  6. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社は、中期3か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の3年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」

    ローリング方式を継続し、2021年4月から2024年3月までの新たな3か年計画へ更新している。
  7. FY2020再定義有価証券報告書

    「2020年4月からの中期経営計画(2020年4月から2023年3月)においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ」

    ローリング方式を継続し、2020年4月から2023年3月までの新計画では、商品開発、戦略的出店、オペレーション効率化の3目標へ計画の軸を改めている。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社は、中期3か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の3年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」

    3年間の基本的経営目標を毎年見直すローリング方式を継続し、2019年4月から2022年3月までの計画を策定している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は、中期3か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の3年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」

    3年間の基本的経営目標を毎年見直すローリング方式を引き続き採用している。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、中期3か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の3年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」

    3年間の基本的経営目標を毎年見直すローリング方式で運用している。
一緒に動いた変遷

「在庫増加・滞留在庫の発生リスク」は、この変遷が動いた10回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

776543★123456
  1. ★この変遷
  2. 1在庫増加・滞留在庫の発生リスク7回
  3. 2店舗閉鎖に伴う資産除去債務の見積増加7回
  4. 3平成29年3月までに144店舗を出店する計画6回
  5. 4海外経済減速・円高進行と世界経済の不確実性5回
  6. 5為替相場・原油等の商品市況変動によるコスト上昇リスク4回
  7. 6固定資産の減損リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セリアの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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