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コメ兵ホールディングス(2780)・目標中期計画数値の更新直近の決算説明資料(2026-08-13)では「再定義」

中期経営計画のローリング運用と計画超過

FY2018に初出。10回の記載のうち5回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載は2026-08-13。

10記載
9年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019再定義FY2020 – 2026-05-142018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 42026
同じテーマの他社
3カ年中期経営計画のローリング更新・毎年見直し21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

コメ兵ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より4年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。16社中5社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026中期計画数値の更新有価証券報告書

    「将来的な「ブランドリユース売上高世界No.1」を見据えたマイルストーンである中期経営計画「Beyond the 80th year milestone」では、2028年3月期の売上高2,600億円、営業利益130億円の達成に向けて、持続的な企業成長及び企業価値向上を目指しております。」

    従来開示の2028年3月期売上高2,500億円・営業利益150億円から、売上高2,600億円・営業利益130億円へ計画数値を更新している。
  2. 2026-05-14再定義決算説明資料

    「2029年3月期には売上高3,100億円・営業利益145億円を目指す」

    中期経営計画を更新し、2028年3月期を通過点として、2029年3月期の売上高3,100億円・営業利益145億円を掲げるローリング計画へ再構成している。
  3. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「2024年5月には、将来的な「ブランドリユース売上高世界No.1」を見据えたマイルストーンである中期経営計画「Beyond the 80th year milestone」を策定いたしました。計画の最終年度にあたる2028年3月期の売上高2,500億円、営業利益150億円に向けて、持続的な企業成長及び企業価値向上を目指しております。中期経営計画では成長戦略の1つに、M&Aによる事業拡大を打ち出しております。」

    従来のローリング型中期計画の説明から、2028年3月期を最終年度とする「Beyond the 80th year milestone」へ計画を再構成し、売上高2,500億円、営業利益150億円、M&Aによる事業拡大を明示している。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「2026年3月期までの中期経営計画においては、ROE15%以上を計画しております。資本効率の向上を図りながら、経営環境の変化に応じた機動的な資本政策を進めます。/2023年3月期の達成・進捗状況は以下のとおりであります。売上高は計画比8,113百万円増(10.4%増)となりました。」

    ローリング方式の中期計画について、2023年3月期の計画超過を示すとともに、2026年3月期までのROE15%以上という資本効率目標を新たに明示している。
  5. FY2021再定義有価証券報告書

    「感染拡大の収束時期等の見通しが不透明なため、2021年3月期までは中期経営計画を未定としておりましたため、当連結会計年度における経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等の状況は記載しておりません。このような環境の下、2024年3月期までの中期経営計画は、2022年3月期からの3年間の経営計画の概要を以下のとおり公表しております。売上高 60,000/65,000/70,000、営業利益 1,550/2,100/2,800」

    新型コロナウイルス感染症を理由に未定としていた中期経営計画を、2022年3月期から2024年3月期までの3年間について数値目標付きで再設定している。
  6. FY2020後退有価証券報告書

    「感染拡大の収束時期等の見通しが不透明なため、現段階で当社の翌連結会計年度における通期業績予想は困難であると判断いたしました。従いまして、中期経営計画を未定としております。」

    新型コロナウイルス感染症の先行き不透明性を理由に、翌期業績予想が困難となり、中期経営計画を未定としている。
  7. FY2019計画超過から計画未達へ有価証券報告書

    「売上高は計画比960百万円増(1.9%増)となりました。これは、2017年に新規出店いたしました大型店3店舗の効果とオークションでの法人向け販売が寄与したことによるものです。営業利益は売上高の増加による増益に比較して販売費、人件費等が増加したこと等により、計画比39百万円減(2.1%減)となりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は、過年度法人税等により計画比190百万円減(15.9%減)となりました。」

    ローリング方式の中期経営計画に対し、売上高は計画を上回った一方、営業利益と親会社株主に帰属する当期純利益は計画未達となった。
  8. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の3年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。平成30年3月期の達成・進捗状況は以下のとおりであります。売上高は計画比2,697百万円増(6.3%増)となりました。営業利益は売上高総利益率の改善等により、計画比395百万円増(32.2%増)となりました。」

    今後3年間を対象とする中期経営計画を毎年見直すローリング方式で運用し、平成30年3月期は売上高・営業利益とも計画を上回ったと説明している。
一緒に動いた変遷

「有利子負債依存度と金利・融資姿勢のリスク」は、この変遷が動いた10回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

53222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1有利子負債依存度と金利・融資姿勢のリスク5回
  3. 2買取競争の激化と顧客による店舗選別3回
  4. 3流行・為替・貴金属相場による売上変動リスク2回
  5. 4営業キャッシュを基礎とした借入抑制方針2回
  6. 5原材料価格上昇・貿易摩擦・人手不足による先行き不透明性2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コメ兵ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-13の決算説明資料で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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