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北雄ラッキー(2747)・施策再掲

部門横断マルチジョブと組織スリム化による業務効率改善

FY2021に初出。12回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

12記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021 – FY2022-Q3前進FY2024-Q3 – FY2025-H1再掲FY2026-H1 – FY2027-H12021: 120212022: 120222023: 320232024: 320242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
組織の大括り化・経営体制スリム化19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。10社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「⑤につきましては、業務推進室によるオペレーション効率の分析を通じて、商品の自動発注をはじめとした様々な業務の自動化及び労働時間の最適化に取り組んでおります。」

    業務推進室による効率分析、商品の自動発注などの業務自動化、労働時間の最適化を継続している。
  2. 2026-10-09再掲決算

    「業務推進室によるオペレーション効率の分析を通じて、商品の自動発注をはじめとした様々な業務の自動化及び労働時間の最適化に取り組んでおります。」

    業務分析、自動発注などの自動化、労働時間の最適化を継続している。
  3. FY2026再掲有価証券報告書

    「業務推進室による継続的なチェックにより、当社全体のオペレーション効率の分析を進めました。ムリムラのあぶりだしを行い、商品の自動発注やシフトの自動作成、従業員退店後の警備作動の自動化などを通じ当社全体の労働時間を数パーセント削減いたしました。」

    業務推進室による効率分析と複数業務の自動化を通じ、労働時間を数%削減するローコスト運営を継続している。
  4. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「⑤につきましては、業務推進室によるオペレーション効率の分析を通じて、商品の自動発注をはじめとした様々な業務の自動化及び労働時間の最適化に取り組んでおります。」

    業務推進室による効率分析、商品の自動発注などの業務自動化、労働時間の最適化を継続している。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、前事業年度から開始した全店へのセミセルフ/フルセルフレジの導入及びキャッシュレス決済端末の入れ替えが完了し、この設備更新により、待ち時間の短縮及び人件費の最適化に寄与しております。」

    全店セルフレジ導入と決済端末更新が完了し、ローコスト運営・業務効率改善の具体策が実施段階に到達している。
  6. FY2024前進有価証券報告書

    「商品の自動発注やシフトの自動作成、従業員退店後の警備作動の自動化などを通じ当社全体の労働時間を数パーセント削減いたしました。」

    業務推進室による分析と複数の自動化を実施し、全社の労働時間を数%削減した実績を記載している。
  7. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「2023年10月以降、各店にセミセルフ/フルセルフレジの導入を実施しております。同時に行うキャッシュレス決済端末の入れ替えと併せ、待ち時間の短縮を実現いたします。」

    ローコスト運営・業務効率改善の具体策であるセルフレジ導入が、予定段階から各店での実施段階へ進んでいる。
  8. FY2024-Q2後退有価証券報告書

    「2023年10月以降、順次各店にセミセルフ/フルセルフレジを導入する予定となっております。同時に行うキャッシュレス決済端末の入れ替えと併せ、待ち時間の短縮を実現いたします。」

    業務効率化・ローコスト運営の具体策であるセルフレジ導入について、予定時期が2023年9月以降から10月以降へ変更されている。
  9. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「2023年9月以降、順次各店にセミセルフ/フルセルフレジを導入する予定となっております。同時に行うキャッシュレス決済端末の入れ替えと併せ待ち時間の短縮を実現いたします。」

    ローコスト運営・業務効率改善の具体策として、セルフレジと決済端末の更新による待ち時間短縮を予定している。
  10. FY2023前進有価証券報告書

    「業務推進室による継続的なチェックにより、当社全体のオペレーション効率の分析を進めました。ムリムラのあぶりだしを行い、商品の自動発注やシフトの自動作成、従業員退店後の警備作動の自動化などを通じ当社全体の労働時間を数パーセント削減いたしました。」

    ローコスト運営・業務効率化について、業務推進室による分析と複数の自動化を実施し、全社労働時間を数%削減した。
  11. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「・ローコスト運営の徹底と業務効率の改善」

    ローコスト運営と業務効率改善を重点項目として継続している。
  12. FY2021初出有価証券報告書

    「少数精鋭のローコスト運営を目的とする部門を超えたマルチジョブの実施、規模別人員投下基準の確立による作業効率の改善及び生産性の向上を徹底いたします。営業部門統合などの組織の変更・スリム化による業務責任の明確化、業務指示の簡素化及び業務の迅速化による業務効率の改善に努めてまいります。」

    少数精鋭の部門横断マルチジョブ、人員投下基準、営業部門統合・組織スリム化をローコスト運営の具体策として初めてまとめている。
一緒に動いた変遷

「新基幹システム導入とEDI化による取引業務自動化」は、この変遷が動いた12回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新基幹システム導入とEDI化による取引業務自動化5回
  3. 2店舗賃貸先の信用悪化等による保証金回収リスク4回
  4. 3販売促進策の見直しによるポイント発行費用の削減3回
  5. 4ラッキーコジカカードとID-POSデータの活用3回
  6. 5新型コロナウイルス感染症による経済・消費環境の下押し3回
  7. 6消費者マインドの停滞による個人消費回復の遅れ2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
北雄ラッキーの次の決算発表は2026-10-09の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-09の決算で、「再掲」でした。
部門横断マルチジョブと組織スリム化による業務効率改善|北雄ラッキー(2747)の変遷 | Komori