新中期5ヵ年計画の推進
FY2016-Q3に初出。40回の記載のうち28回が「再掲」。直近の記載は2026-10-13。
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- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「2026年８月期はその初年度として、持続的な成長基盤を確立する重要な一年と位置づけ、「戦略的人材育成による組織力向上」「強みを活かしたCRMの深化・実践」「コミュニティ基盤を支えるDXの推進」を重点方針として、グループ一体となって取り組んでおります。」
中期経営計画「festaria 2030」の初年度として、従来示したコミュニティ企業への変革を3つの重点方針の下で継続している。 - 2026-04-13再掲決算
「当社グループは、ジュエリーを通じて人と人の絆を深め、世代を超えて受け継がれる価値を届けることを使命とした企業理念「ビジュ ド ファミーユ（家族の宝石）」の実現に向け、「精神価値No.1のSPA企業」から「想いを未来につなぐコミュニティ企業」への変革を見据えた中期経営計画「festaria 2030」を策定いたしました。」
中期経営計画「festaria 2030」とコミュニティ企業への変革方針を再掲し、初年度の重点方針を継続している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「企業理念の実現に向け、「精神価値No.1のSPA企業」から「想いを未来につなぐコミュニティ企業」への変革を見据えた中期経営計画「festaria 2030」を策定しました。次期は、その初年度として、持続的な成長を確かなものとするための施策を着実に実行する、重要な一年と位置づけております。重点方針を「戦略的人材育成による組織力向上」「強みを活かしたCRMの深化・実践」「コミュニティ基盤を支えるDXの推進」に設定し、グループ全体で着実に推進してまいります。」
従来のコミュニティ企業への変革方針を、中期経営計画「festaria 2030」として正式に整理し、初年度の重点方針を3項目に具体化した。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「当社グループは、「精神価値No.1のSPA企業」から「想いを未来につなぐコミュニティ企業」への変革を見据え、持続的な成長に向けたグループ戦略を推進しております。その実現に向け、中期的な基本方針として「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を掲げ、「人財力の強化」、「商品力の強化」、「CRMの高度化」、「DX戦略の推進」、「富裕層ビジネスの軌道化」、「リ・ジュエリープロジェクトの推進」、「インバウンド需要の獲得強化と海外戦略の推進」の重点施策を７つの柱とし、コミュニティブランドを中核としたビジネスモデルの変革による企業価値の向上に取り組んでおります。」
従来の「強みの進化」「ビジネスモデルの再構築」を維持しつつ、精神価値を軸とするSPA企業からコミュニティ企業への変革として、7つの重点施策に再整理している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「こうした状況を踏まえ、当社グループは引き続き「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針として掲げ、当社の強みを活かして付加価値の高い商品やサービスを継続的に創出し、どのような時代や環境においても持続的な成長が可能な経営基盤の確立を目指します。」
「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針として継続し、付加価値創出と持続的成長を可能にする経営基盤の確立を目指している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、引き続き「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針に掲げ、人的資本経営の実践を基軸に当社の強みを進化させることで付加価値の高い商品やサービスを継続的に創出し、持続的な成長を可能とする経営基盤の確立を目指しております。」
「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針として継続し、人的資本経営を基軸に付加価値創出と経営基盤の確立を目指している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「引き続き「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針に掲げ、当社の強みを進化させることで付加価値の高い商品やサービスを継続的に創出し、持続的な成長を可能とする経営基盤の確立を目指しております。」
「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針として継続し、付加価値の高い商品・サービスの創出と経営基盤の確立を目指している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループは、引き続き「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針に掲げ、当社の強みを進化させることで付加価値の高い商品やサービスを継続的に創出し、持続的な成長を可能とする経営基盤の確立を目指しております。」
「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針として継続し、付加価値の高い商品・サービスの創出と経営基盤の確立を目指している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、引き続き「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期の基本方針に掲げ、当社の強みを活かし、付加価値の高い商品やサービスを継続的に創出することで、どのような時代や環境においても持続的な成長を可能とする経営基盤の確立を目指してまいります。」
「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期方針として継続し、人材力強化、USP商品、DX戦略などを重点施策として位置付けている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは、当社の強みを活かし、付加価値の高い商品やサービスを継続的に創出することで、どのような時代や環境においても持続的な成長を可能とする経営基盤の確立を目指しております。中期方針に「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を掲げ、当社の強みであり、付加価値を創出する源泉となるのは人、社員であると捉えて人材力強化に向けた取り組みに注力し、併せて顧客満足度の向上と生産性の向上を目的としたDX推進への基盤整備を進めております。」
「強みの進化」と「ビジネスモデルの再構築」を中期方針として掲げ、人材力強化とDX基盤整備を進める方向を再確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、「ビジネスモデルの再構築」と「強みの進化」を中期方針に掲げ、人材力強化に向けた積極的な人的資本投資と並行してDX（デジタルトランスフォーメーション）投資を見据えた事業基盤の整備を進めております。」
「ビジネスモデルの再構築」と「強みの進化」を中期方針とし、人材投資とDX投資を並行する方向を再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループは、「ビジネスモデルの再構築」と「強みの進化」を中期方針に掲げ、人材力強化に向けた積極的な人的資本投資と並行してDX（デジタルトランスフォーメーション）投資を見据えた事業基盤の整備を進めております。」
「ビジネスモデルの再構築」と「強みの進化」を中期方針として再確認し、人材投資とDX投資を並行する方向を継続している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「このような状況を踏まえ、当社グループは、引き続き「ビジネスモデルの再構築」と「強みの進化」を中期方針に掲げ、人材力強化に向けた積極的な人的資本投資と並行してDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略を推進することで次なる成長軌道の確立を目指してまいります。」
従来の事業構造改革・利益重視の方針を、「ビジネスモデルの再構築」と「強みの進化」に整理し、人材投資とDXを並行する中期方針へ再構成している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、次なる成長モデルの構築に向け、「事業構造改革の完遂」を当期の経営方針に掲げ、安定利益の創出に注力するとともに、顧客価値創造による高価格帯へのシフトやDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略を進めております。」
「事業構造改革の完遂」を当期の経営方針とし、安定利益、高価格帯へのシフト、DX戦略を重視する方向を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、次なる成長モデルの構築に向け、「事業構造改革の完遂」を当期の経営方針に掲げ、安定利益の創出に注力するとともに、DX（デジタルトランスフォーメーション）投資を見据えた事業基盤の整備を進めております。」
「事業構造改革の完遂」を当期の経営方針とし、安定利益の創出とDX投資を見据えた基盤整備を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、次なる成長モデルの構築に向け、「事業構造改革の完遂」を当期の経営方針に掲げ、安定利益の創出に注力するとともに、DX（デジタルトランスフォーメーション）投資を見据えた事業基盤の整備を進めております。」
「事業構造改革の完遂」を当期の経営方針として再確認し、安定利益の創出とDX投資を見据えた基盤整備を継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「このような経営環境の変化が見られる中、当社グループは、ニューノーマル時代での次なる成長モデルの構築に向けて、「事業構造改革の完遂」を次期の経営方針に掲げ、引き続き利益創出から成長投資への好循環サイクルの確立を目指し事業を推進してまいります。」
従来の「売上主義から利益主義」や成長投資への好循環という方向性を維持しつつ、次期経営方針を「事業構造改革の完遂」と明示した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、「変わる→変える」をスローガンに、「売上主義から利益主義」を経営方針に掲げ、収益構造改革による安定利益の創出とポストコロナ時代を見据えたデジタル戦略投資への準備を進めております。」
「売上主義から利益主義」を掲げ、収益構造改革による安定利益の創出とデジタル戦略投資への準備を進める方針を継続している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「主な取り組みとして、店舗・本社の合理化、商品力の強化、生産体制の見直し、業務標準化による業務効率の向上、販促効率の向上、CRMの強化、ローコストオペレーションの徹底を実施しました。」
「売上主義から利益主義」の方針の下、店舗・本社合理化、生産体制見直し、業務標準化、CRM強化などの具体的施策を実施した。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、「変わる→変える」をスローガンに、「売上主義から利益主義」を経営方針に掲げ、収益構造改革による安定利益の創出と次の成長を視野にポストコロナ時代を見据えたデジタル戦略投資への対応を進めております。」
「売上主義から利益主義」と、収益構造改革・デジタル戦略投資を重視する前期の経営方針を継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「このような中、当社グループは、「変わる→変える」をスローガンに、「売上主義から利益主義」を次期の経営方針に掲げ、ROA（総資産利益率）の向上と利益創出から成長投資への好循環サイクルの確立を目指し、事業を推進してまいります。」
新中期5ヵ年計画の従来方針から、次期は「売上主義から利益主義」へ重点を移し、ROA向上と利益を成長投資につなげる循環の確立を目指す経営方針に整理した。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、2020年に創業100周年を迎えるにあたり、次の100年への歩みに繋げる節目の年と位置付け、これまで培ってきた強みの徹底と進化を基本方針として、企業ミッションの実現に向けた取り組みを進めております。」
創業100周年を節目とし、既存の強みの徹底と進化を基本方針とする方向性を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「2020年に創業100周年を迎えるにあたり、次の100年への歩みに繋げる節目の年と位置付け、これまで培ってきた強みの徹底と進化を基本方針として、企業ミッションの実現に向けた取り組みを進めております。」
従来の「強みの復元と進化」に近い方向性を、創業100周年に向けた「強みの徹底と進化」として継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「その反省を踏まえ、次期は「強みの復元と進化」を基本戦略として全社員がミッションに向き合いながら、商販宣一体となり“Wish upon a star”の価値訴求を実行し、業績の拡大に反映してまいります。」
従来の構造改革を柱とする収益改善から、主力商品の価値訴求と商販宣一体の活動による「強みの復元と進化」へ、次期の基本戦略を整理している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当第３四半期連結累計期間における当社グループは、構造改革を柱とした収益の改善に向け、本社機能の強化、店舗戦略の強化、ブライダル関連需要の獲得強化に注力してまいりました。」
構造改革を柱とした収益改善を継続し、本社機能、店舗戦略、ブライダル需要を重点施策としている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当第２四半期連結累計期間における当社グループは、構造改革を柱とした収益の改善に向け、本社機能の強化、店舗戦略の強化、ブライダル関連需要の獲得強化に注力してまいりました。」
構造改革を柱に、本社機能、店舗戦略、ブライダル需要を重点施策とする方向性を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当第１四半期連結累計期間における当社グループは、構造改革を柱とした収益の改善に向け、本社機能の強化、店舗戦略の強化、ブライダル関連需要の獲得強化に注力してまいりました。」
中期計画に基づく構造改革と収益改善の方向性を継続し、本社機能、店舗、ブライダルを重点施策として掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当連結会計年度における当社グループは、中期５ヵ年計画の３年目として、「基盤構築を実行する最終年度」と位置付け、成長戦略の推進と構造改革の断行を両輪とした当期施策にグループを挙げて取り組んでまいりました。」
中期5ヵ年計画の3年目を基盤構築の最終年度とし、成長戦略と構造改革を両輪とする方針を通期でも再確認している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当第３四半期連結累計期間における当社グループは、中期５ヵ年計画の３年目として、「基盤構築を実行する最終年度」と位置付け、成長戦略の推進と構造改革の断行を両輪とした当期施策にグループを挙げて取り組んでまいりました。」
中期5ヵ年計画の3年目を基盤構築の最終年度と位置付け、成長戦略と構造改革を両輪とする方針を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間における当社グループは、中期５ヵ年計画の３年目として、「基盤構築を実行する最終年度」と位置付け、成長戦略の推進と構造改革の断行を両輪とした当期施策にグループを挙げて取り組んでまいりました。」
中期5ヵ年計画3年目を「基盤構築を実行する最終年度」と位置付け、成長戦略と構造改革を両輪とする方針を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当第１四半期連結累計期間における当社グループは、中期５ヵ年計画の３年目として、「基盤構築を実行する最終年度」と位置付け、成長戦略の推進と構造改革の断行を両輪とした当期施策にグループを挙げて取り組んでまいりました。」
中期5ヵ年計画の3年目を「基盤構築を実行する最終年度」と位置付け、成長戦略と構造改革を両輪とする方針を継続している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「このような状況を踏まえ、次期の当社グループにおきましては、創業100周年に当たる2020年をゴールとした中期５ヵ年計画の３年目として、「基盤構築を実行する最終年度」と位置付け、成長戦略の推進と構造改革の断行を両輪とした基本戦略を実行してまいります。」
中期5ヵ年計画は3年目・2020年をゴールとする段階に進み、「ブランド力の強化」等の個別方針から、成長戦略と構造改革を両輪とする基本戦略へ整理された。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当第３四半期連結累計期間における当社グループは、中期５ヵ年計画の２年目として「ブランド力の強化」、「本社改革の断行」、「不採算部門の排除」を当事業年度の基本方針として取り組んでまいりました。」
中期5ヵ年計画の2年目として、従来の3基本方針を引き続き当事業年度の基本方針としている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当第２四半期連結累計期間における当社グループは、中期５ヵ年計画の２年目として「ブランド力の強化」、「本社改革の断行」、「不採算部門の排除」を当事業年度の基本方針として取り組んでまいりました。」
中期5ヵ年計画の2年目として、既存の3基本方針を当事業年度の基本方針として継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当第１四半期連結累計期間における当社グループは、中期５ヵ年計画の２年目として「ブランド力の強化」、「本社改革の断行」、「不採算部門の排除」の３つの基本方針を事業の中核と位置付け、当期施策にグループを挙げて取り組んでまいりました。」
中期5ヵ年計画の2年目として、前期に示した「ブランド力の強化」「本社改革の断行」「不採算部門の排除」の3方針を継続している。 - FY2016再定義有価証券報告書
「このような状況を踏まえ、次期の当社グループにおきましては、中期５ヵ年計画の達成に向けた２年目として「覚悟の所作（生産性の絶対的追求）」をスローガンに「不採算部門の排除」、「本社改革の断行」、「ブランド力の強化」の３つの基本方針を推進してまいります。」
中期5ヵ年計画は初年度の3方針から、2年目のスローガンと3つの新たな基本方針へ重点を移している。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「新中期５ヵ年計画の初年度として「競争優位性を進化させる」、「環境変化にイノベーションで対応する」、「ベースを固め経営基盤を強化する」の３つの基本方針を事業の中核と位置付け、当期施策にグループを挙げて取り組んでまいりました。」
新中期5ヵ年計画の初年度として、3つの基本方針を事業の中核に位置付けている。