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大戸屋ホールディングス(2705)・施策再定義

不採算店舗の梃入れ

FY2017に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2018。直近の記載はFY2021。

3記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017再定義FY2018 – FY20212017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 12021
同じテーマの他社
不採算店舗閉鎖による店舗網・収益構造改革57社が書いているテーマ・逆風1社・追い風58社

大戸屋ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2018年。同じテーマの他社の中央値(2020年)より2年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。36社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている57社のうち14社を表示しています。上の文は57社すべてから計算しています。
一緒に動いた変遷

「米国ニューヨーク事業の収益性向上と事業モデル構築」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1米国ニューヨーク事業の収益性向上と事業モデル構築2回
  3. 2国内FCの増収増益と国内直営の収益性低下2回
  4. 3海外直営事業の赤字継続2回
  5. 43カ年中期経営計画「継承」~「改革」~「飛躍」2回
  6. 5店舗・遊休資産の減損リスクの顕在化2回
  7. 61株25円の期末配当2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大戸屋ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
不採算店舗の梃入れ|大戸屋ホールディングス(2705)の変遷 | Komori