IT活用による店舗オペレーション改革
FY2018に初出。12回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに18社。
- FY2026前進有価証券報告書
「店舗では、ＰＣで行っていた業務を店舗スマートフォンへ集約を行い、業務効率化を進めております。」
店舗のPC業務を店舗スマートフォンへ集約し、業務効率化を進めている。 - 2026-05-22前進役員の異動
「あわせて同担当組織下の情報・システム本部へサプライチェーン改革を統括する機能を追加し、調達から販売までの一連のプロセスを一体として捉えながら、デジタル活用と現場改革を同時に進める体制を整え、全社のサプライチェーン競争力の向上を図る。」
情報・システム本部にサプライチェーン改革機能を追加し、デジタル活用と現場改革を一体で進める体制へ具体化している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「②本社・店舗のデジタルシフト（本社・店舗定型業務の自動化・電子化による効率改善）」
本社・店舗の定型業務を自動化・電子化し、業務効率を改善するデジタルシフトを継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「②本社・店舗のデジタルシフト（本社・店舗定型業務の自動化・電子化による効率改善）」
IT活用による業務改革を、本社・店舗の定型業務の自動化・電子化による効率改善として、2024年2月期の重点施策に具体化している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「②店舗のデジタルシフト（店舗業務の効率改善） ⅰ）販売に必要な情報の見える化（接客販売サポート） ⅱ）店舗後方業務の自動化、電子申請化（店舗後方業務削減）」
店舗業務の情報可視化、後方業務の自動化・電子申請化による店舗デジタル化を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「コスト面ではアナログ業務のデジタル化（自動化・見える化）による業務効率化を引き続き進めてまいりました。」
アナログ業務の自動化・見える化による業務効率化を継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「また、店舗用スマートフォンを使った商品在庫検索等、お客さまをできる限りお待たせしないスピーディーな販売体制作りや店舗及び本社のアナログ業務のデジタル化（自動化・見える化）による、店舗が販売に専念できる環境作り、本社業務効率化による店舗人員増強（本社従業員の店舗配置）を行ってまいりました。」
デジタル化を、店舗用スマートフォンによる在庫検索、業務の自動化・見える化、本社従業員の店舗配置という実行段階へ進めている。 - FY2021前進有価証券報告書
「店舗及び本社のアナログ業務のデジタル化（自動化・見える化）を進め、店舗が販売に専念できる環境作りとスリムな本社（店舗人員増強）に取り組んでまいります。」
IT活用による業務改革を、店舗・本社のアナログ業務の自動化・見える化と、店舗人員増強を伴うスリムな本社へ具体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「売場の改革では、お客さまに健康で快適な靴を提供すべく、店舗において足のサイズを計測し、顧客の足型に合った商品を素早く提案できる足型計測器を設置しているほか、社内資格である「フィッティングアドバイザー」取得も奨励しております。」
足型計測器とフィッティングアドバイザー資格を用いた店舗接客・提案力強化を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「さらに「人の改革」として、３．働き方改革と生産性向上」
人の改革における働き方改革と生産性向上を2019年度重点施策として継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「さらに「人の改革」としてＩＴ支援による働き方改革と生産性の向上を図りました。」
IT支援による働き方改革と生産性向上を、人の改革の施策として継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「③人の改革 ３．ＩＴ活用の業務改革（店舗オペレーションの改善）」
2018年度の重点施策として、ITを活用した店舗オペレーション改善を初めて独立した施策として記載している。