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UOGroup(2683)・施策前進

人事制度改革タスクフォースによる人材の確保・育成

FY2021に初出。14回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

14記載
6年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2022前進FY2024-Q3 – FY2025-H1再掲FY2025 – FY2026-H12021: 220212022: 220222023: 320232024: 420242025: 220252026: 12026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成973社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1014社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに109社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1056件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、社内の環境整備の状況については、人財の多様性と従業員満足の推進として、子育て世代女性のキャリアアップを促進するため、育児短時間勤務の対象範囲を拡大し、さらに従業員の成長を促すためe-learning制度を導入しました。」

    人財育成・職場環境整備について、育児短時間勤務の対象範囲拡大とe-learning制度の導入という具体的な施策を実施した。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「さらに労働環境の一層の整備を図るとともに、教育・研修制度の強化等、従業員の育成にも継続的に取り組んでまいりました。」

    労働環境の整備、教育・研修制度の強化、従業員育成を継続している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「さらに、人財教育の一環として、従業員教育の充実を図るため、社内eラーニングシステムの導入と活用により教育を強化するとともに、定期研修制度の実施にも取り組んでまいりました。」

    社内eラーニングの導入・活用と定期研修制度による人財育成を継続している。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「さらに、人財育成の一環として、従業員教育の充実を図るため、社内eラーニングシステムの導入と活用により教育を強化するとともに、定期研修制度の実装にも取り組んでまいりました。」

    社内eラーニングシステムを導入・活用し、定期研修制度の実装にも取り組むなど、人財育成施策を具体的に進展させている。
  5. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「さらに人財育成の一環として、従業員教育の充実を図るため、社内eラーニングシステムの導入と定期研修制度の実装にも取り組んでまいりました。」

    人財育成・従業員教育について、社内eラーニングシステムの導入と定期研修制度の実装という具体的な施策を進めている。
  6. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループは、従業員の成長と会社の成長をともに目指す人事方針を掲げ、人事制度を改定しました。従業員の挑戦機会を拡げるため、主体的に行動し、課題を解決し、成果を出す人を評価し、さらに期待する役割を明確化し、より公平な評価制度の整備に取り組んでおります。」

    人事制度を改定し、挑戦機会の拡大、成果を出す人の評価、役割の明確化、公平な評価制度の整備を進めている。
  7. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「創造性と成果を発揮する多様な人財育成を目指した新しい評価制度の実装」

    人事制度改革について、従来の制度改革・人財育成方針から、新しい評価制度の実装という具体的な進展を記載している。
  8. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「なお、多様な人財育成を目指した人事制度改革の継続と、食の安全・安心を確保し、高品質で安心できる商品を提供するため、HACCPに沿った衛生管理の遵守徹底と店舗の巡回指導を継続して実施しております。」

    多様な人財育成を目指す人事制度改革を継続している。
  9. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「人事制度改革タスクフォースチームを編成し、優秀な人財の確保のため、ITの活用も積極的に進め、労働環境の一層の整備を図るとともにモチベーション向上の施策、教育・研修制度の強化、福利厚生制度の充実、魅力ある人事制度改革による女性社員の活躍の場の提供、雇用年限の75歳への引上げによる高齢者の活用など、多様な人財が活躍できる環境構築を継続的に進めてまいります。」

    人事制度改革、IT活用、教育・研修、福利厚生、女性活躍に加え、雇用年限の75歳への引上げによる高齢者活用を明示し、多様な人財が活躍できる環境へ施策範囲を広げている。
  10. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、人事制度改革を継続して行う中で、さらなる活気あふれる社内意識風土づくりに取り組んでおります。」

    人事制度改革を継続し、社内の意識・風土づくりにも取り組む方針を継続している。
  11. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループでは、コロナ禍における感染症対策の徹底と、お客様に安全に、安心してお買い物いただける店舗運営を継続しつつ、労働生産性のさらなる向上を目指し、人事制度改革のタスクフォースチームを発足いたしました。」

    前年度に編成方針を示していた人事制度改革タスクフォースチームについて、当四半期に発足したと記載し、施策を実行段階へ進めている。
  12. FY2022再掲有価証券報告書

    「第38期(2023年2月期)は、人事制度改革タスクフォースチームを編成し、優秀な人材の確保のため、ITの活用も積極的に進め、労働環境の一層の整備を図るとともにモチベーション向上の施策、教育・研修制度の強化、福利厚生制度の充実、魅力ある人事制度改革、女性社員の活躍の場の提供を継続的に進めていきます。」

    人事制度改革タスクフォースを軸に、IT活用、労働環境、教育・研修、福利厚生、人事制度、女性活躍の施策を継続している。
  13. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループでは、引き続きコロナ禍における感染症対策を徹底し、お客様に安心してお買い物ができる環境を整えた店舗運営、ローコストオペレーションの実施、労働生産性の向上を図り、品切れや廃棄によるロスを無くし、収益構造の改善に取り組んでまいりました。」

    人材確保・育成の重要課題自体について新たな変更は示されていないが、労働生産性向上を含む従来の運営施策を継続している。
  14. FY2021初出有価証券報告書

    「第37期(2022年2月期)は、人事制度改革タスクフォースチームを設置し、優秀な人材の確保のため、労働環境の一層の整備を図るとともにモチベーション向上の施策、教育・研修制度の強化、福利厚生制度の充実、魅力ある人事制度改革、女性社員の活躍の場の提供を継続的に進めていきます。」

    人材確保・育成を独立した重要課題として掲げ、人事制度改革タスクフォースの設置、労働環境整備、教育・研修、福利厚生、女性社員の活躍機会を具体的な施策として示している。
一緒に動いた変遷

「採算の見込める鮮魚店舗の新規出店」は、この変遷が動いた14回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

643322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1採算の見込める鮮魚店舗の新規出店6回
  3. 2不採算店舗の撤退4回
  4. 3要員見直しによる生産性向上と費用削減3回
  5. 4中期経営計画(2023年度から2025年度)による収益性向上3回
  6. 5新規事業による利益の創出2回
  7. 6持続可能な社会の実現への貢献2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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