J−オイルミルズ（2613）・施策前進
新型コロナウイルス感染拡大下の安定供給・事業継続対応
FY2020に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2022。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
新型コロナウイルス下の製品供給維持と事業継続178社が書いているテーマ・逆風49社・追い風126社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。12社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに28社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている178社のうち14社を表示しています。上の文は178社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022前進有価証券報告書
「また、委託先や協力先の確保などにより生産体制の複数化などを実施し、安定供給を実現してまいります。また、需要減退リスクに対しては、生産体制をフレキシブルに対応するなどの需要減退への対応を行ってまいります。」
感染症対策について、従業員接触の極小化に加え、委託先・協力先の確保、生産体制の複数化、需要に応じた柔軟な生産対応を明示した。 - FY2021前進有価証券報告書
「従業員とその家族の安全確保の観点では、IT環境を整備し、在宅勤務の可能な部署においてはフルリモートワークを実施、出社の際もフリーアドレスや出社日・時間の分散によるリスク低減を図っております。」
感染症対策本部、衛生管理、在宅勤務、チーム制に加え、フルリモートワーク、フリーアドレス、出社分散、生産・物流継続を実施した。 - FY2020初出有価証券報告書
「感染症の蔓延に際しては、社長を本部長とする感染症対策本部を安全に配慮して速やかに設置し、衛生管理の徹底や時差出勤・在宅勤務等の効率的な事業運営の実施により社内の感染拡大を防止するとともに、万一の場合にも事業が継続できるよう、チーム制を敷いて従業員間の接触頻度を極小化するなどの対応を行ってまいります。」
新型コロナウイルス感染拡大に対し、感染症対策本部、衛生管理、時差出勤・在宅勤務、チーム制、生産体制の複数化によって従業員の安全確保と食品の安定供給を図る対応を初めて独立した施策として記載した。