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J−オイルミルズ(2613)・リスク対処

大口顧客への営業債権集中と信用リスク

FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「対処」で、最初の「対処」はFY2017。直近の記載はFY2026。

10記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化対処FY2017 – FY2018悪化FY2019 – FY2020対処FY2021 – FY2022悪化FY2023 – FY20252016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
少数取引先への売上債権・信用リスク集中160社が書いているテーマ・逆風160社・追い風0社

J−オイルミルズがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より3年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。63社中9社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに61社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている160社のうち14社を表示しています。上の文は160社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち19.6%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    特定大口顧客への営業債権集中割合は前年度の21.2%から19.6%へ低下した。
  2. FY2025悪化有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち21.2%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    特定大口顧客への営業債権集中割合は、前年度の16.0%から21.2%へ上昇した。
  3. FY2023悪化有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち16.0%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    大口顧客への営業債権集中割合は、前年度の12.1%から16.0%へ上昇した。
  4. FY2022対処有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち12.1%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    大口顧客への営業債権集中割合は前年度の26.3%から12.1%へ低下した。
  5. FY2021対処有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち26.3%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    特定大口顧客への営業債権集中割合は前年度の27.8%から26.3%へ低下した。
  6. FY2020悪化有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち27.8%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    特定大口顧客への営業債権集中割合が前年度の19.4%から27.8%へ上昇した。
  7. FY2019悪化有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち19.4%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    特定大口顧客への営業債権集中割合が前年度の13.4%から19.4%へ上昇した。
  8. FY2018対処有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち13.4%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    大口顧客への営業債権集中割合が、前回の25.2%から13.4%へ低下した。
  9. FY2017対処有価証券報告書

    「当連結会計年度の連結決算日現在における営業債権のうち25.2%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    特定大口顧客への営業債権集中割合は、前回記載の26.1%から25.2%へ低下した。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「当連結会計年度の決算日現在における営業債権のうち26.1%が特定の大口顧客に対するものであります。」

    営業債権の集中を数値で開示し、与信管理規程、取引先モニタリング、期日・残高管理を対応策としている。
一緒に動いた変遷

「顧客課題へのソリューション提供と高付加価値商品の拡大」は、この変遷が動いた10回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1顧客課題へのソリューション提供と高付加価値商品の拡大4回
  3. 2健康価値を軸にした商品開発と新市場創造4回
  4. 3人財の育成・変革4回
  5. 4事業計画と連動したESG経営による社会課題対応4回
  6. 5事業横断的な研究開発と新領域探索4回
  7. 6コストダウンとバリューチェーン全体の最適化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
J−オイルミルズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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