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J−オイルミルズ(2613)・施策前進

人財の育成・変革

FY2016に初出。12回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

12記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY20262016: 220162017: 220172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
人的資本活性化の総合KPI・投資目標290社が書いているテーマ・逆風1社・追い風292社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの294件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「経営戦略に即した人事戦略をより一層強化し、戦略の実効性を高めることを目的に、2025年4月に経営会議の諮問機関として「人財委員会」を設置いたしました。」

    人的資本施策を人財委員会に集約し、次世代経営人財の育成、人財ポートフォリオ、配置、エンゲージメント等を経営戦略と連動させた。エンゲージメント51%、ウェルビーイング69%、女性管理職比率9.2%などの指標も開示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「従業員エンゲージメント(2024年度:47%、2026年度(目標):55%、2030年度(目標):65%)やウェルビーイング(2024年度:66%、2026年度(目標):70%、2030年度(目標):80%)を位置づけその向上に取り組むとともにモニタリングを行っております。」

    人的資本施策について、エンゲージメントを2024年度47%から2026年度55%、2030年度65%へ、ウェルビーイングを66%から70%、80%へ高める指標と目標を設定した。女性管理職比率についても2024年度8.1%、2030年度20%の目標を開示した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「女性管理職比率 30%以上 女性管理職比率 6.3% 障がい者雇用率 4.0%以上 障がい者雇用率 2.2%」

    人的資本・多様性について、2030年度の女性管理職比率30%以上、障がい者雇用率4.0%以上という目標と、2022年度実績を開示した。また、教育投資を2019年度比1.5倍とする2024年度目標も記載された。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「人財の育成と働きがいの向上に資する働き方改革を事業基盤強化の柱と位置づけ、人事制度の改定に加え、在宅勤務制度の導入、有給休暇の取得促進などを進めています。また女性の活躍機会の創出、シニア再雇用制度を改訂・導入、プロフェッショナル外部人財の採用をすることで人財の多様化を図っています。」

    従来の人事制度、在宅勤務、女性活躍、シニア再雇用に加え、プロフェッショナル外部人財の採用を施策として追加した。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「人財の育成と働きがいの向上に資する働き方改革を事業基盤強化の柱と位置づけ、企業理念「Joy for Life」の実現につながるよう、人事制度の改訂に加え、在宅勤務制度の導入、有給休暇の取得促進などを進めています。さらに、女性の活躍機会の創出、シニア再雇用制度を改訂・導入することで人財の多様化を図っています。」

    人事制度改訂、在宅勤務、有給休暇取得促進、女性活躍、シニア再雇用制度を具体的に進め、人財育成・働き方改革の施策範囲を拡張した。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「経営基盤強化では、ガバナンス強化や人事関連施策(人事制度改定、働き方改革や人財多様化等)、CSV(事業を通じた社会課題の解決への貢献)の取り組みを進めております。」

    人財・組織の変革について、人事制度改定、働き方改革、人財多様化という具体的な施策が追加的に示された。
  7. FY2017前進有価証券報告書

    「新たな企業ビジョン策定に向け、各事業所で全従業員参加型のワークショップを実施」

    人財・組織の変革方針に加え、新企業ビジョン策定に向けた全従業員参加型ワークショップという具体的な実施施策が示された。
  8. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「平成27年3月期(2014年度)を初年度とする7ヶ年計画である第四期中期経営計画においては、『安定と成長 2020』を基本方針とし、質の向上を伴った「構造変革」を目指します。この「構造変革」は、事業自体の変革を目指すとともに、当社内の変革も目指すものであります。事業に関しては、ⅰ)製油領域、ⅱ)食品・ファインケミカル領域、ⅲ)海外事業領域の「構造変革」、企業・社員としては、ⅳ)仕事の質の変革、ⅴ)組織の変革、ⅵ)人財の育成・変革に取り組み、これをもって、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。」

    人財の育成・変革が第四期中期経営計画の構造変革の対象として引き続き明示されている。
  9. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「企業・社員としては、ⅳ)仕事の質の変革、ⅴ)組織の変革、ⅵ)人財の育成・変革に取り組み」

    構造変革の対象として、人財の育成・変革が引き続き明示されている。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「企業・社員としては、ⅳ)仕事の質の変革、ⅴ)組織の変革、ⅵ)人財の育成・変革に取り組み」

    第四期中期経営計画の構造変革の対象に、人材育成・変革を明示している。
一緒に動いた変遷

「コストダウンとバリューチェーン全体の最適化」は、この変遷が動いた12回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

777766★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コストダウンとバリューチェーン全体の最適化7回
  3. 2顧客課題へのソリューション提供と高付加価値商品の拡大7回
  4. 3健康価値を軸にした商品開発と新市場創造7回
  5. 4事業横断的な研究開発と新領域探索7回
  6. 5コンプライアンスとリスクマネジメント体制の強化6回
  7. 6取引関係強化を目的とする政策保有株式6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
J−オイルミルズの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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