不二製油（2607）・施策再定義
人権尊重とDE&Iによる変化推進力の高い組織づくり
FY2021に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人権尊重とダイバーシティ＆インクルージョンの推進45社が書いているテーマ・逆風1社・追い風44社
不二製油がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている45社のうち14社を表示しています。上の文は45社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「新人材戦略においては、“Hataraki-Gai（働きがい）”をグループ共通の概念として定め、これを高めることをグループ共通のゴールとしました。そして、全社一体化の旗頭として、グループ横断でHataraki-Gaiの向上に取り組むことを人材重点方針に掲げています。」
従来の人権・DE&I中心の人材課題を、グループ共通のHataraki-Gai向上と全社一体化を軸とする人材戦略へ再整理している。 - FY2025前進有価証券報告書
「中期経営計画「Reborn 2024」の３つの基本方針のうち、「サステナビリティの深化（経営戦略と一体化したサステナビリティ戦略）」のテーマのひとつに「人材活用」を掲げ、以下の３つの方針のもと取組を進めております。」
人材活用を、グローバル人材の確保・育成・適正配置、DE&I、コミュニケーション強化の3方針で運用し、キャリア自律支援やエンゲージメントサーベイを実施している。 - FY2024前進有価証券報告書
「中期経営計画における方針① グローバル経営を支える人材の確保・育成・適正配置 中期経営計画における方針② DE&Iの推進 中期経営計画における方針③ コミュニケーションの強化」
人権尊重・DE&Iを経営課題として掲げる段階から、グローバル人材、DE&I、コミュニケーションをReborn 2024の3方針として運用する段階へ進展している。 - FY2022前進有価証券報告書
「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）を深め、価値創出を担う人材育成、人材獲得を進めてまいります。」
人権尊重・DE&Iを経営課題として掲げる段階から、新中期計画の経営基盤として人材育成・獲得を進める段階へ具体化している。 - FY2021初出有価証券報告書
「また、人権尊重やダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の推進により、変化推進力の高い組織を醸成していくことが経営課題と認識しています。」
人権尊重とDE&Iの推進を、変化に対応できる組織づくりの経営課題として明示している。