ESG委員会と分科会による安全・品質・リスク・人材管理
FY2017に初出。9回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
- FY2026前進有価証券報告書
「2025年度の活動では、リスクマネジメント委員会を３回開催し、特定された全社重要リスク(12項目)の個別進捗や課題状況の確認を行いました。」
サステナビリティ・リスク管理体制について、リスクマネジメント委員会を年3回開催し、全社重要リスク12項目の進捗確認を行う運用を開示している。 - 2026-05-27前進株主総会
「当事業年度においては、全社重要リスクとして12のリスクカテゴリー（全17項目）を選定し、2025年度の経営体制に合わせて各リスクの主管を「各本部／部門（責任者：本部長／部門長）」に整理したうえで、2025年度ESGマテリアリティとの関連性を明確にし、主管部門のもとで対応策を推進しました。」
全社重要リスクを12カテゴリー・17項目として選定し、主管部門、ESGマテリアリティ、リスクマネジメント委員会および分科会の関係を具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「2024年度は最高経営責任者（CEO）を委員長とし、CxO（Chief X Officer）に加え、その他の執行役員、事業部門長、社外取締役、ESGアドバイザーで構成し、経営戦略とESGマテリアリティの連動性を高めた審議に努めました。」
サステナビリティ委員会について、CEOを委員長とする構成、2024年度3回の審議、ESG活動計画・進捗・マテリアリティの審議を具体的に開示している。 - FY2024前進有価証券報告書
「同委員会は「サステナビリティ委員会規程」に基づき年２回以上開催し、中長期的な環境(E)・社会(S）と企業経営双方の持続可能性の観点から、ESGマテリアリティの特定並びにESGマテリアリティの目標・戦略について、マルチステークホルダー視点で審議・監督し、取締役会へ答申しています。」
ESG委員会・分科会体制から発展したサステナビリティ委員会について、開催頻度、審議事項、取締役会への答申、進捗モニタリングを具体的に開示している。 - FY2022前進有価証券報告書
「グループ全体でのサステナビリティ推進及びその監督の観点から、不二製油グループ本社取締役会の諮問機関として「サステナビリティ委員会」を設置しています。」
従来のESG委員会・分科会体制から、サステナビリティ委員会と全社重要リスク分科会を軸に、ESGマテリアリティ、目標・KPI、リスク対応を統合的にモニタリングする体制へ進展している。 - FY2021前進有価証券報告書
「当社グループにおいて管理すべき重要なリスクとして以下の12項目を選定し、各リスクについては管掌役員を定めて対応計画を策定しております。」
全社重要リスクについて、2021年度版として12項目を選定し、管掌役員・対応計画・取締役会モニタリングによる運用を具体化している。 - FY2019前進有価証券報告書
「2019年４月よりＥＳＧ経営の推進責任者としてC“ESG”O（最高ＥＳＧ経営責任者）を新たに設置し、ＥＳＧ経営の推進に取り組んでおります。」
ESG委員会を核とする従来の体制に加え、2019年4月から最高ESG経営責任者を新設し、ESG推進責任を明確化している。 - FY2018前進有価証券報告書
「当社は、取締役会の諮問機関である「ESG委員会」の下に、「安全・品質・環境分科会」、「人づくり分科会」、「サステナブル調達分科会」、「ガバナンス分科会」、「食の創造によるソリューション分科会」の５分科会をテーマ別に設置する。」
ESG委員会の下に5つのテーマ別分科会を設置し、安全・品質・環境、人材、持続可能な調達、ガバナンス、食によるソリューションを分担管理する体制を具体化している。 - FY2017初出有価証券報告書
「また、ＥＳＧ委員会を核として、「安全・品質・環境への取り組み強化」「コンプライアンスの徹底」「内部統制システム、リスク管理体制の充実」「人材の育成」を図り」
ESG委員会を中心に、安全・品質・環境、コンプライアンス、内部統制・リスク管理、人材育成を包括的に管理する体制を設けている。