Komori
キーコーヒー(2594)・施策前進

サステナビリティ推進室による重要項目の管理・監督

FY2023に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

5記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023 – FY2024-Q1前進FY2024 – FY20262023: 220232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制860社が書いているテーマ・逆風0社・追い風874社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに82社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの879件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年3月 中期取り組みテーマ 2025年度着地見通しの報告 新中期取り組みテーマ・目標及び2026年度取組計画の決議」

    サステナビリティ委員会での進捗確認・目標見直しを経て、2026年3月の取締役会で新たな中期テーマ、目標、年度計画を決議する運用段階へ進んだ。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループのサステナビリティ経営の推進強化を図るために、サステナビリティ委員会を設置しています。…また、傘下に「人権分科会」、「TCFD分科会」を設置しています。」

    サステナビリティ委員会に人権分科会・TCFD分科会を設置し、2024年度には委員会を4回、取締役会で関連議題を複数回扱うなど、重要項目の協議・進捗管理・監督体制を具体化した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年10月1日には、サステナビリティ経営の推進強化を図るために、サステナビリティ委員会を新設しました。本委員会は、代表取締役社長を委員長とし、取締役全員、コーヒーの未来部長、マーケティング本部長、SCM本部長、管理本部長、経営企画部長で構成され、サステナビリティ推進室が事務局を担っています。」

    サステナビリティ推進室に加えて社長を委員長とするサステナビリティ委員会を新設し、取締役会への上程・進捗報告を担う体制を整備した。
  4. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「更に本年度は「サステナビリティ推進室」を新設し、サステナビリティに関する施策をより広範に推進してまいります。」

    サステナビリティ推進室の新設と、同室を通じた施策の広範な推進を引き続き記載している。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「2023年4月1日、その管下にサステナビリティ推進室を新設しました。サステナビリティ推進室は、重要項目に対する目標の取り組み状況を総括管理するとともに、環境変化に応じて、重要項目に関するリスク・機会の識別・再評価を関連部門と連携して行い、取締役会に報告してまいります。」

    サステナビリティ施策の総括管理、リスク・機会の再評価、取締役会報告を担う専門部署を2023年4月1日に新設している。
一緒に動いた変遷

「不採算店整理による飲食事業の収益性改善」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不採算店整理による飲食事業の収益性改善3回
  3. 2労働需給の変化に伴う人手不足リスク3回
  4. 3工場の整備と食品安全認証3回
  5. 4顧客ニーズ対応とコーヒー市場の裾野拡大3回
  6. 5認証コーヒーとトラジャ事業によるCSR・生産地との共生3回
  7. 6物流拠点の増設と物流体制の整備3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キーコーヒーの次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティ推進室による重要項目の管理・監督|キーコーヒー(2594)の変遷 | Komori