ビジネススタイル転換・新カテゴリー・新ビジネス領域の創出
FY2017-Q1に初出。32回の記載のうち19回が「再掲」。直近の記載は2026-07-31。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに7社。
- 2026-07-31再掲決算
「独自技術を活用した新市場の創出と、利益拡大を重視した企画提案型の営業活動を展開することで、ブランド価値の向上とお取引先の業績拡大を両立する取り組みを推進しました。」
新市場創出、利益拡大を重視した企画提案型営業、ブランド価値向上を引き続き実行している。 - FY2026前進有価証券報告書
「「収益力強化」については、営業利益額を最大化するため、営業部門において従来の売上規模の追求から収益性を主眼とした営業活動への転換を図り、適正な価格改定を実施しました。加えて、主力ブランドにおける「KEY DOORS+ JET BREW（キードアーズプラス ジェットブリュー）」の配荷拡大など」
従来の売上規模重視から収益性重視へ営業活動を転換し、価格改定、戦略商品の配荷拡大、DX、製造管理システム刷新などへ改革を具体化した。 - 2026-05-15前進業績予想の修正
「独自技術を活用した新市場の創出と、利益拡大を重視した企画提案型の営業活動を展開することで、ブランド価値の向上とお取引先の業績拡大を両立する取り組みを推進しました。」
事業構造・営業活動の転換を、新市場創出と利益重視の企画提案型営業として具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「イノダコーヒが80年以上にわたり「喫茶文化」を継承し続けていることから、今後、当社の経営戦略を実現するための強力なパートナーになると考えております。両社にとってシナジー効果が見込めるとことから、本取引に至ることとなりました。」
従来の事業構造改革・事業ポートフォリオ見直しの流れに、喫茶文化を有するイノダコーヒとの取引によるシナジー創出という具体的な展開を加えている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「当社は、当面の経営戦略として、収益力強化、経営基盤強化、グループ総合力強化に取り組み、社会的価値と経済的価値を高めることを中期目標に掲げております。」
従来の「事業構造の改革」を含む三本柱から、「収益力強化」「経営基盤強化」「グループ総合力強化」を軸とする経営戦略へ表現を再整理している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「新たな需要の創出や生活者のニーズにお応えする商品開発、お取引先の業績向上に寄与する企画提案型の営業活動を推進してまいりました。」
新需要の創出、生活者のニーズに応じた商品開発、取引先向け企画提案型営業を、三本柱の実行施策として継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「「事業構造の改革」については、営業活動及び管理業務のDX推進、環境配慮型の資材採用を拡大並びに製造ラインのロボティクス化による省人化などを実施しました。また、物流の2024年問題に関して物流を効率化するための活動、基幹系システムや生産管理システムの刷新に向けた取り組みを継続しました。」
事業構造改革を、営業・管理のDX、環境配慮資材、製造ラインのロボティクス化、物流効率化へ具体化している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは「コーヒーを究めよう、お客様を見つめよう、そして心にゆたかさをもたらすコーヒー文化を築いていこう。」という企業理念を果たすため、長年にわたり培った「品質第一主義」のもと、「事業構造の改革」、「収益力の強化」及び「グループ総合力の強化」を３つの柱とし、新たな需要の創出や生活者のニーズにお応えする商品開発、お取引先の業績に寄与する企画提案型の営業活動を推進してまいりました。」
三本柱のもと、新たな需要の創出、商品開発、取引先向け企画提案型営業を継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「このような環境下において、当社グループは変革へのチャレンジを加速し、２世紀企業として飛躍するための基盤を確立すべく、更なる事業の構造改革に取り組み、引き続き業務の標準化、在庫の適正化など、コスト低減に努めてまいります。」
事業構造改革を、業務標準化、在庫適正化、デジタル化、製造ラインのロボティクス化、システム刷新などの具体的施策へ進めている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは「コーヒーを究めよう。お客様を見つめよう。そして、心にゆたかさをもたらすコーヒー文化を築いていこう。」という企業理念を果たすため、長年にわたり培った「品質第一主義」のもと、「事業構造の改革」、「収益力強化」及び「グループ総合力強化」を３つの柱とし、新たな需要の創出や生活者のニーズにお応えする商品開発、お取引先の業績に寄与する企画提案型の営業活動を推進してまいりました。」
事業構造改革、収益力強化、グループ総合力強化を柱に、新たな需要創出、商品開発、企画提案型営業を進める構成を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは「コーヒーを究めよう、お客様を見つめよう、そして心にゆたかさをもたらすコーヒー文化を築いていこう。」という企業理念を果たすため、長年にわたり培った「品質第一主義」のもと、「事業構造の改革」、「収益力の強化」及び「グループ総合力の強化」を３つの柱とし、新たな需要の創出や生活者のニーズにお応えする商品開発、お取引先の業績に寄与する企画提案型の営業活動を推進してまいりました。」
企業理念・品質第一主義のもと、事業構造改革、収益力強化、グループ総合力強化を柱とする構成を継続している。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは「コーヒーを究めよう、お客様を見つめよう、そして心にゆたかさをもたらすコーヒー文化を築いていこう。」という企業理念を果たすため、長年にわたり培った「品質第一主義」のもと、「事業構造の改革」、「収益力の強化」及び「グループ総合力の強化」を３つの柱とし、新たな需要の創出や生活者のニーズにお応えする商品開発、お取引先の業績に寄与する企画提案型の営業活動を推進してまいりました。」
従来のビジネススタイル転換・新カテゴリー創出の表現を、事業構造改革、収益力強化、グループ総合力強化を柱とする構成へ整理している。 - FY2022前進有価証券報告書
「このような環境下において、当社グループは変革へのチャレンジを加速し、２世紀企業として飛躍するための基盤を確立すべく、更なる事業の構造改革に取り組み、引き続き業務の標準化、在庫の適正化など、コスト低減に努めてまいります。」
従来の構造改革方針を、業務標準化、在庫適正化、コスト低減を含む具体的な改革施策へ進めている。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「業務用市場では営業利益の確保に向け、全国の営業網を維持しながら合理的かつ効率的な組織体制の構築を図り、営業拠点の再配置とスリム化した人員体制のもと事業活動を開始いたしました。」
営業網を維持しながら営業拠点を再配置し、スリム化した人員体制での事業活動を継続している。前四半期から方針・実施内容に重要な変更はない。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「業務用市場では営業利益の確保に向け、全国の営業網を維持しながら合理的かつ効率的な組織体制の構築を図り、営業拠点の再配置とスリム化した人員体制のもと事業活動を開始いたしました。」
従来の事業構造改革方針が、営業拠点の再配置とスリム化した人員体制での事業活動開始という実行段階に進んでいる。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループは変革へのチャレンジを加速し、２世紀企業として飛躍するための基盤を確立すべく、事業構造改革に取り組んでまいります。」
従来のビジネススタイル転換・新カテゴリー創出から、感染症下の変革と事業構造改革を中心とする「2世紀企業」への基盤確立へ表現を組み替えている。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「当社はこのような状況に鑑み、今後の事業展開を踏まえ、現在の営業網を維持しながら合理的かつ効率的な組織体制の再構築を図るため、希望退職者の募集など雇用の見直しを伴う事業構造改革に着手いたしました。」
従来の営業体制・経営資源・コストの見直し方針から、希望退職者募集を含む事業構造改革への着手段階に進んだ。希望退職者は100名程度を募集し、募集期間は2021年１月25日から２月12日、退職日は2021年３月31日とされ、構造改革に伴う損失は概算700百万円を見込んでいる。 - FY2021-Q2再定義有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループは生活様式の変化に伴う新しいニーズにいち早く対応するとともに、収益改善に向けた営業体制と戦略の変換、経営資源の再配置、新たな商品カテゴリーの創出、また業務の効率化の推進や徹底した経費削減と原価低減などの管理コストの圧縮に努め、事業基盤の強化に努めてまいります。」
従来の事業様式・商品カテゴリー・事業領域の転換という方針を、感染症下の生活様式変化への対応、営業体制・戦略の変換、経営資源の再配置、管理コスト圧縮へ具体的に組み替えている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「その実現に向け、当社及び当社グループの連携を強化し、新たな需要の創出とその取り込みを図り顧客拡大を行い、グループ売上増を目指します。」
グループ連携、新たな需要の創出・取り込み、顧客拡大によって事業領域を広げる方向性を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループはビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、ビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を、競争激化やコスト上昇への対応として継続して掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループはビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、ビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を、競争激化やコスト上昇への対応として継続して掲げている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループはビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、ビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を、競争激化やコスト上昇への対応として継続して掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループはビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、ビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
競争激化や労働生産性・物流コストへの対応として、ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を継続して掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループはビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、ビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
競争激化や労働生産性・物流コストへの対応として、ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を継続して掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「その実現に向け、当社及び当社グループの連携を強化し、新たな需要の創出とその取り込みを図り顧客拡大を行い、グループ売上増を目指します。」
グループ連携、新たな需要の創出・取り込み、顧客拡大を通じて事業領域を広げる方向性を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況に対応するため、当社グループは、ビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、新たなビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
競争激化への対応として、ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を継続して掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況に対応するため、当社グループは、ビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、新たなビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
競争激化への対応として、ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を継続して掲げている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況に対応するため、当社グループは、ビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、新たなビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
競争激化への対応として、ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を継続して掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「その実現に向け、当社及び当社グループの連携を強化し、新たな需要の創出とその取り込みを図り顧客拡大を行い、グループ売上増を目指します。」
新たな需要の創出・取り込み、顧客拡大、グループ売上増を通じて事業領域を広げる方向性を、100周年ビジョンの実現手段として継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況に対応するため、当社グループは、ビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、新たなビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
厳しい市場環境への対応として、ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を継続して掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況に対応するため、当社グループは、ビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、新たなビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
厳しい市場環境への対応として、ビジネススタイル、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を継続して掲げている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「このような状況に対応するため、当社グループは、ビジネススタイルの転換、新たな商品カテゴリーの創出、新たなビジネス領域の開拓の推進を行い、これらの活動を行う中で企業価値の向上を図り、市場での存在感、影響力を高めることが重要と位置づけております。」
厳しい市場環境への対応として、事業様式、商品カテゴリー、事業領域の転換・拡張を掲げている。