AI活用を含むSCMの構造革新
FY2018に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q1。直近の記載は2026-08-06。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
- 2026-08-06前進決算説明資料
「AGV(無人搬送車)による製品の自動搬送」
物流・倉庫工程における自動搬送と全工程の自動化を、サプライチェーンのオペレーション革新として具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループでは、生産・物流・営業等をシステム上で、データ連携し、情報一元化することにより、サプライチェーンマネジメントの最適化を実施してまいります。」
SCM構造革新について、生産・物流・営業のデータ連携と情報一元化によるSCM最適化を具体的な実施手段として明示している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「セグメント利益については、サプライチェーンのコスト削減活動を含めたコストマネジメントを引き続き徹底しましたが」
サプライチェーンのコスト削減活動を含むコストマネジメントを継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「「サプライチェーン構造革新」を事業戦略の重点領域とし、売上と利益を成長させていきます。」
生産・SCMの統合、コスト削減、供給体制強化を含むサプライチェーン構造革新を継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「「高付加価値・高収益モデルの確立」「SCMの構造革新」は、着実に成果を出すことができました。」
AIをはじめとするテクノロジー活用、生産能力増強、生産・SCM本部の新設に続き、SCM構造革新で着実な成果を出したと記載している。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「「高付加価値・高収益モデルの確立」「SCMの構造革新」は、着実に成果が出つつあります。」
SCMの構造革新について、従来の組織新設・生産能力増強の計画に加え、着実に成果が出つつあるとの進捗を記載している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、日本事業におけるサプライチェーンマネジメントの統合・強化を図り、市場環境の変化等への対応力を高めるため、１月１日付で、ジャパン事業本部内に「生産・SCM本部」を新設し、生産・SCM本部の下に、日本事業の研究開発活動を担う部署の一つとして、開発生産推進部にロジスティクス推進部を統合させた「SCM部」を新設しました。」
1月1日付で新設した生産・SCM本部およびSCM部による日本事業のサプライチェーン統合・強化を継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「当社は、日本事業におけるサプライチェーンマネジメントの統合・強化を図り、市場環境の変化等への対応力を高めるため、１月１日付で、ジャパン事業本部内に「生産・SCM本部」を新設し、生産・SCM本部の下に、日本事業の研究開発活動を担う部署の一つとして、開発生産推進部にロジスティクス推進部を統合させた「SCM部」を新設しました。」
日本事業で生産・SCM本部とSCM部を1月1日付で新設し、サプライチェーンマネジメントの統合・強化を組織面で具体化した。 - FY2018初出有価証券報告書
「2019年度は、各報告セグメントにおいて基盤強化や構造改革に取り組み、M&A等の非経常的な要因により発生した要素を除いた既存事業ベースで、売上成長と利益成長を目指します。次に「SCMの構造革新」を推進します。生産能力の増強を進めるほか、AIを活用した商品安定供給体制の構築等テクノロジーの更なる活用も図ります。」
2019年度の収益力向上策として、SCMを構造革新の対象とし、生産能力増強とAIによる商品安定供給体制の構築を具体的な手段として掲げた。