キリンホールディングス（2503）・施策前進
次期中期経営計画に向けたマテリアリティ見直しとステークホルダー対話
FY2018-Q2に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2025。
4記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風78社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。48社中19社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに19社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「2026年以降に向けて、ステークホルダーへのアンケートや、キリングループの役員による意見交換などを通じてグループの事業へのインパクトを再評価し、GMMを更新しました。」
GMMを2026年以降の環境変化を踏まえて更新し、ステークホルダー調査・役員意見交換を計画策定と重要課題評価へ組み込んだ。 - FY2024前進有価証券報告書
「2022年中期経営計画の策定以降の社内外環境変化を踏まえ、10年先を見据えてキリングループが社会とともに持続的に存続・発展していくうえでの重要課題を整理しました。2025年以降に向けて、ステークホルダーとの対話/アンケートや、キリングループの役員による意見交換などを通じてグループの事業へのインパクトを再評価し、GMMを更新し、社会的要請への適合度をより高めました。」
GMMについて、2022年中計以降の環境変化を踏まえ、ステークホルダー対話・役員意見交換を通じた再評価と更新を実施した。 - FY2018前進有価証券報告書
「こうした環境変化に鑑み、キリングループは長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」（略称：KV2027）とKV2027の実現に向けた最初の３か年計画として「キリングループ2019年－2021年中期経営計画」（略称：2019年中計）を策定しました。」
次期中期経営計画に向けた検討段階から、KV2027と2019年中計の策定段階へ進んだ。 - FY2018-Q2初出有価証券報告書
「さらに、次期中期経営計画の策定に向けてグループ・マテリアリティ・マトリクスの見直しに着手し、その過程として４月にステークホルダー・ダイアログを開催し、当社のCSV経営についてステークホルダーと意見交換を行いました。」
次期中期経営計画の策定プロセスとして、グループ・マテリアリティ・マトリクスの見直しに着手し、4月にステークホルダー・ダイアログを開催した。