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アウンコンサルティング(2459)・施策前進

収益力を高める新たな組織体制

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026-H1。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025-H1 – FY2026-H12023: 120232024: 020242025: 220252026: 1
同じテーマの他社
新体制下の損益改善3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「これにより、固定費の抑制と資源の最適配分を実現し、収益構造の改善に向けた基盤整備を進めております。限られた経営資源を成長分野に集中させることで、持続的な収益力の向上を目指しております。」

    新たな組織体制の下で、固定費抑制、資源の最適配分、成長分野への集中による収益構造改善を具体的に進めている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「各国に分散していた経営資源を海外・多言語需要の拡大が期待される日本本社に集約し、グローバルマーケィング領域での事業強化を行い、継続的な事業拡大と企業価値の向上を目指してまいりました。」

    収益力を高めた新組織体制の構築について、日本本社への経営資源集約とグローバルマーケティング領域の強化を実施し、問合せ件数増加、新規顧客獲得、既存顧客維持拡大につなげたと記載している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「業績回復」を最優先課題とし、グループ全体の効率化・合理化を図り、収益力を高めた新たな組織体制を構築してまいりました。」

    2024年5月期に開始した新たな組織体制について、グループ全体の効率化・合理化を進め、収益力を高めた体制を構築してきたと記載している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループは、2024年5月期において国内外で収益力を高めた新たな組織体制でスタートしております。」

    2024年5月期に、国内外で収益力を高める新たな組織体制へ移行したことを初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「新規事業の開発とサービス拡充」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新規事業の開発とサービス拡充3回
  3. 2インバウンド・アウトバウンド案件の受注体制構築3回
  4. 3役員報酬・賃料・諸経費の削減による収益構造改善3回
  5. 4不採算拠点の清算と収益性の高い拠点への経営資源集中3回
  6. 5多言語サービス会社としての地位確立2回
  7. 6日系企業向け多言語SEMへの経営資源集中2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アウンコンサルティングの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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