人材の確保・育成と教育研修制度の強化
FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2025。
ツカダ・グローバルホールディングがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに34社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「常に新たな価値創造に挑戦していけるよう、「自ら考える力、語る力、周囲を巻き込んで行動する力」を軸として人材育成体系を充実させ、当社グループのありたい姿を実現する人材の育成に努めております。」
人材育成体系の充実、階層別リーダーシップ開発、キャリアLAB、TGＨカレッジ等による人的資本強化の方針を継続している。 - FY2023人的資本投資を育成体系・職場環境整備へ具体化有価証券報告書
「階層別リーダーシップ開発、キャリア開発、学びの支援を通じて人材育成体系を充実させております。」
従来の採用・教育研修・モチベーション向上中心の方針が、階層別リーダーシップ開発、キャリアLAB、社内学習プラットフォーム「ＴＧＨカレッジ」、育児休業促進、ストレスチェック、中途入社者オンボーディングなどへ具体化している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「④経営戦略と結びついた価値創造ストーリーの起点となる人的資本への投資を掲げ、企業価値の回復及び向上を目指します。」
従来の採用・教育研修・モチベーション向上を中心とした人材方針が、経営戦略と結びつく人的資本への投資として重点戦略に位置付けられた。 - FY2021再定義有価証券報告書
「具体的な重点戦略としては、①会場ごとの緻密な経営（PL・マーケティング・人材配置）による利益の最大化、②業界再編下における婚礼受託事業の積極的な展開による新たな成長機会の創出、③持続的な成長に向けた無形資産マネジメント（人的資本への投資）、及び④本部機能強化（全社横断型での業務推進・未来の価値創造をリード）を掲げ、企業価値の回復及び向上を目指します。」
従来の採用・教育研修中心の人材方針が、持続的成長に向けた無形資産マネジメント、人的資本への投資という表現を含む重点戦略へ広がっている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは、顧客サービス充実のための婚礼演出力強化が同業他社との差別化に繋がるものと考え、今後も積極的に社員のモチベーションが高まる仕組みづくりに取り組むとともに、中長期的な人材育成が可能な体制を構築してまいります。」
社員のモチベーション向上と中長期的な人材育成を重視する方針を継続している。別途、インターンシップ、テレビ会議システムを活用した採用・面接、階層別・目的別研修も記載された。 - FY2019再定義有価証券報告書
「当社グループは、顧客サービス充実のための婚礼演出力強化が同業他社との差別化に繋がるものと考え、今後も積極的に社員のモチベーションが高まる仕組みづくりに取り組むとともに、中長期的な人材育成が可能な体制を構築してまいります。」
従来の新卒採用・教育研修制度の確立による人員強化から、社員のモチベーション向上と中長期的人材育成の体制構築へ重点の置き方が広がっている。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社グループは、今後の更なる業容拡大及び業務内容の多様化に対応するため、新卒の採用活動を積極的に行い、また、教育研修制度を確立することで、営業・管理の各部門において、一層の人員の強化を行ってまいります。」
新卒採用、教育研修制度の確立、営業・管理部門の人員強化を、業容拡大に対応するための施策として記載している。