日本直販事業の収益改善とEC販促強化
FY2022に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2025-H1。
ギグワークスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2025-H1再定義有価証券報告書
「当中間連結会計期間において「デジタルマーケティング事業」を担う日本直販株式会社の全株式を譲渡し、特別利益として関係会社株式売却益８億64百万円、特別損失として債権放棄損３億円を計上しております。」
日本直販事業の自社グループ内での収益改善目標から、全株式譲渡による事業切り離しへ重点が移った。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「当期より複数の会員特典があるプレミアム会員制度を開始し、会員数は半年で2,000会員超となり、順調に増加しております。総合プロデューサーの秋元康氏の知見を活かし、会員限定のプレミアム商品の開発や新ラジオ番組の放送など多方面のプロモーション強化に取り組むことで、さらなる収益成長を図ってまいります。」
プレミアム会員制度の会員数が開始から半年で2,000会員を超え、会員限定商品や新ラジオ番組などを通じて収益成長を図る施策を進めている。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「積極的な収益構造の改善により物販における赤字は減少しており、物販の大口取引もあった為、セグメント黒字となりました。当四半期において、プレミアム会員制度をスタート致しました。」
日本直販事業では収益構造改善により物販赤字が減少し、大口取引も寄与してセグメント黒字となった。さらにプレミアム会員制度を開始している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「今後は、総合プロデューサーである秋元康氏の知見も活用し、新たな商品開発とプロモーション強化に取り組み収益成長を図ってまいります。」
日本直販事業の収益改善について、従来のコスト削減・EC充実に加え、秋元康氏の知見を活用した新商品開発とプロモーション強化へ施策を広げている。 - FY2023-Q3収益改善の進捗停滞と販促対象拡大有価証券報告書
「引き続きカタログや広告宣伝、仕入れの共通化によるコスト削減努力などの収益構造の大幅な改善策を進めてまいりますが、一方でＬＴＶ（ライフタイムバリュー）向上などお客様から継続的にご愛顧頂けるサービスづくりが大きく進捗せず、利益面は厳しい状況が続いております。また、他方新たな取り組みとして、現在のシニア層中心の顧客層の拡大をメディア戦略を用いて進め、収益強化を図ってまいります。」
コスト削減策は継続しているが、LTV向上など継続利用につながるサービスづくりは大きく進捗せず、利益面の厳しさが続いている。新たにメディア戦略による顧客層拡大を進めるとしている。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「カタログや広告宣伝、仕入れの共通化によるコスト削減努力など収益構造の大幅な改善策を開始すると共に、お客様ファーストのサービスを強化してまいります。」
日本直販事業の収益改善に向け、カタログ・広告宣伝・仕入れの共通化によるコスト削減策を開始し、顧客向けサービスの強化を進めている。 - FY2022初出有価証券報告書
「現状の日本直販事業については、2022年10月の株式会社悠遊生活との合併効果等もあり、業績は改善してきておりますが、依然として赤字傾向が継続しております。今後は、より一層のコスト削減並びにECサイトの充実等、EC販促施策を積極的に実施することで、新規会員の獲得と既存会員の継続利用に注力、早期の収益改善を目指してまいります。」
日本直販事業について、合併効果により改善しつつも赤字傾向が続く状況を示し、コスト削減、ECサイト充実、販促施策、新規会員獲得、既存会員の継続利用による早期収益改善を新たな目標としている。