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HODL1(2345)・目標前進

事業子会社の経営支配権回復

FY2025-H1に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-09-30。

5記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1前進FY2025 – FY2026-H1再掲2026-06-192025: 120252026: 42026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「調査者による調査報告書において指摘された、旧経営陣及び特定関係者との関係性、一般株主共同の利益との利益相反の可能性、並びに経営判断の独立性に関する問題を踏まえ、当社は、利益相反管理、関連当事者取引の審査、重要な意思決定過程の記録化、重要情報管理及び取締役会の監督機能の強化を進めてまいります。」

    子会社支配権回復・資産回復の方針について、調査者の最終報告を踏まえ、利益相反管理や関連当事者取引審査等を含む具体的な対応を進める段階に入っている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は、今後、この第1訴訟でZEDHDの株主権に関して争ってまいる予定です。さらに、流出した資産等を取り戻すべく、第1訴訟に加えて、②から⑩までに関して、旧経営陣のほか、株式会社ネクスグループ、株式会社ネクスデジタルグループ(旧:株式会社ZEDホールディングス)、株式会社カイカフィナンシャルホールディングス、株式会社web3テクノロジーズ、株式会社チューリンガム、株式会社ネクスソフトに対して合計約33億円を請求する訴訟を提起しました。」

    子会社経営支配権及び流出資産の回復方針について、ZEDHD株式等を対象とする訴訟と、合計約33億円の資産回復請求訴訟の提起に進んでいる。
  3. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「当社は、子会社譲渡に関する全ての取引の無効を争い、当該事業子会社の経営支配権の回復を進めてまいります。」

    主要子会社の支配権喪失を受け、全取引の無効を争う法的対応を通じて事業子会社の経営支配権を回復することを新たな最大課題として掲げている。
一緒に動いた変遷

「コンプライアンスと内部統制の継続的整備」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1コンプライアンスと内部統制の継続的整備2回
  3. 2資金調達による財務基盤の安定化2回
  4. 3監査機能を強化するガバナンス体制への移行2回
  5. 4役員・従業員向けストック・オプションの発行2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
HODL1の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-30の法定開示書類で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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