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伊藤ハム米久ホールディングス(2296)・方針達成

取締役会・監査役会を中心とするグループ統治体制

FY2017に初出。12回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。

12記載
10年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018 – 2026-05-272017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
取締役会・経営会議・監査役会による多層的な経営監督70社が書いているテーマ・逆風1社・追い風68社

直近の記載が「達成」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている70社のうち14社を表示しています。上の文は70社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026達成有価証券報告書

    「当社は、2025年6月25日開催の第9期定時株主総会の承認により、同日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。これにより、取締役の職務執行を監査・監督する監査等委員を取締役会の構成員とすることで、取締役会の監督機能を一層強化し、経営の透明性及び客観性を高めています。」

    監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行を実施し、監査等委員を取締役会の構成員とする統治体制を運用している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年6月25日開催の第9期定時株主総会における承認をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行します。」

    監査等委員会設置会社への移行に伴い、業務執行権限の大幅な委任、ガバナンス委員会と指名諮問委員会の統合、コンプライアンス委員会の諮問機関化、監査部及び監査等委員会室の設置を予定している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は、監査役会設置会社を採用し、取締役会の独立社外取締役構成割合を3分の1以上とすることとしています。」

    取締役会の独立社外取締役構成割合を3分の1以上とする統治方針を明示し、社外取締役4名を含む体制を開示している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年度の取締役会の活動状況は、次のとおりです。・開催回数 15回」

    取締役会、指名・報酬・ガバナンス・サステナビリティ各委員会について、開催回数、出席状況及び具体的検討事項を開示し、統治体制の運用実績を示している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「2021年度の開催回数は14回、取締役及び監査役の出席率は100%でした。」

    取締役会・監査役会に加え、指名・報酬・ガバナンス・サステナビリティの各委員会の構成、開催回数、出席状況を具体的に開示し、統治体制の運用実績を示している。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は、この基本な考え方に基づき、コーポレート・ガバナンス基本方針を制定し、中長期的な企業価値向上のために、コーポレート・ガバナンスを確実に実現し、透明性の高い経営を目指しております。」

    従来の取締役会・監査役会・諮問委員会等の体制に加え、コーポレート・ガバナンス基本方針、委員会の開催実績及び社外取締役を含む監督体制を具体的に開示している。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「取締役、監査役、執行役員候補者決定プロセスの透明性及び客観性を確保するため、指名諮問委員会を設置しております。」

    従来の取締役会・監査役会・グループ経営会議等に加え、指名諮問委員会、報酬諮問委員会及びガバナンス委員会を設置し、各委員会の構成、審議事項及び開催実績を具体的に開示している。
  8. FY2018前進有価証券報告書

    「取締役会は月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を適時に開催しております。」

    取締役会、グループ経営会議、監査役会、社外役員、内部監査等による統治体制と開催・監督方法を具体的に記載している。
  9. FY2017初出有価証券報告書

    「当社におけるコーポレート・ガバナンスとは、「グループ理念」「経営ビジョン」「行動指針」に基づき、企業としての社会的責任(CSR)を充分に果たすために、また、すべてのステークホルダーから信頼を得るために、当社グループ全体に監督・監視など内部統制機能を充実させた経営組織体制を整備し、的確な経営の意思決定とスピーディな業務執行を行うことをいいます。」

    取締役会、グループ経営会議、監査役会、内部監査及び社外役員を含むコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方を独立した節で記載している。
一緒に動いた変遷

「工場・農場の新設と生産設備の更新」は、この変遷が動いた12回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

987666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1工場・農場の新設と生産設備の更新9回
  3. 2生産・販売数量の拡大とサプライチェーン稼働率の向上8回
  4. 3中食市場と海外の食肉関連市場の開拓7回
  5. 4食肉加工技術・新規製法・健康関連の研究開発6回
  6. 5内部統制システムとコンプライアンス管理体制6回
  7. 6自己株式取得による機動的な資本政策6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
伊藤ハム米久ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-27のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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