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成学社(2179)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-29)では「再掲」

内部統制システムとリスク管理体制の整備

FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-06-29。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2021前進FY2023 – FY20242016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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監査・内部統制による全社的リスク管理体制527社が書いているテーマ・逆風2社・追い風523社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに93社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-29再掲ガバナンス

    「内部統制委員会」

    コーポレート・ガバナンス体制図において、内部統制委員会と内部監査室(内部監査を担当)を含む内部統制・監査体制を継続して示している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社では、社長直属の独立部署として内部監査室(室長1名、室員2名)を設置し、各部門及び関係会社の業務執行の妥当性・適法性・効率性について確認、検証を行うため、監査計画に基づく教室及び各部署に対する訪問監査を行っております。」

    内部監査室の体制を室長1名・室員2名とし、教室・各部署・関係会社への訪問監査と取締役会等への報告を継続している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「また、コンプライアンス経営の強化に資するべく、従業員等からの通報又は相談に応じる窓口を当社外部にも設置し、法令違反等に関する通報又は相談の適正な仕組みを構築することで、不正行為等の早期発見と是正を図っております。」

    内部統制・リスク管理において、社外の通報・相談窓口を設置し、不正行為等の早期発見と是正の仕組みを具体化している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社では、社長直属の独立部署として内部監査室(室長1名、室員1名)を設置し、各部門及び関係会社の業務執行の妥当性・適法性・効率性について確認、検証を行うため、監査計画に基づく教室及び各部署に対する訪問監査を行っております。」

    社長直属の内部監査室による教室・各部署・関係会社の訪問監査を含む内部統制・リスク管理体制を継続している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、内部監査室と協力して監査を実施することで、社内情報の把握に努めております。」

    内部監査室、監査役、監査法人の連携を通じた内部統制・リスク管理体制を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社では、各子会社を管轄する取締役を取締役会で選任するとともに、関係会社管理規程を制定し、子会社の業務の適正性を確認しております。また、内部監査室では、子会社についても同様に職務執行状況について、適宜監査を行っております。」

    管轄取締役、関係会社管理規程、内部監査室による子会社監査を通じた内部統制・リスク管理体制を継続している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社では、各子会社を管轄する取締役を取締役会で選任するとともに、関係会社管理規程を制定し、子会社の業務の適正性を確認しております。また、内部監査室では、子会社についても同様に職務執行状況について、適宜監査を行っております。」

    関係会社管理規程、管轄取締役の選任、内部監査室による子会社監査を通じた内部統制・リスク管理体制を継続している。
  8. FY2017前進有価証券報告書

    「当社では、社長直属の独立部署として内部監査室を設置し、各部門及び関係会社の業務執行の妥当性・適法性・効率性について確認、検証を行うため、監査計画に基づく教室及び各部署に対する訪問監査を行っております。」

    内部監査室による教室・各部署・関係会社への訪問監査を含む内部統制・リスク管理体制を具体化している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「財務報告の信頼性を高めること、法令等の遵守、資産の保全を図ることを目的として内部統制システムを構築しております。また、更なる透明性の高い経営を実現すべく代表取締役を委員長とする内部統制委員会を設置し、内部統制を推進する体制を強化しております。」

    内部統制システムと代表取締役を委員長とする内部統制委員会を整備している。
一緒に動いた変遷

「不採算店舗の閉鎖による飲食事業改善」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不採算店舗の閉鎖による飲食事業改善3回
  3. 2未開校地域へのフランチャイズ展開3回
  4. 3学習塾以外の教育・保育領域への展開3回
  5. 4教育環境の充実に向けた継続的設備投資3回
  6. 5災害・感染症による業務遂行困難3回
  7. 6個別指導ブランドの差別化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
成学社の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-29のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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