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成学社(2179)・施策前進直近の決算(2026-08-07)では「再掲」

教育・保育人材の確保と育成

FY2016に初出。18回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。

18記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017再掲FY2019 – FY2021前進FY2022-Q2 – FY20232016: 220162017: 220172018: 120182019: 120192020: 020202021: 220212022: 020222023: 420232024: 220242025: 220252026: 22026
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優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに34社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-07再掲決算

    「一方費用面は、塾生数増加への対応や従業員の処遇改善に伴う人件費の増加、関東圏での教室数増加に伴う家賃の増加等により、増加いたしました。」

    塾生数増加への対応および従業員の処遇改善に伴う人件費増加が継続して記載された。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「また「講師フォーラム」は、講師の1年間の取り組みを評価するとともに、優秀教室、優秀講師として選ばれた大学生講師が約6,000名の講師に向けてその成果や目標達成に至った行程を発表する機会として毎年10月に開催しております。」

    講師フォーラムの知見共有・評価の対象規模が前回の約5,000名から約6,000名へ拡大した。年2回の集合研修、講師学力テスト、認定証等と合わせ、人材育成の仕組みがさらに具体化している。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「費用面では、従業員の処遇改善や塾生数増加に伴う人件費の増加、塾生募集広告の時期を前年より前倒ししたことによる広告宣伝費の増加等により、セグメント費用は増加いたしました。」

    従業員の処遇改善を継続して実施していることが、人件費の増加要因として記載された。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「また「講師フォーラム」は、講師の1年間の取り組みを評価するとともに、優秀教室、優秀講師として選ばれた大学生講師が約5,000名の講師に向けてその成果や目標達成に至った行程を発表する機会として毎年10月に開催しております。」

    講師フォーラムの知見共有・評価の対象規模が約4,000名から約5,000名へ拡大し、人材育成の仕組みが具体化した。
  5. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「費用面では、従業員の処遇改善に伴う人件費の増加、塾生募集強化のためWEB広告を積極的に実施したことによる広告宣伝費の増加、株式会社一会塾の連結子会社化に伴う費用の発生等により、セグメント費用は増加いたしました。」

    従業員の処遇改善と人件費の増加、募集強化に伴う広告費の増加が記載され、人材・募集に関する施策と費用負担が継続している。
  6. FY2024前進有価証券報告書

    「また「講師フォーラム」は、講師の1年間の取り組みを評価するとともに、優秀教室、優秀講師として選ばれた大学生講師が約4,000名の講師に向けてその成果や目標達成に至った行程を発表する機会として毎年10月に開催しております。」

    講師フォーラムの対象規模を約4,000名とし、講師の成果発表・評価・知見共有を通じた育成の仕組みを具体化している。
  7. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「費用面では、学習塾部門において、塾生数及び授業講座数の増加に伴う給与手当の増加、冬期講習に向けた採用強化に伴う求人広告費の増加、事務用パソコン入替に伴う備品費の増加等により、セグメント費用は増加いたしました。」

    冬期講習に向けた採用強化が継続され、求人広告費は前年同期の52,832千円から80,839千円へ増加した。
  8. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、塾生数の増加に伴う人件費等の増加、採用強化に伴う求人広告費の増加、事務用パソコンの入替に伴う備品費の増加等により、費用は増加いたしました。」

    塾生数の増加に対応する人件費や、採用強化に伴う求人広告費の増加が記載され、人材確保の取り組みが継続している。
  9. FY2023前進有価証券報告書

    「「講師フォーラム」を通じて、困難な課題に挑戦し、目標を達成する力、多くの人と力を合わせて目標に到達する力を育成しております。」「開成講師学力テスト」の実施」「模擬授業等による厳しい認定基準を設け、講師・教員としての能力や意識等が高く一定水準に達した者を認定しております。」

    講師フォーラム、教師フォーラム、年1回の講師学力テスト、講師認定証、各種アワード、学習プランニング検定など、人材の育成・評価の仕組みを具体化している。講師フォーラムは約2,000名の講師を対象としている。
  10. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「また、処遇改善のための給与改定等により人件費が増加したこと、塾生募集強化のための広告宣伝を積極的に行ったこと、電気料金高騰等による水道光熱費の増加等により、セグメント費用は増加したものの、その他の経費節減に努め、効率的な事業運営を行いました。」

    処遇改善のための給与改定を実施したことが記載され、人材への処遇面の施策が具体化している。
  11. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「費用面では、大学生の講師募集が好調だったことによる求人広告宣伝費の減少、個別指導の指導比率の向上で人件費の伸びが抑えられたこと、新型コロナウイルス感染症の影響で出張費やイベント等行事費が例年より抑制されたことにより、セグメント費用の売上高比率は大幅に改善いたしました。」

    大学生講師の募集が好調で求人広告宣伝費が減少し、個別指導の指導比率向上により人件費の伸びも抑制された。人材確保と費用面の改善が同時に記載された。
  12. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループでは要員計画に沿った適切な人材を確保するために新卒採用及び中途採用を実施しているほか、多数の臨時講師を確保するための採用活動も実施しております。また、様々な研修を実施し従業員教育に努めることにより、人材の早期育成を図り、能力を公正に評価する人事評価制度や褒賞制度により社内の活性化を図っております。」

    教員・講師・保育士の採用、研修、評価を通じた人材確保・育成策を継続して記載している。
  13. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループでは要員計画に沿った適切な人材を確保するために新卒採用及び中途採用を実施しているほか、多数の臨時講師を確保するための採用活動も実施しております。また、様々な研修を実施し従業員教育に努めることにより、人材の早期育成を図り、能力を公正に評価する人事評価制度や褒賞制度により社内の活性化を図っております。」

    教員、講師、保育士の採用・研修・評価を通じた人材確保と育成の施策を継続している。
  14. FY2018前進有価証券報告書

    「「個別指導学院フリーステップ」では、公益社団法人全国学習塾協会による「安心塾バイト認証」を取得いたしました。非常勤講師として活躍する大学生アルバイトが安心して働ける環境が第三者機関に評価されたことで、人材確保及び事業拡大につながりました。」

    非常勤講師の就労環境について第三者機関の認証を取得し、人材確保と事業拡大につながったと記載している。
  15. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループでは要員計画に沿った適切な人材を確保するために新卒採用及び中途採用を実施しているほか、多数の臨時講師を確保するための採用活動も実施しております。また、様々な研修を実施し従業員教育に努めることにより、人材の早期育成を図り、能力を公正に評価する人事評価制度や褒賞制度により社内の活性化を図っております。」

    教員、講師、保育士の採用・研修・評価を通じた人材確保と育成の施策を継続している。
  16. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「事業拡大に伴う人件費の増加、雇用環境の改善に伴う人材募集費用の増加」

    事業拡大に対応する人材確保に伴い、人件費および募集費用が引き続き増加している。
  17. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「既存事業および今後の事業拡大に備えた人件費の増加、積極的な広報活動による広告宣伝費の増加、人材募集のための求人広告費の増加等を要因として」

    事業拡大に備えた人員確保や人材募集の取り組みが継続していることを、関連費用の増加として記載している。
  18. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループでは要員計画に沿った適切な人材を確保するために新卒採用及び中途採用を実施しているほか、多数の臨時講師を確保するための採用活動も実施しております。また、様々な研修を実施し従業員教育に努めることにより、人材の早期育成を図り、能力を公正に評価する人事評価制度や褒賞制度により社内の活性化を図っております。」

    教員、講師、保育士の採用、研修、人事評価・褒賞制度を人材施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「個別指導ブランドの差別化」は、この変遷が動いた18回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1個別指導ブランドの差別化6回
  3. 2事業拡大と収益性向上5回
  4. 3不採算店舗の閉鎖による飲食事業改善5回
  5. 4継続的かつ安定的な配当5回
  6. 5ドミナント展開によるブランド力・集客力の強化5回
  7. 6未開校地域へのフランチャイズ展開5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
成学社の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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