博展（2173）・施策前進
新規開拓のための組織体制・施策の強化
FY2021-Q2に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-05-15。
9記載
7年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業力強化による受注・販路拡大174社が書いているテーマ・逆風1社・追い風181社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに82社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている174社のうち14社を表示しています。上の文は174社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023前進有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画を達成するために事業ユニット戦略を推進しています。ユニットの対象市場カテゴリーごとに、プロデュース（営業）、クリエイティブ、プロダクトマネジメント（制作）の３つの機能が一体となり顧客に伴走しながらサービス提供することで、お客様の課題解決に貢献いたします。」
市場・顧客別に営業、クリエイティブ、プロダクトマネジメントを一体化した事業ユニット戦略が営業活動に効果を発揮し、過去最高の売上高・営業利益につながった。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画を達成するための戦略として事業ユニット戦略を掲げ、ユニットの対象市場カテゴリーごとにリアルとデジタルの双方を駆使した体験価値創造を追求し、お客様の課題解決に貢献しています。」
市場・顧客別の事業ユニット運営を基盤に、マーケティング部の新設や機能統合を通じて新規顧客接点と営業力を強化する施策を実行している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは顧客への継続的な価値提供と受注獲得に向け、ユニット型組織運営による市場ニーズごとの営業戦略強化を行うとともに」
ユニット型組織運営による市場ニーズごとの営業戦略強化を、顧客への価値提供と受注獲得に向けた施策として継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には、ユニット型組織運営による市場ニーズ毎の営業戦略強化及び顧客への提供価値向上を図るための人材育成強化を社内独自の研修制度を通じて行っております。」
ユニット型組織運営による市場ニーズ別の営業戦略強化を、現在の受注獲得施策として継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「営業、クリエイティブ、制作管理等の機能別組織を市場や顧客ニーズごとに一体化した事業ユニットとして再編し、機動性の高い組織運営と収益性の強化を図ってまいります。具体的には、５つの事業ユニットとして組織を再編いたします。」
新規開拓を含む市場・顧客ニーズ別の組織再編を、5つの事業ユニットとして具体化した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「② 新規開拓のための組織体制・施策の強化」
中期ビジョン実現に向けた重点分野として、新規開拓のための組織体制・施策の強化を継続している。 - FY2021-Q2初出有価証券報告書
「② 新規開拓のための組織体制・施策の強化」
中期ビジョン実現に向けた重点分野として、新規開拓を担う組織体制と具体的施策の強化を初めて明示している。