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地域新聞社(2164)・リスク顕在化

ショッパー社のエリア細分化・システム投資に伴う費用増加と減損の発生

FY2016-Q3に初出。12回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2016-Q3。直近の記載はFY2025。

12記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化対処FY2017-Q3 – FY2018顕在化FY2020 – FY20252016: 220162017: 220172018: 220182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 220232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
地価・収益性・市況悪化による不動産・固定資産の減損リスク403社が書いているテーマ・逆風418社・追い風0社

地域新聞社がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値(2021年)より1年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。96社中51社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに67社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの418件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025顕在化有価証券報告書

    「ちいつな八千代高津教室、ちいきカルチャー公津の杜教室については、営業活動から生ずる損益が継続してマイナスであるため、該当する資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。」

    新たに「ちいつな八千代高津教室」6,216千円、「ちいきカルチャー公津の杜教室」624千円、合計6,841千円の減損損失が計上された。
  2. FY2023顕在化有価証券報告書

    「柏支社、各ちいきカルチャー教室については、営業活動から生ずる損益が継続してマイナスであるため、該当する資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。」

    柏支社および複数のカルチャー教室の継続赤字により、当事業年度に562千円の減損損失が計上された。
  3. FY2023-Q2顕在化有価証券報告書

    「また、休止事業の拠点で使用している資産につきましては既に減損処理を行っております。」

    埼玉県エリアの発行事業休止に伴い、休止事業の拠点資産について既に減損処理を行ったと記載している。
  4. FY2022顕在化有価証券報告書

    「柏支社、越谷支社については、営業活動から生ずる損益が継続してマイナスであるため、該当する資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。」

    柏支社と越谷支社の継続赤字を理由に、合計641千円の減損損失が実際に計上され、エリア採算悪化に伴う減損が継続している。
  5. FY2021顕在化有価証券報告書

    「関係会社清算損 42,412」

    ショッパー社の清算に伴い関係会社清算損42,412千円を計上しており、同社関連の費用・損失リスクが清算実績として発生している。
  6. FY2020悪化有価証券報告書

    「千葉支社、柏支社、越谷支社、町田相模原支社、八王子支社、所沢支社及びさいたま支社については、営業活動から生ずる損益が継続してマイナスであるため、該当する資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。」

    減損損失は前期の183千円から当期8,934千円へ増加し、複数支社の継続的な赤字に伴う減損が実際に発生している。
  7. FY2018対処有価証券報告書

    「特別損失は、前連結会計年度の15,663千円から13,020千円減少し2,642千円となりました。これは、減損損失1,625千円、リース解約損1,016千円によるものであります。」

    連結の特別損失は15,663千円から2,642千円、減損損失は14,185千円から1,625千円へ減少した。一方、ショッパー社では1,539千円のソフトウェア減損損失が残っている。
  8. FY2018-Q2対処有価証券報告書

    「減損損失 998 - 特別損失合計 998 -」

    前年同期に998千円計上されていた減損損失・特別損失が、当第2四半期連結累計期間には計上されていない。
  9. FY2017対処有価証券報告書

    「特別損失は、前連結会計年度の48,593千円から32,930千円減少し、15,663千円となりました。これは、減損損失14,185千円、移転損失引当金繰入額1,477千円によるものであります。」

    特別損失は前年の48,593千円から15,663千円へ、減損損失は46,904千円から14,185千円へ減少した。一方、ショッパー社についてもソフトウェア998千円の減損損失が残っており、リスクが消滅したとは記載されていない。
  10. FY2017-Q3対処有価証券報告書

    「減損損失は、前第3四半期連結累計期間の42,153千円から当第3四半期連結累計期間には998千円となりました。」

    減損損失は前年同期の42,153千円から998千円へ減少しており、減損の発生規模は低下している。ただし、当期にも減損損失998千円は計上されている。
  11. FY2016悪化有価証券報告書

    「ショッパー社のエリア細分化に備えるための人員確保による経費及び人件費が増加、また基幹システム等への投資が嵩んだ結果、経常損失は163,442千円(前年同期は経常利益79,333千円)、ショッパー社にかかるのれん及び固定資産の減損損失46,904千円を特別損失に計上したため、親会社株主に帰属する当期純損失は246,050千円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益25,074千円)となりました。」

    第3四半期時点の減損損失42,153千円から通期では46,904千円となり、ショッパー社関連の費用増加・減損と赤字転換が通期実績として拡大している。
  12. FY2016-Q3顕在化有価証券報告書

    「ショッパー社において今後のエリア細分化に備えるための人員確保による経費及び人件費が増加、また基幹システム等への投資が嵩んだ結果、経常損失は92,003千円(前年同期は経常利益99,028千円)、ショッパー社にかかるのれん及び固定資産の減損損失42,153千円を特別損失に計上したため、親会社株主に帰属する四半期純損失は171,988千円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純利益55,140千円)となりました。」

    エリア細分化に備えた人員費用、基幹システム投資、のれん・固定資産の減損損失が実際に発生し、経常損失・親会社株主に帰属する四半期純損失となった。
一緒に動いた変遷

「広告関連市場の成熟化・縮小と広告事業への高依存」は、この変遷が動いた12回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

553332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1広告関連市場の成熟化・縮小と広告事業への高依存5回
  3. 2子会社化を通じた新聞発行エリア・部数の拡大5回
  4. 3財務体質強化と業績連動を両立する安定配当3回
  5. 4中期経営戦略5項目による事業再構築3回
  6. 5アジア新興国等の景気下振れによる国内景気への影響3回
  7. 6パート・アルバイト特化の求人マッチング事業への参入と求人広告販売の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
地域新聞社の次の決算発表は2026-10-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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