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nms ホールディングス(2162)・施策前進

不正防止・公正取引・意思決定プロセスの高度化

FY2024に初出。27回の記載のうち16回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-06-29。

27記載
3年にわたる
23うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025-H1 – 2026-03-132024: 120242025: 220252026: 242026
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「会計処理を含む重要な経営判断事項を経営会議で協議 2025年12月より経営会議を再開」

    不正防止・内部統制強化について、経営会議の再開、会計論点検討会、経理財務部門の情報収集強化、主要子会社の報告基準見直し等、再発防止策の実行状況を具体的に開示している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、小野文明氏における不適切な経費の使用等の不正事案が明るみとなり、当該不正事案の調査のため設置した特別調査委員会より、再発防止に向けた提言を受け、2024年12月20日付で当該調査委員会の提言に基づく「再発防止策骨子」を公表いたしました。今後も再発防止策を継続的に実行し、役員の規律を強化するとともに、企業倫理向上への取り組みを継続してまいります。」

    不正防止・意思決定プロセスの高度化について、再発防止策骨子の公表に加え、指名・報酬諮問委員会、外部通報窓口、倫理・人権・コンプライアンス研修、コンプライアンス部門の設置など具体的な実行段階へ進んでいる。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社は特別調査委員会の調査結果を踏まえ、具体的な再発防止策を策定し公表しております。これらの施策を着実に実行すると共に、内部統制のさらなる強化に取り組み、再発防止に努めてまいります。」

    不正防止・意思決定プロセスの高度化について、特別調査委員会の調査結果を踏まえた再発防止策の策定・公表と、内部統制のさらなる強化へ進展している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「「不正を起こさない、起こさせない組織づくり、しくみづくり」「誠実・公正な取引の徹底」を主眼とし、不正行為の早期発見のしくみや継続的啓発、赤字取引の撲滅に加え、意思決定プロセスの透明化や承認プロセスの見直し、ルールの形骸化チェックなど、しくみも高度化させコンプライアンス意識の徹底に向けた取り組みを行っています。」

    不正の早期発見、継続的啓発、赤字取引の撲滅、承認プロセス見直し、ルール形骸化チェックを含むガバナンス高度化施策を新たに体系的に記載している。
一緒に動いた変遷

「全社的リスク情報の集約と初動対応体制」は、この変遷が動いた20回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

532222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1全社的リスク情報の集約と初動対応体制5回
  3. 2殺菌・滅菌機器向け電源製品による産業機器市場への参入3回
  4. 3PS事業とEMS事業の製造・営業・開発機能の横断的連携2回
  5. 4米国・メキシコ事業の譲受による北中米市場への初進出2回
  6. 5ダイバーシティ&インクルージョン推進グループの設置と人づくりの再定義2回
  7. 6ベトナムEMS生産拠点の量産体制確立と部材ビジネス立上げ2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
nms ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-29のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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