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nms ホールディングス(2162)・施策再掲

PS事業とEMS事業の製造・営業・開発機能の横断的連携

FY2017-Q1に初出。18回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

18記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2021-Q3前進FY2021 – FY20252016: 220162017: 320172018: 320182019: 120192020: 220202021: 220212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
グループ横断機能連携による調達・製造・企画の効率化21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。14社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「パワーサプライテクノロジー株式会社と株式会社志摩電子工業との連携強化により、開発から量産まで一貫したサービス提供体制を構築し、技術提案力、調達力及び生産対応力を高めることで、新たな案件の獲得と事業拡大を図ってまいります。」

    PS・EMS間の開発、調達、生産機能を横断した一貫対応体制の構築方針を引き続き示している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「さらに、2025年4月からはグル-プ内EMS企業(株式会社志摩電子工業)を傘下に収め、生産体制の拡充も行っています。志摩電子工業の実装技術とカスタム電源事業が有する生産技術、設計開発機能との相乗効果に加え、志摩電子工業のマレーシア生産拠点も活用し、お客様のニーズに幅広くお応えしていく取り組みを進めています。」

    PS・EMS間の横断連携について、志摩電子工業をPS事業傘下に移し、実装技術、生産技術、設計開発機能、マレーシア拠点を組み合わせる段階へ進んでいる。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「志摩電子の実装技術とPS事業が有する生産技術、設計開発機能との相乗効果に加え、志摩電子のマレーシア生産拠点も活用し、お客様のニーズに幅広くお応えしていく取り組みを進めてまいります。」

    PS・EMS間の横断連携について、志摩電子の実装技術、PSの生産技術・設計開発機能、マレーシア拠点を組み合わせる具体的な連携施策へ進展している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「これによりEMS国内事業の経営効率を高めるとともに、国内外拠点連携によるワンストップソリューションの質をさらに上げ、企業価値向上を図っていく体制となりました。」

    グループ内の製造・営業・開発機能の連携方針について、EMS国内再編を完了し、国内外拠点連携によるワンストップソリューションの体制に進展した。
  5. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「今後も経済環境はさらに不透明感を増していく様相ですが、グループ間の事業シナジー創出に加え、事業構造改革により体質を強化し、次年度につながる取り組みを展開してまいります。」

    グループ間の事業シナジー創出と事業構造改革を組み合わせ、グループの体質を強化する取り組みを継続している。
  6. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「今後も経済環境はさらに不透明感を増していく様相ですが、グループ間の事業シナジー創出に加え、事業構造改革により体質を強化し、次年度につながる取り組みを展開してまいります。」

    グループ間の事業シナジー創出を、事業構造改革による体質強化と組み合わせて継続している。
  7. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「今後も経済環境はさらに不透明感を増していく様相ですが、グループ間の事業シナジー創出に加え、事業構造改革により体質を強化し、次年度につながる取り組みを展開してまいります。」

    経済環境の不透明感が増す中でも、グループ間の事業シナジー創出を継続し、事業構造改革と組み合わせてグループの体質を強化すると記載している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業(以下、PS事業)との連携など、グループ成長に向けた取り組みを進めてきました。」

    HS・EMS・PS間の連携とグループ成長に向けた取り組みを引き続き記載している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業(以下、PS事業)との連携など、グループ成長に向けた取り組みを進めてきました。」

    HS・EMS・PS間の事業連携とグループ成長に向けた取り組みを引き続き記載している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社グループは、日本のモノづくりを支えるトータルソリューション企業として、日本、中国、アセアン諸国において、ヒューマンソリューション事業(以下、HS事業)とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業(以下、EMS事業)の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業(以下、PS事業)との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」

    HS・EMS・PS間の事業連携とグループシナジー創出を引き続き経営上の取り組みとして記載している。
  11. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「ヒューマンソリューション事業(以下、HS事業)とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業(以下、EMS事業)の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業(以下、PS事業)との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」

    HS・EMS・PS間の事業連携とグループシナジー創出を引き続き経営上の取り組みとして記載している。
  12. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業(以下、PS事業)との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」

    HS・EMS・PS間の事業連携とグループシナジー創出を引き続き経営上の取り組みとして記載している。
  13. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業(以下、PS事業)との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」

    PS事業を含むグループ内の事業連携とシナジー創出を引き続き進めている。
  14. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、同事業においては前期にTKRに所属していた技術者(開発者)をPSTへ統合し、開発リソースを充実したことにより、今後更に新たなクライアントの開拓と共にEMS事業との共同営業や開発・技術機能の横断的体制の構築を推進してまいります。」

    TKR技術者のPST統合、EMSとの共同営業、開発・技術機能の横断的体制構築を引き続き推進するとしている。
  15. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、前期にTKRに所属していた技術者(開発者)をPSTへ統合し、開発リソースを充実したことにより、今後更に新たなクライアントの開拓と共にEMS事業との共同営業や開発・技術機能の横断的体制の構築を推進してまいります。」

    技術者のPST統合、EMSとの共同営業、開発・技術機能の横断的体制構築を引き続き推進するとしている。
  16. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「PS事業においては一部製造プロセスをグループ内EMS企業へ発注する等、グループシナジーの推進を図っております。また、前期にTKRに所属していた技術者(開発者)をPSTへ統合し、開発リソースを充実したことにより、今後更に新たなクライアントの開拓と共にEMS事業との共同営業や開発・技術機能の横断的体制の構築を推進してまいります。」

    製造プロセスのグループ内発注、TKR技術者のPST統合、EMSとの共同営業・開発技術機能の横断化を進めている。
一緒に動いた変遷

「2019年3月期普通株式配当の支払い」は、この変遷が動いた18回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 12019年3月期普通株式配当の支払い2回
  3. 2経営環境改善に備えたグループ事業構造改革と効率化2回
  4. 3不正防止・公正取引・意思決定プロセスの高度化2回
  5. 4PS事業の経費見直しによる利益確保2回
  6. 5米国・メキシコ事業の譲受による北中米市場への初進出2回
  7. 6国内HS事業の経費見直しによる固定費圧縮2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
nms ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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