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nms ホールディングス(2162)・施策前進

ダイバーシティ&インクルージョン推進グループの設置と人づくりの再定義

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
多様性を重視した人材登用とインクルーシブな就業環境整備250社が書いているテーマ・逆風0社・追い風258社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの258件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「グループ各社における人材管理、教育、評価及び処遇の見直しを進めるとともに、社員エンゲージメントの向上を通じて、組織の活性化及び生産性の向上を図ってまいります。」

    ダイバーシティ・人づくりの取り組みを、人材管理、教育、評価・処遇、エンゲージメント、生産性向上を含むグループ共通施策へ広げている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「具体的取り組みとして、連携強化を目的としたグループ会社間での出向による人材交流、ミッショングレードの明確化や「成長」の観点からチーム目標、個人目標の設定を取り入れるなどの人事評価制度の見直し、さらに当社一般職社員が中心として活躍する、事業規模拡大に対応する基盤づくりを目的とした業務効率改善プロジェクトの実行などを行っています。」

    ダイバーシティ・人づくりの方針について、グループ会社間の出向、人事評価制度の見直し、業務効率改善プロジェクトなどの具体的施策へ進展している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「取り組みを推進する責任部署として2023年4月21日付で当社コーポレート本部内に、「ダイバーシティ&インクルージョン推進グループ」を設置いたしました。当該部署を基軸として、当社における「人づくり」のあり方を再定義したうえで個々の社員の能力を発揮に向けた施策を検討・実行し、その取り組みをグループ全体へ波及させるべく活動を進めています。」

    人的資本施策の推進責任部署を設置し、「人づくり」の再定義、個々の社員の能力発揮施策、グループ全体への展開を進めている。
一緒に動いた変遷

「不正防止・公正取引・意思決定プロセスの高度化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1不正防止・公正取引・意思決定プロセスの高度化2回
  3. 2殺菌・滅菌機器向け電源製品による産業機器市場への参入2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
nms ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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