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神田通信機(1992)・施策自己株式取得の終了と当期実績を更新

自己株式取得による機動的な資本政策

FY2022に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

7記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20252022: 120222023: 220232024: 220242025: 120252026: 12026
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取締役会権限による機動的な利益還元・資本政策396社が書いているテーマ・逆風0社・追い風397社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに18社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの396件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026自己株式取得の終了と当期実績を更新有価証券報告書

    「当事業年度における取得自己株式数 200 544 残存決議株式の総数及び価額の総額 12,700 258 当事業年度の末日現在の未行使割合(%) 14.9 0.1」

    2024年5月13日決議の自己株式取得は2025年4月1日に終了し、当事業年度には200株・544千円を取得、残存決議枠は12,700株・258千円と記載している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「取締役会(2024年5月13日)での決議状況(取得期間2024年6月3日~2025年5月30日) 85,000 200,000 当事業年度における取得自己株式数 72,100 199,197」

    2024年5月13日決議の自己株式取得について、FY2025に72,100株を1億99,197千円で取得した。決議上限85,000株・2億円に対する実施状況を更新している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「自己株式の取得による支出 △ 92,304」

    FY2025上期の財務活動において、自己株式の取得による支出92,304千円を計上しており、2024年5月13日決議の自己株式取得方針の実施状況を更新している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「取締役会(2023年3月24日)での決議状況(取得期間2023年4月3日~2023年9月29日) 60,000 100,000 当事業年度における取得自己株式数 47,700 76,008 取締役会(2024年5月13日)での決議状況(取得期間2024年6月3日~2025年5月30日) 85,000 200,000」

    2023年3月24日決議分について47,700株を76,008千円で取得し、取得を終了した。さらに2024年5月13日に、85,000株・総額200,000千円を上限とする新たな自己株式取得を決議している。
  5. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「自己株式の取得による支出 △ 76,060」

    自己株式の取得に76,060千円を支出した実績を第2四半期累計期間のキャッシュ・フローとして記載しており、自己株式取得による資本政策の実施状況を更新している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「取締役会(2023年3月24日)での決議状況(取得期間2023年4月3日~2023年9月29日)60,000 100,000 当期間における取得自己株式 43,800 69,504」

    2023年3月24日の取締役会で、6万株・総額1億円を上限とする自己株式取得を決議し、提出日までに43,800株を取得したと記載している。
  7. FY2022初出有価証券報告書

    「取締役会(2021年8月10日及び2021年11月8日)での決議状況 (取得期間2021年8月11日~2022年2月28日) 75,000 80,000 当事業年度における取得自己株式数 68,100 75,538」

    取締役会決議に基づき、2021年8月から2022年2月にかけて自己株式68,100株を75,538千円で取得したと記載している。
一緒に動いた変遷

「ICTソリューション関連設備工事と照明制御システムの拡販」は、この変遷が動いた7回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ICTソリューション関連設備工事と照明制御システムの拡販5回
  3. 2DALI照明制御事業を新たな事業の柱へ育成4回
  4. 3強固な受注基盤の実現と経営効率の向上3回
  5. 4保守・クラウド・コンタクトセンター収益の拡大とプロセス管理による収益率向上3回
  6. 5高度な技術開発、新ビジネスモデル、新製品の開発2回
  7. 6中期経営計画とユニット制による目標・責任の明確化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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