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ダイダン(1980)・目標前進

市場変化に対応できる経営基盤の確立

FY2016に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2020。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2017再掲FY2018前進FY2019 – FY20202016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 12020
同じテーマの他社
環境変化に対応する機動的・競争力ある経営体質51社が書いているテーマ・逆風1社・追い風50社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。19社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020前進有価証券報告書

    「当社グループは、東日本、中日本、西日本の三事業部制による広域での事業活動や、エンジニアリング本部による高度設備への対応、イノベーション本部による技術開発など、強固な経営基盤を構築し今後に取り組んでまいります。また役職員のQOL(Quality of Life)の向上を目指した「健康経営」の宣言をはじめ、働き方改革、従業員満足度向上にむけた制度改革を推進しております。」

    三事業部制、エンジニアリング本部、イノベーション本部に加え、健康経営の宣言や制度改革を経営基盤の具体策として記載している。
  2. FY2019前進有価証券報告書

    「東日本、中日本、西日本の三事業部制の導入や、エンジニアリング本部、イノベーション本部の設置など継続的に安定した業績の確保にむけた機構改革に取り組んでいる他、働き方改革、従業員満足度向上にむけた制度改革を推進しています。」

    市場変化に対応する経営基盤について、三事業部制、エンジニアリング本部・イノベーション本部の設置、制度改革を具体的な機構改革として記載している。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「〔経営基盤〕変化に対応できる経営基盤の確立 当社グループは、景気の変動に左右されにくい強固な経営基盤を構築するために、社会情勢や市場の変化に対応した組織運営を行っています。継続的に安定した業績の確保に取り組んでいる他、強固な財務基盤を活用した投資の検討も行ってまいります。」

    市場変化に対応する経営基盤の確立を新計画でも掲げ、市場対応組織、海外事業の再構築、従業員満足度向上、資本・財務基盤の活用などの戦略を示している。
  4. FY2017前進有価証券報告書

    「当社グループは、景気の変動に左右されにくい強固な経営基盤を構築するために、社会情勢や市場の変化に対応した組織運営を行っています。また、戦略的な新規案件の受注や地域の特性を踏まえた受注施策により、継続的に安定した業績の確保に取り組んでいる他、強固な財務基盤を活用した投資の検討も行っています。」

    市場変化に対応する経営基盤について、組織運営、新規案件・地域別受注施策、財務基盤を活用した投資検討を具体的に記載している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「Ⅲ.[経営基盤] 市場変化に対応できる経営基盤の確立」

    中期計画の経営基盤に関する目標として記載されている。
一緒に動いた変遷

「再生医療向けエアバリアブースの開発」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1再生医療向けエアバリアブースの開発3回
  3. 2光・空気・水の技術を生かした事業領域の創出3回
  4. 3i-Construction・ICT/BIM/VRによる施工効率化2回
  5. 4九州支社ZEB実証施設の建替え・運用検証2回
  6. 5IoT技術の建築設備への適用2回
  7. 6創業120周年を見据えた3カ年中期経営計画2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダイダンの次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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